编者按

　 《大败局》是一本讲述企业失败的书，以报告文学和MBA式教案的混合笔调，描写和评析瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚的故事。书出之后，颇引人关注。近日，部分经济管理学者和企业界人士在京就该书及中国企业发展问题进行研讨，我们特编发部分言论，供读者参考。

　 “人格分裂”的中国企业家

　 ●吴晓波（《大败局》作者）：

　 《大败局》这本书，从出版到现在，刚刚100天左右的时间，它在社会上引起的反应出乎了我当初创作时的预料。我觉得，这并不说明，这本书写得有多么的深刻，而是折射出一个很生动的现状，那就是：随着中国经济的进步及与国际市场的全面接轨，中国的企业面临越来越凶险的充满了未知的挑战，企业家们的风险和危机意识正越来越强，他们渴望从前人的实践中汲取到尽可能多的预警和防范能力，或许，这也是《大败局》的价值之所在。

　 在过去的十来年里，我一直在从事着经济领域的采访报道和研究工作。这种职业上的便利，使我得以近距离地观察到很多企业神话的成长历程。每一个企业的兴盛和衰落，都有着一言难尽的曲折和原由，而作为研究者，我最大的企图是，能够从众多的败局中，寻找到一些共同的、对后来的经营者具有启迪价值的“失败基因”。

　 在过去20年的中国企业发展史上，出现了一个令人不安而至今没有化解掉的二律悖反，那就是：企业的竞争与市场的进一步繁荣似乎总是以秩序的进一步沦丧为代价。在书里，我表达过两个观点：一、这些企业和企业家，他们之所以走向失败，有着各自的原由，可一个几乎共同的现象是：他们都是一个道德秩序混乱年代的受害者，同时，他们又曾是这种混乱的制造者之一。二、中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那首先必须完成的一项工作是：塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。我们在关注一些著名的企业悲剧人物时，往往会发现一个很奇异的现象：这些企业家就其个人品质和道德而言都算得上无可挑剔，他们的生活都十分简朴，不做一般暴发户的摆阔嘴脸，为人真诚坦直，做事认真投入。同时，他们还是一些十分真诚的“理想主义者”，他们对中国社会的进步拥有自己的理想和方案，对中华民族和东方文明有深厚的感情和责任感，他们中的一些人更算得上是狂热的民族经济捍卫者。可是，当我们考察其市场行为的时候，我们又看到另一番景象：他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。在很多文章和描述中，不少非常能干的企业家都以“不按牌理出牌”为标榜。

　 这些现象都表明，在中国，企业家至今没有建立起自己的信用体系，至今对市场道德秩序的建立及自律，缺乏最起码的自觉意识。

　 不仅仅是老板惹的祸

　 ●韩福荣（北京工业大学经济管理学院博士生导师）：

　 本书不失为一部案例教学教案，书中描述每个企业由盛到衰的过程，并附有大事记、档案存底、案例研究、新新观察、八方说词等内容，结构新颖，发人深思。

　 市场经济是信用经济，没有信用的社会人们要么投机，要么行贿。政企不分、权钱交易，暗箱操作（对78个政府投资项目的调查显示，真正公开招标的仅4％）、腐败滋生（腐败造成的损失已占我国GDP的13．2％～16．8％）等社会经济环境的混乱现象有目共睹。从企业角度，受害者首先是民营企业。我觉得对10个失败企业的环境因素书中还应多些笔墨，仅从企业家自身找原因往往是不公平的。

　 ●谭临庄（中国管理科学学会副秘书长）：

　 寻找企业失败的预警线

　 读了本书之后，人们可能会想，要使企业避免失败，能否找到一条具有可操作性的路径？有的，这就是寻找企业接近败局的预警线，并由此制定相应的防范措施。这条预警线何在？有的人认为是位于企业发展的高峰之后，我认为是在企业发展的高峰之前。以本书提到的秦池为例，它发展的最高峰是第二次当“标王”，预警线的显现是在此之前而不是在此之后，因为秦池二夺标王之前，该厂已面临不为标王就要丧失市场的不归路了。这时，秦池就应该挟第一次为标王的余威，在开发新产品、调整产业结构等问题上下大功夫。可惜，秦池直到第二次当标王之后，预警早已化为危机时才采取上述措施。那已经为时太晚了。

　 刻意克隆成功只会复制失败

　 在本书中，我们可以看到作者认真挑选和描述的一系列案例，比如：太阳神试图模仿可口可乐一个配方打造一个饮料帝国的经验，忽视新产品开发，致使产品老化，企业被积极开发系列新产品的娃哈哈远远地抛在后面。

　 秦池第一次当标王拓展了销售市场后，总结出开进桑塔纳，开出奥迪；再开进奔驰，就开出加长林肯的增长模式，因克隆标王经验，结果导致企业效益和产品销售市场迅速衰退。

　 这些失败的案例使我们体会到：成功需要创新，要使各类因素实现最佳组合才能促成企业的成功，刻意克隆成功只会复制出失败。

　 （《大败局》吴晓波著 浙江人民出版社2001年1月第一版23．00元）