今天，燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司在山东曲阜挂牌成立。

　 此前两天，在离曲阜不到30公里的邹城，燕京啤酒（山东无名）股份有限公司也正式宣告成立。通过这两家企业和去年8月投资控股的燕京啤酒（莱州）有限责任公司，燕京啤酒集团一下子控制了山东80万吨啤酒的年生产能力，占山东整个啤酒生产能力的25％。

　 燕京啤酒集团近期在山东的一连串购并活动，犹如打开一瓶经过摇晃的啤酒，各种议论喷出“泡”来。尽管燕啤一再声明，这只是一种巧合，三孔啤酒也说，与青啤也曾谈过合作事宜，但在圈内人士看来，燕啤此举显然是对去年青岛啤酒收购北京五星和三环两个啤酒厂的回应。

　 2000年，青岛啤酒的产量是全国第一，燕京啤酒第二。而从利税来看，燕京啤酒排第一，比第二位的青岛啤酒多1．2亿元。两大啤酒巨头都把自己的势力扩张到对手的家门口，一场热闹的大戏就要上演。

　 北京燕京啤酒股份有限公司董事长、总经理李福成在今天的挂牌仪式上说，如果有合适的厂家，燕啤还要在山东进行资产重组。一家山东啤酒厂的负责人不无忧虑地说：“燕啤终于把仗打到山东来了。”

　 山东的啤酒是挺出名的。2000年，山东产销啤酒290多万吨，占全国啤酒产销量的14％以上，居全国第一位。在山东，一直有一种声音，希望有一个统一的“鲁啤”品牌。因此，三孔与燕啤合作的消息传出后，一些山东企业家说：“三孔远嫁北京，是鲁酒的悲哀。”甚至在三孔内部，也有人为“鲁啤梦”的破灭而黯然。

　 作为山东省单厂产量最大的啤酒企业，三孔为什么不与省内的青岛啤酒合作，而远嫁北京？三孔董事长、总经理宋文俊说：“这是市场和企业发展战略决定的。”

　 “早在1997年，我们与青啤谈过合作的问题。但是青啤奉行的是‘低成本扩张’战略，要我们先破产，他再实施兼并。那时三孔是一家中外合资企业，而且盈利状况也很好，大家的意见没有达成一致。而燕啤的战略是强强联合，他们的企业文化、经营理念和我们都比较相似，大家终于走到了一起。”

　 啤酒因为储存期短、不适宜长途运输等原因，一直都是本地化生产。但是现在，通过资本运作的力量，国内两大啤酒巨头都把市场推进到了对手的家门口。此次为了与三孔啤酒“强强联合”，燕啤付出了1．2亿元；为了与无名的合作，付出9563万元，分别占两家企业总股本的52％和51％。而如果燕啤在山东开设一个和三孔同等规模的啤酒厂，至少需要4个亿的资金。合作给三孔带来的好处也显而易见，联合采购原料，不仅为三孔节约了大量资金，还节约了谈判、人力成本。

　 在李福成看来，燕啤在山东的一系列扩张，是其“巩固北京市场、开发华北市场、占领全国市场、进军国际市场”战略的重要步骤。燕啤最早在山东购并的莱州啤酒厂，去年其啤酒出口量占到全国总出口量的22％，仅次于青岛啤酒。无名啤酒在济宁市场上占主导地位，合资后将北上泰安、济南。三孔啤酒不仅是山东主要啤酒品牌之一，还居整个华东地区啤酒市场要冲，每年都有10万吨左右销往江苏市场。事实上，燕啤购并的3个啤酒厂，已构成其战略部署中的重要棋子。

　 “规模效益是啤酒行业的特点。今后的市场格局会逐步向规模化发展。”中国酿酒工业协会理事长、山东省啤酒协会会长刘正德说，在企业购并问题上，从来就有“政府说话”和“市场说话”两种思路，此次三孔远嫁燕啤，就典型地表明，企业正日益成为市场经济主体，以地域为界，人为“造大船”的做法正被摒弃。

　 对于无名和三孔这两个企业的发展，济宁市有关部门曾经予以“会诊”，认为有上中下三策：上策是两家企业共同加入一个大企业集团；中策是两家联合，自己组建企业集团；下策是分别加入不同的企业集团。现在实现了上策，三孔总经理宋文俊说，完全是听了市场的话。

　 在济宁市，对“两女外嫁”有欢呼，也有疑虑。宋文俊就向记者透露了他的担心：怕山东人骂他把三孔“卖给外地”。但政府此次的态度空前地开明。在挂牌酒会上，济宁市副市长魏玉东告诉记者：“在合作的问题上，我们也给过他们建议，但是选择谁不选择谁，我们说了不算，还是要由企业说了算。”旁边三孔一职员马上说：“所以我们一定要为政府干一杯。”

　 前来参加挂牌仪式的北京市顺义区人民政府副区长李树藩也表示：“燕啤投资山东并不能给我们带来财政收入，但作为地方政府，我们不把燕啤看成自己的附属物，‘燕京’是中国的‘燕京’，还要争取成为世界的‘燕京’，不管他选择怎样的投资方向，只要能把‘燕京’这个民族品牌做大做强，我们将一如既往地予以支持。”

　 燕啤入鲁，各方反应强烈。只有青岛啤酒至今保持沉默，闻讯前往的各路媒体几乎都无功而返。宣传部门称老总不在国内，拒绝对燕啤的资产重组发表评论。

　 （本报曲阜3月20日电）