邱继宝的桌上放着一只地球仪，闲时他就会转来转去地看。
随着公司国外业务的拓展，不时有原来素不相识的客户向公司发来电传要报价、要订货。这时，他便习惯性地转转地球仪，看看客户所在国家、城市的位置，比划着占领国际市场的轨迹。
邱继宝是飞跃缝纫机集团董事长，出生在浙江台州椒江农村。16岁就背着工具箱，开始走南闯北为人补鞋。1986年，他用打工挣来的钱租下生产队里的5间平房，开始工业缝纫机的“制造”。如今这家当年小得不能再小的缝纫机厂，已是一家拥有1500多名员工、资产逾6亿元的企业集团，年出口创汇6000多万美元。“飞跃”也成了“中国缝纫机大王”的代名词。
今天，邱继宝带着自信往返在世界各大城市的飞机上，忙着去叩开欧美市场大门，告诉世界———“飞跃”造出了最好的缝纫机。而当年，他却是弯腰从一条沟里钻进广交会的。
1989年，邱继宝带着颇有分量的产品去赴广交会，到了后才发现连广交会的大门都进不去。万般无奈，他只好在门外摆摊。
但是，邱继宝不甘于此，他决定无论如何也要进去看一看。可反复探察的结果是，所有正门都被管得严严实实，惟一可以进入的竟是一道沟！邱继宝毫不犹豫弯地下身去……
几天后，邱继宝又出现在深圳罗湖关。在潮水般的回港人流中，他掏出500元钱请人代买了一本香港电话号码簿。这本电话号码簿上所有的缝纫机经销商，邱继宝一一发信去电。这一年，他接到了第一笔几千美元的订单。时至今日，邱继宝还笑称自己是用“信函”撞开了国际市场的大门。
实际上，“飞跃”一直在“夹缝”中生存。
缝纫机制造在我国是典型的传统产业。在当时，全国有缝纫机生产企业300多家，但中低档产品市场几乎被国内几家老牌大型缝纫机企业所垄断，日本、韩国、美国、意大利等国家及台湾地区的企业则把持着我国中高档产品的市场。
1994年墨西哥经济危机，1996年东南亚金融危机先后爆发，对“飞跃”的生存产生了巨大威胁。经过反复思考，邱继宝决定调整市场，挺进欧美，用高新技术改造传统的缝纫机制造工艺并研究开发新产品。
不久，国际互联网上出现了一条让世界各国的供应商们眼睛一亮的消息———中国“飞跃”大举征购先进设备。很快，“飞跃”所在的椒江城内，宾馆酒店挤满了来自40多个国家和地区的100余家供应商。当邱继宝签完最后一笔订货合同后，禁不住喜上眉梢：国际招标，设备订价大幅度下降；人民币坚挺，换汇成本降低；政府为鼓励技术改造出台的减税贴息政策，又省下一大笔开销。
虽经历两次经济危机，邱继宝却让“飞跃”实现了漂亮的一跃：提前两年实现装备自动化计划，具备了与国外同行竞争的王牌。
因为飞跃集团的成功，改变了我国缝纫机制造业的布局。缝纫机也从过去日本单向出口中国到今天“飞跃”机电一体化家用多功能缝纫机大批量向日本出口。目前，“飞跃”生产着四大系列100多个品种的产品，其中65％出口，40％出口到欧、美、日等发达国家和地区。“飞跃”还在60多个国家和地区注册了自己的商标，并在美国、日本、泰国、阿联酋等16个国家建立了17个分公司。“飞跃”就此改写了中国缝纫机的发展史。
在邱继宝这里，做人做事，没有停靠站，只有加油站。
在往返世界各大城市的飞机上，这位初中毕业后仅仅读了几天高中的农民企业家用汉字把音节注明，一句句“啃”下了英语会话。
站在“飞跃”的新产品阵列室，那台在简陋的平房里敲打出来的拷边机，依然与新产品列于一室。这台拷边机自然不是吸引客商用的，但它的存在，却在无言地证明一位企业家的成功。
去年12月中旬，朱基总理到浙江视察工作，在听取邱继宝关于“飞跃”白手起家，艰苦创业的汇报后，对邱继宝和他的“飞跃”作了高度评价：“‘飞跃’，很了不起！你把高新技术引入到传统产业，使传统产业脱颖而出，一枝独秀，为中国缝纫机行业在世界上争得了一席之地。”
朱总理还风趣地对邱继宝说：“你邱继宝是个‘宝贝’，是个‘国宝’。”
