长安汽车公司团委面对微型汽车行业日益激烈的市场竞争和“入世”后汽车领域强弱格局的突变，把青年创新创效活动开展到企业销售最前沿，为企业取得全国微车行业排名第一、发动机行业第二、汽车行业第三、轿车行业第四的成绩屡立功勋。

　 在营销创新活动中，他们灵活调整营销一线团组织设置，将原销售公司 团支部扩建为分团委，先后在西南、华北、华南、华东等七个地区的分销中心建立了团支部，具体指导组织分销中心的营销创新工作。依托“团干部营销突击队”，努力推进营销网络和信息系统建设工作。去年以来，他们派三批团干部赴全国各地从事“三级网络，县为基础，乡村为拓展”的营销网络建设工作，并在全国各销售站收集市场信息，形成调研报告20篇。团员青年还结合本公司产品的特点，着力营造汽车营销文化。公司团委成立了青年礼仪公关协会并在全公司范围内举办了“长安形象之星”大赛活动，评出了“十佳形象小姐”，在公司的大型商务活动和促销活动中承担了重要的营销服务工作。为配合西部大开发战略，他们组织团员青年参与“长安青年西部市场行”等活动。

　 “争当青年销售能手”活动在企业营销第一线蓬勃开展，既增强了广大团员青年销车、回款、服务用户的积极性，又使很多青年职工在营销创新活动中得到了锻炼，很快成长为长安公司国内销售战场上的“战区司令”。广西桂林销售员魏本良情系商家，服务用户，创造出骄人的业绩：1999年全年销车同比增长6倍，市场占有率由1998年的10％上升到40％，回款率达到100％。