4月4日晚，在中央电视台播出“中央关于整顿市场秩序会议”消息后两小时，四川宜宾市发生了一起严重暴力竞争事件。据四川媒体报道，当日，重庆啤酒集团促销人员在该市红高粱餐厅侮辱蓝剑集团促销小姐，砸毁蓝剑运输车，并将蓝剑一经销商打伤住院。这些报道还列举了重啤在川的多次暴力推销行为。
然而，重啤集团提供的一份材料却显示，近几年来，该集团销售人员也遭蓝剑销售人员攻击，暴力冲突不下10次。“红高粱事件”使川渝啤酒企业间的“拳头竞争”浮出水面。
四川蓝剑集团是四川省十强企业，目前拥有6大支柱产业，啤酒是其中之一。蓝剑啤酒属下啤酒公司达10家，年生产规模120万吨，是全国排名第四的啤酒企业。而重庆啤酒集团也是中国十大啤酒企业之一，拥有一家上市公司，现有资产达22亿元，年生产规模也超过了100万吨。
显然，这是两家市场规模在全国都颇具影响的现代化大型企业，但它们之间为什么却采取了这种原始的竞争手段？
“四川的啤酒市场竞争十分激烈，已经从一个省、一个地区、一个市县战到了每一张餐桌上的每一瓶酒。”据有关人士透露，目前四川省内的啤酒生产企业近20家，年生产能力超150万吨，而整个四川市场容量不过80万吨。一时间，竞争已呈白热化的啤酒市场变得硝烟弥漫。
近两年来，四川境内啤酒销售人员之间的拳脚碰撞已不下30次，而且主要发生在两大巨头蓝剑和重啤之间。“表面看来，这是市场饱和造成的，但是，川渝企业间竞争方式如此之剧烈，全国罕见。这有其独特的深层原因。”在采访中，冲突双方都不约而同地表达了这一看法。
川渝啤酒源远流长。据知情者介绍，90年代初，重庆的山城啤酒在四川几乎是一统天下，而初期的乡镇企业蓝剑啤酒曾是重啤的一个分厂，虽然没有资产关系，但每年支付一笔使用费，借挂山城啤酒商标，年产量不到10万吨。1993年，蓝剑找到了新的合作者百威啤酒，便退出了重啤，自立门户，推出了蓝剑品牌。
新蓝剑通过改制，变成了一家混合所有制企业。多种资本混合、产权明晰的新体制发挥了巨大威力。短短几年，蓝剑实现了超常规发展，确立了在西南的市场优势。1995年，啤酒市场达到销售顶峰后，产销矛盾变得尖锐，大多数啤酒厂开始出现困境。蓝剑再次抓住机遇，通过购买兼并等资本运作方式，一连收购了10家啤酒厂。“我们根据200平方公里一个厂的规划进行布局，运作的结果是不仅生产规模扩张迅速，而且将产品覆盖了全省每一个角落。”蓝剑有关人士说。
相反，作为一家老国企，重啤的步子显得有些缓慢了。在相当长一段时间，重啤眼睁睁看着蓝剑做大，不断掠走市场份额，却无能为力。90年代末，蓝剑超越重啤成为西南啤酒市场的老大。
这种情形持续到重啤成为一家上市公司。新的企业制度使老国企焕发了青春，最近几年，重啤新品不断，产销大涨。但是，它醒得太迟了。在市场扩张、重夺份额的路上，重啤发现，它不得不面临一个独特的新情况———川渝分治。
不少人在谈到川渝啤酒之争时，提到了地方利益。有分析认为，除自身因素外，蓝剑在四川市场的得手或多或少地借助了90年代后期的川渝分治。蓝剑的现有优势很大程度上是因为四川啤酒市场远较重庆啤酒市场的容量大。本省企业的地缘优势是不言而喻的。
然而，蓝剑的优势近两年也遭到了挑战。这就是所谓的“小地方”分化“大地方”。据介绍，目前四川啤酒市场已经被蓝剑、重啤、华润、青啤瓜分，而瓜分的结果表现为啤酒市场的破碎化：只要你在我这儿办厂，那么你就能得到当地县市的最大支持。据估算，一家年产3万吨规模的啤酒厂对当地一年的税收贡献在1000万元左右。这无论如何是令地方财政不可小视的数字。
在诸多外来者中，被“儿子”超越了的重啤，在向川内扩张上显得格外急切。近两年，它发起了一系列的收购战，相继在攀枝花、西昌、宜宾等地建立了下属企业。它们充分利用与地方的利益关系，建立了区域市场“小环境”。“大地方”套“小地方”，“老子”对“儿子”，战事就难免频繁，战斗就难免升级。
宜宾是川南要地。对这块市场，蓝剑集团的布局是分别在自贡、内江建了两个分厂，形成了20多万吨的年产规模。今年2月底，重啤集团收购了宜宾当地的一家年产规模超过3万吨的啤酒厂，将山城啤酒打了进来。摩擦自此开始，直至酿成“红高粱事件”。
蓝剑集团称，重啤一而再、再而三地采取暴力行为，是一种有恃无恐的表现。这说明以往的问题没有得到有力的解决，而解决不力无疑是一种支持。在重啤进入前，攀枝花、西昌、宜宾均没有暴力事件发生过。他们一进入，市场竞争的味道就变了，为什么？值得思量。
而重啤针锋相对：山城啤酒进入四川，遭遇了不少不正当竞争行为。对蓝剑所有的暴力行动，我们都报了案，但处理结果不能令人满意。不仅如此，像蓝剑集团利用地方给予的税收优惠，采取低价倾销等类似事件，更说明了市场的状况不佳。
显然，在市场竞争过程中，双方都享受了地方保护的好处；而在企业发展的征途上，又时时经受着地方保护的困扰。川渝啤酒“拳头竞争”充分说明，我们离成熟的市场经济还有相当长一段路要走。
