建设一个江铜、再造一个江铜、上缴一个江铜，江西铜业公司实现了自己的豪迈誓言。而激发青年人的创新能力和工作激情，则是其成功的法宝之一———

　 1997年，江西铜业公司花费巨资，从美国引进目前世界上最先进的“敏特克”采矿软件。这套软件的核心理论为“用最合理、最有效、最经济的方式将地下资源开采出来”，一旦使用，可为矿山节约上亿元的的剥离成本。

　 江铜是全国引进该套软件的第一家，要在短时间内掌握这套顶尖的软件系统，得靠自己。谁能担此重任？领导的目光在千余名技术人员中扫视后，最终定格在33岁的张谨身上。

　 张谨虽年轻，可他具备科技创新的意识和素质。他1993年进行的“系统工程在德兴铜矿的应用研究”等项目，分获第二届中国青年科技博览会金奖和新星奖。

　 张谨将“家”搬进了办公室，带领攻关小组的成员们，一头扎进了堆积如山的外文资料和几十万个数据之中。3个月时间，体重从60公斤降至50公斤。

　 一年后，当张谨信心十足地走进美国Mintec（敏特克）公司时，美国人很惊讶。因为，从软件的消化、吸收到应用，通常需要两年以上的时间。

　 1999年，铜价跌至近12年来的最低点，江铜依靠“敏特克”软件的应用成果，减少公司成本支出约3000万元，并奇迹般地实现了年终3500万元的利润总额。

　 张谨被破格晋升为高级工程师，成为江西铜业公司又一颗正冉冉上升的“新星”。

　 从一名普通的技术人员，迅速成长为耀眼的“科技之星”，张谨绝不是惟一。

　 被誉为“铜都科技之鹰”的何奇，1989年大学毕业，分配至江铜下属的大山选矿厂。1991年，他便被委以重任，负责全厂的计算机控制及维护系统。短短几年时间，他先后完成了《前后三万系统参数调整及功能完善》、《润滑系统改造》等10余个技改实验项目，解决了一系列生产难题，创造了不菲的经济效益。

　 江铜属下的贵溪冶炼厂，是我国最大、具有世界级技术装备的闪速炼铜企业。有人告诉我，这里“星”光灿烂。

　 青年厂长李贻煌，是圈内颇具知名度的冶炼专家。他创造的先进操作法被命名为“李贻煌闪速炉计算机离线控制操作法”；他先后取得10多项科研成果，为企业创造了巨大经济效益。其中，由他主持的《提高冰铜品位冶炼攻关课题》，已带来增产2万多吨铜的直接效益。

　 38岁的叶远群，1982年从技校毕业后，成为冶炼厂一名普通的工人，1990年走上了领导岗位。他创造的“叶远群动态切换SO2风机操作法”，让日本人竖起大拇指。这种操作法比老式操作法一次减少损失40万元。

　 还有年轻的副总工程师黄勇，还有被誉为“爆破大王”的青年工程师申其鸿……

　 在江铜，有三句话充满豪气：建设一个江铜、再造一个江铜、上缴一个江铜。经过21年的历炼，扛住了铜价持续下滑和亚洲金融危机的冲击，江铜目前拥有净资产60亿元，这是“建设一个江铜”；还贷本息63亿元，这是“再造一个江铜”；上缴利税累计60亿元，这是“上缴一个江铜”。

　 江铜党委副书记王振坤告诉记者：以人为本的创新机制，是江铜从容应对国际竞争的法宝。这个“法宝”，则被职工们俗称为“造星工程”。一批批灿烂耀眼的“科技之星”、“管理之星”……就是这样被批量“生产”———

　 首先，从制度上保证、鼓励职工在工作中创造，在创新中工作。公司成立了以生产主管经理为组长的创新创效活动领导小组，所属厂矿也相应成立了领导小组；先后出台了《对有突出贡献职工奖励办法》、《科技人员奖励条例》，以及《关于“五小”科技攻关奖励细则》等文件，确定了按创造的净效益额的5％至8％提取奖金对科技人员进行奖励的办法。

　 青工通过“技术比武”等途径，可破格晋升技师。今年，16名35岁以下的青工被破格申报技师，15人被评为技师。

　 德兴铜矿采矿场工程机械维修青年突击队31名队员，在“明星”队长张绍忠的带领下，1999年至今，先后完成小设计30项、小革新20项、小改进6项、小发明4项，技术攻关12项，直接为企业创经济效益200多万元，2000年被团中央授予“全国青年文明号”。

　 目前，江铜拥有各类专业技术人员6362人，中高级职称有3154人，其中，年轻人超过了三分之一。1999年，江西铜业公司被团中央列为全国青年职工创新创效活动试点单位。