在经历了所谓的“泡沫破灭”的痛楚与快感、压力与嘲讽之后，是不是2000于大调整的低谷，资本市场的泡沫逐渐消退。但是，目前的中国互联网，也开始出现了另一类全新的泡沫。

　 泡沫一　年底80%－90%的网站要倒闭？

　 “到10月份（或年底），国内80－90％的网站要倒闭。”这是2000年国内媒体转载和引用率创纪录的论断，几乎是大家共同加注给整个中国互联网界的一道符咒。但现在，这个论断无疑也是泡沫，而且已经破灭。因为，这个预言可能成立的两个基本前提：1、中国互联网市场停止增长；2、所有投资者不再投资互联网。但这完全是虚拟语气。其实，只要最简单地想想：将一个年成长率200％以上的产业慷慨地分给10―20％的公司，天底下会有这等美事？一个基本道理：千万不要低估朝阳产业顽强的生命力。历史也在无数次证明，许多关于“互联网泡沫”的论断，其实自己也是泡沫，也难免破灭的命运。这类似是而非的“泡沫”也很不负责任，对整个产业的危害也十分巨大。

　 泡沫二　股市下跌全是互联网的过？

　 纳斯达克每跌一次，互联网公司和互联网“英雄”身上的唾沫又厚了一层。国内人士认为股市每跌一次，都是互联网的过错。其实，这是一个莫大的误解，甚至可以说是国内人士加诸于互联网的最大的冤屈。11月底，纳斯达克跌破2600点大关，已从九个月前5132点的历史高位上下跌了近50％。平心而论，纳指从5132点跌到4000点左右，互联网股票“功不可没”。但是，纳指在4000点到2600能为力”，而主要是通讯板块、半导体板块、PC板块的功劳。例如被认为最具技术含量的通讯巨头郎讯（Lucent）股票跌掉80％以上；全球最大的通讯巨头AT＆T最近股票价格由60多美元一路跌破20美元，跌到了1991年的水平，十年的升势化为乌有；全球最大的半导体厂商Intel、全球最大的软件公司Microsoft、全球最出色的PC厂商Dell股票都跌掉50％以上；全球网络设备的绝对领导者Cisco、全球最大的企业软件供应商Oracle跌掉30％以上……互联网公司的巨大压力并没有为基础产业的“卖水者”们带来任何好处！因为，目前面临的问题根本不是简单的互联网问题。而是在整个高科技资本市场共同的调整和困境。

　 泡沫三　传统产业进军互联网最轻而易举？

　 由于纯互联网公司股票大跌，使得人们将互联网的期望一股脑儿“移情”到传统企业身上。互联网资本市场的泡沫暂时消退，舆论与市场又出现另一种泡沫，其危害不亚于过去的泡沫。那就是想当然地认为，传统企业进军互当然。如果说过去互联网是全民性的，使许多不投资意识和能力的资本盲目追随和跟进，被市场牢牢套住，损失惨重。而现在，舆论却开始走向另一个极端：认为以烧钱为方式的互联网创业模式已经是穷途末路，而传统企业进军互联网是最轻而易举、最能体现互联网的价值。这种严重的误导使许多盲目乐观的传统企业仓促上阵，付出惨重代价。其实，传统企业进军互联网的一点不比新兴创业公司少，成功率一点不低，代价一点不会少！看看FM365、炎黄在线、三九集团等互联网的大手笔，就不难理解：有时候传统公司烧起钱来甚至比互联网公司更加疯狂，更加没有效果。我们必须明白，由于在发展初期，无论是谁进入互联网，都将面临巨大的面对，必须理性认识到高和高回报的两面性，盲目悲观和盲目乐观，互联网都会给予沉重的教训。不论他是互联网创业还是传统产业转型。

　 泡沫四　B2C大跃进

　 2000年，B2C在美国遭到唾弃，B2B受到捧是最重要的特点。但对中国来说，跨越B2C，直奔B2B真是天经地义的捷径吗？我们必须看到，今天美国互联网之所以如此繁荣，其长达5年的B2C黄金时代功不可没。只有真正面对消费者（C），充分教育消费者，让消费者充分落网，互联网的发展，包括B2B的发展才有真正的“群众基础”。如果我们在发展初期就进行“大跃进”，片面强调B2B，那么谁来为消费者服务。如果大家都不投资网站，那用户上网干什么？没有C的庞大基础，B2B会如何？这些问题都需要我们回答。中国B2B发展也必须进行冷思考。B2B肯定是未来的方向，但是要让用户（企业）、投资者、互联网企业和大众有理性、客观的期望和行动。否则，如果我们不切实际地在B2B上烧钱，而又得不到期望中的效果，是中国互联网的信心遭受再度打击（甚至是比B2C更大的打击）。

　 泡沫五　中国电子商务十年没戏

　 这也是一家大型媒体头版文章的标题，并以许多业内人士的论点作为论据，很有一锤定音的气势。这也是目作的最大胆、最长远的预测。但是在作这样的宏论时，我们应该稍微回顾一下：6年前，没有人认为互联网将会是严肃的商业；5年前，没有人认为互联网将会成为一个产业；4年前，没有人认为我们会在互联网上购物；3年前，没有人认为电子商务会成为网络首要特性；2年前，没有人认为互联网将会成为一种新经济现象；1年前，再悲观的人也没有料到互联网的股票会出现如此巨大的调整。互联网就是这样将许多不可能变成了今天的可能。现在，居然有人敢于作出这样的10年预测，真称得上是“远见卓识”。但对于产业、对于大众、对于媒体本身，这样的论调究竟起到怎样的宣传作用？在互联网发展最困难的时候，最需要的是媒体、大众更多的理解和支持。而不是如此不负责任的误导。

　 泡沫六　中国网民的商业价值近乎为零

　 据说，这是一家赫赫有名的市场研究公司Gartner研究后得出结论：中国的网民数目将超过美国，但商业价值近乎为零。的确，中国网民的消费水平肯定不能与美国比，但也不至于如此悲惨。其荒谬程度异与说，中国的网民不是人！这种知就是别有用心的曲解。其实，美国几大投资银行，对中国市场的投资价值一向非常看好。2001年以后，中国将是国际互联网巨头争夺的焦点。而且有些市场如门户市场，战争会提前打响。我们几乎可以肯定，未来中国互联网领域的竞争，必然是直接的、赤裸裸的全球化竞争。未来与中国电信、新浪、8848等作殊死竞争的必然是AOL、Yahoo、Amazon等国际上最强大的互联网公司。如果我们不抓紧时机，只将视野局于“小我”而自菲薄法建立自己的产业力量法形成自己新经济发展的环，中国的新经济很可能真的是一场“泡沫”。

　 泡沫七　只有赢利的互联网公司才有价值

　 赢利是千百年来，任何一个传统企业生存的基本特征。如今，却成为互联网投资的一道“符咒”。尤其是中国互联网，开始出现了一种全新的“泡沫”：那就是片面强调收入和盈利，使得许多互联网公司开始改变核心商业模式，变卖核心资产，追求短期收入，甚至填充许多传统收入，以欺骗资本市场。这种“填充式收入”实际上也是一种泡沫，不但误导整个业界，同时也会给一些互联网公司的发展引向歧路。不同的收入，其投资价值有着天壤之别。主要就是因为不同的收入，其未来性差异巨大。因此，真正的投资银行或投资，绝对不会把收入一视同仁。这就是传统产业的收入模式如此之好，一家餐馆的利润率如此之高，为什么没有投资去青睐的原因。对一个互联网公司来说，重要的不是现在有多少收入，而是如何围绕商业模式产生真正是具有极性的收入。

　 泡沫八　现在讲故事不灵了

　 “现在市场泡沫过去了，讲故事不灵了。”其实，讲好故事永远是创业的第一步，而且是极为重要的一步。投资家对任何一个项目的认识都是从听故事开始的，讲故事的竞争远远比市场竞争来得惨烈。据国外统计，最后能够获投资的项目比例不到千分之一，只有0.08％。投资家可以业界最老谋深算、最贪恋功利的一批人，要能“骗倒”他们，说明你的故事真是具有极高的商业价值，而且具有极强的可操作性。因此，讲故事并不可耻。讲故事也并不难，难的是讲出一个让风险投资心服口服的故事。因为，任何创业的前期都是一个梦，都是一个故事。当然，为了获得支持，而能够成功起步，讲故事也必须见舵。目前市场调整，并不是说故事不灵了，而是过去那一套的故事暂时不灵了。现在的故事必须换种说法。从新的商业模式、点击率到现在的与传统结合、强调收入等，从B2C、C2C、ICP、B2B到ASP、IDC、P2P，其实大家讲也都是故事！否则还有创业干吗？而且现在故事的泡沫不见得比过去少，不见得高明，成功率不见得高！说“现在讲故事不灵了”其实也是一个故事。当然，讲故事不仅仅是编故事，而是一种艺术。

　 泡沫九　技术型的软件公司最有投资价值

　 做企业的根本目标是市场利润最大化，而搞险投资的根本目标是资本最大增值。因此，投资成功与企业成功是一条道路、两个目的，不能简单等同起来。就像我们买了股票，唯一的目的就是希望股票价格能够上涨，与该企业成功与否有一定关系，是不同的事情。现在许多人认为，软件和技术型公司收入稳定，最有投资价值，成功率会更高。这种判断也是一面之词。软件和技术型公司收入的确稳定，生存几率大，但投资的成功率没有必然关系。企业成功与投资成功是两回事，不尽相同。因为投的项目必须规模发展，能够成为行业冠军（亚军也会有一点点价值），投资才可能增值后退出，才算成功。中国软件企业5000多家，远远超过印度。但能够规模发展成为行业冠军的寥寥无几。因为软件是最没有国界的商品，许多领域要与国际产品竞争。而且开发出世界一流技术，并且成功市场化、规模化和产业化，始终是中国企业的“高难动作”。投资在中国投资技术型企业也必须有非凡的勇气和毅力。至于今的成功率和回报率也不见得比投资互联网公司高。