中国青年报 China Youth Daily

2001年4月22日 星期

   

创维跃上新高度

邹伟强 陈胜伟

  2000年,创维集团8000名员工和核心骨干在相当困难的情况下,以“我们一定能够做得更好”为精神动力,顽强拼搏,打了几个胜仗。

营销网络创新

  2000年8月,创维集团聘请杨东文担任中国区域营销总经理。在国内外市场一体化日益强化,洋品牌大量涌入中国市场的情况下,他率领4000人的营销队伍参与国际化竞争。

  杨东文曾是大学教授,社会学硕士研究生。在他的领导下,创维出现了前所未有的团结和自律,对客户真诚服务。从2000年10月1日起,创维创造了下半年比上半年销售额增长一倍多的业绩,打了一个漂亮的营销模式创新仗。

  杨东文提出的第三营销模式,不论是产品质量、物流、技术服务,还是世界品牌的建立,都最大限度地为商家创造了商机,满足了日新月异的市场需求。事实证明,这一战役相当成功。

实施全球人才战略

  创维是以生产遥控器起家的。在过去10年里,走了一条成功的路。当时,东欧市场崛起,创维靠出口完成了资本积累。但这种成功主要建立在企业家对市场和产品敏感的基础上,靠少数几个企业家的才能,领导意志在当时非常突出。这种成功并不代表未来同样能够成功,这种模式很可能成为未来发展的包袱。基于对这种现状的担忧和反思,创维提出了建立世界级企业家团队的目标。

  在创维原有团队中,刘辉阳是创维早期开拓者之一,丁凯女士曾是信息产业部某军工企业的领导,郭腾跃和吴锦辉曾是香港两家上市公司技术领导,黄培升是留日学生。首席科学家李鸿安则来自中国某大型电视集团。这个强大的团队为创维创造下了辉煌,但创维认为,还要补充力量,加强产业升级的技术创新,充实技术创新的领导力量。

  因此,创维集团2000年又从美国引进4位华人科学家和企业家。他们是汪显滨(美国ESS公司网络技术部总经理)、王涛(美国微软总部软件开发经理)、陈碧勇(美国北方电讯集团高级经理)和梁先生(斯坦福大学博士)。这些精英加盟创维之后,成为公司新兴IT产业的技术骨干和高级管理者。

  液晶是21世纪显示器的热点之一。创维引进了有10年光学经验的黄海帆和张培琪博士,使创维在液晶显示领域实现飞跃,无论产业、技术还是与全球核心技术的战略联盟,都填补了创维空白。

  同时,创维加强了管理人才引进,涉及人力资源管理、风险管理、成本管理等。创维引进了香港一家上市公司的执行董事陈钜添,以强化创维国际化、资本化市场的经验和力量;鉴于我国职业经理人及现代企业管理文化与国际先进水平有一定差距,创维又聘请这方面的专家张学斌担任创维集团中国区域总裁。

  创维又成功地邀请赵辉出任创维集团的品牌总监。赵辉曾是中国优秀的广告公司蓝色火焰广告公司的总经理。

  大量的分析使创维看到了电子身份认证及城市数字化工程的无限前途,于是他们又诚邀广东德生科技集团董事长刘俊锋加盟创维集团。刘俊锋是这个领域的资深产品开发及市场开拓专家。创维与刘俊锋强强联手,组建了创维网络通讯集团,立志在电子身份认证领域开拓新的事业。

  此外,创维还学习国外跨国公司的经验,聘请了独立董事及高级顾问,形成了创维决策系统的智囊团。

  创维既有国内管理人才,又有国际管理人才,可以说人才济济,群星灿烂。如此的人才结构,如果的人才数量和质量,使创维克服了许多危机,又为创维深度发展储备了人才,为应付未来竞争打下了人才基础。

  在创维,一大批具有丰富经验的专业人才,在任何变化或出现新需求的情况下,都处于整装待命,蓄势待发的主动地位。

企业制度实现创新

  影响中国企业成长的一个重要问题是体制。民营企业之所以成活率低,生命周期短,原因之一就是民营企业虽然机制灵活,但缺乏规范,包括企业自身的制度规范。

  创维为了不断发展壮大,成为中国籍的世界名牌,对此进行了积极探索,努力开创一个新的模式,走出中国民营企业一大就死的怪圈。因此,创维引进了美国风险基金股份化模式,其核心是资金———资本,人才———资本。新的组织和商业模式是,以8000名员工为基础的创维股东占大股,而引进的优秀人才,以他们的智慧、知识、知识产权作为可量化的资本———股份化。双方严谨规范,签署的合同达上百页纸。这种新的模式,既保持了企业活力,又防止发生裂变式的死亡和不可预测。

核心产业群形成

  2000年,基于迈入世界企业之林的远大目标及振兴民族产业的抱负,创维引进提拔了优秀人才,组建新的产业,形成了6大核心产业。分别是:(1)以倡导健康新生活为己任的创维电视产业;(2)以引领中国液晶新潮流为己任的创维光学产业;(3)以建立中国信息产业出口样板为己任的创维多媒体国际;(4)以做新一代家居电脑后起之秀为己任的创维电脑产业;(5)以做家庭宽频通讯接入优秀企业为己任的创维宽频技术;(6)以做电子身份证领先企业为己任的创维网络通讯集团。

  经过2000年艰苦的磨练,创维终于组织了由上述6艘大舰艇组成的企业舰队,每个舰艇都有自己的总裁,负责各具竞争的产品及市场开拓,基本结束了黄宏生事无巨细都亲自过问的管理模式。值得一提的是,改组后及新成立的企业,尽管黄宏生平时不过问,但业绩突出,如创维多媒体国际,由刘辉阳领军,2001年一季度的出口量比上年同期增长30%,预计2001年创维产品的出口将增长50%,出口量达150万台。

  虽然香港上市公司年报还没有正式发布,但黄宏生透露,创维2000年全年实现销售额达55亿左右,比去年增长30%以上。

 

 

我们一定能够做得更好

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