发展才是硬道理，经济发展不起来，一切都将成为空谈。

　 平日里，倾心议发展、想发展、谋发展，一些地方的决策者对发展简直如痴如醉着了迷，委实令人高兴。意想不到的是，“欲速”偏偏“不达”，想发展偏偏事与愿违，常常是大谈发展的地方，却面貌如故。其中原因种种，但没有远见是一个重要因素。

　 短见，常常把一个地方的发展带入歧途。上项目，总是以眼前的信息为“参照”，以短期的需求为指导，以人家的赢利为信号，“千家万户”都去挤眼前紧俏商品的“独木桥”，而对那些特色产品、附加值高的产品、有一定科技含量的产品则是“门外汉”，钻不进，研不透，这就难免因“随大流”而“绊脚”、“摔跤”。兴产业，总是找那些热门的、声势大的，只有几棵古树就以为旅游资源丰富，急匆匆地推出“旅游兴县”的战略，不切实际，无视县情，如何“兴”得起来？搞城建，总是想到什么搞什么，搞到多少算多少，缺乏一个可行的、一以贯之的规划，难免陷入“今天建明天挖后天再建”的怪圈。

　 经济工作中的“短视症”还有不少：求政绩，总是挑那些立竿见影的“门面工程”，洋楼上了不少，可基础产业滞后，洪水、干旱、蝗虫、沙尘暴成为经常光顾的“客人”；分配上，总是“今朝有酒今朝醉”，收了多少分多少，用于扩大再生产和技术更新的资金所剩无几。现在，一些发达国家大炒网络股，那的确是他们的“兴奋点”，但如果我们也跟着起哄，不加分析地去赶“浪头”，当“网络板块”去掉“泡沫”的时候，受打击的一定是我们自己。

　 知识经济的发展和新经济的兴起，意味着传统意义的“短平快”面临挑战，这就需要经济工作决策者有一种超乎传统观念的洞察力———战略眼光。决策者越有远见，发展就越有潜能和希望。远见召唤行动，树立了战略眼光，才能跃上新境界。

　 为什么一些决策者总是胸无“远见”呢？细究起来，或是计划经济的痕迹、自然经济的烙印、粗放经济的经历，不时地闯入脑海，思想上总被一些约定俗成的东西禁锢；或是当前的压力限制了远见，眼前的“讨饭财政”、大量的下岗职工、亏损的企业经营，逼得你不得不当“消防队员”，不得不把主要精力放在眼前的“救火”、“应急”上。

　 和正确的思维方式一样，远见即战略眼光也不是天生的，而是一种可以培养出来的本领。诚如比尔·盖茨所言：“只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情”。如果有发展的愿望，并乐意为之付出代价，那么几乎没有做不成的事情。无论你目前的处境多么复杂、曲折，困难多大，千万别让一“叶”障目，剥夺了你的远见。

　 怎样培养远见？据说日本人把培养管理人员远见卓识的方式叫“地狱式训练”，其远见完全来自汗水、坚韧，有时甚至是眼泪。看来，远见，需要砥砺磨炼，这是远见的源头活水。