青岛红星化工集团党委书记、董事长姜志光，10年前把企业生存和发展的空间毅然放到西部原料产地，先后在贵州、重庆、陕西、湖北建成5个具有较大规模和较好效益的企业，卓有成效地走出了一条东西部结合“双脱困、齐发展”的“红星”之路。

　 走进西部天地宽

　 青岛红星化工集团是具有40年历史的国有大型化工企业，1991年被青岛市政府决定停止生产污染严重的铬盐系列产品。作为一把手的姜志光彻夜难眠，苦苦思索企业出路。厂党委会连续开会一天一夜。大家形成共识：红星的希望之路，就是“走出青岛，老产品向原料产地转移，重在扩大规模；立足青岛，老厂区发展精细化工，重在培植新的增长点”。

　 姜志光满杯豪情三上西部。在两年深入细致地考察中，他带领创业小分队行程数千公里，辗转陕西、贵州、重庆等地化工原料矿山。功夫不负有志人，走进西部天地宽，红星集团终于在西部寻找到了理想而又广阔的生存和发展空间。

　 共同发展齐脱困

　 1992年姜志光一行来到重庆市铜梁县，一眼看中了这里丰富的天青石资源，并同当地政府谈妥收购停产多年的铜梁糖厂改建铜梁红蝶锶业有限公司。

　 第一个项目成功后，姜志光又一头扎入贵州乌蒙山区的荒山峻岭。有一天傍晚，他们冒着大雨，不顾山体随时有滑坡的危险，出现在矿山工人面前时，人们都大吃一惊，说从没有见到为了工作这么不要命的人。当晚他们就住在矿上，由于房屋实在太简陋，雨水湿透了被子，无法入睡，大家就干脆坐了起来，研究起建厂的有关事情。

　 只用了11个月，贵州红星发展有限公司就建成投产了。

　 拼搏创业铸辉煌

　 在重庆铜梁厂建设的11个月里，姜志光全身心投入到项目建设中。盛夏的铜梁，白天温度高达40多度，当地企业为避高温，基本上都是工作半天。可是从海滨来到火炉的红星创业者，每天都是连轴转。红星化工在建设发展中一直存在两个问题难于解决克服，一个是转炉使用时间短，一个是转窑烧结问题，这两个难点都在西部建新厂时被姜志光一一攻克了。

　 人格力量凝人心

　 姜志光作为红星集团公司的一把手，既当指挥员又当战斗员，每年在西部企业工作长达300天左右，这种精神成为榜样力量的源泉。

　 在姜志光的带领下，所有从青岛红星到西部企业工作的干部工人，个个都是舍小家为大家的好榜样。廉洁奉公，为人表率，姜志光就是这样，用无声的命令去影响职工。一个国有大企业的董事长，出差经常吃的是大排档，住的是廉价招待所。企业的钱，他一分钱掰成两半花。他常说，宁可抠门，也不当败家子。

　 1994年，在铜梁红蝶建厂初期，大家半年多没有回青岛老家。有的职工说，现在能吃到家乡的馒头和海鲜就好了，姜志光把这话搁到心里。不久他便从青岛背着一大包馒头，提着两大包海鲜飞回四川，又乘坐6个多小时汽车赶到施工现场，当他把这些东西摆在大家面前时，职工们欢呼起来。

　 谈到红星化工今后的发展，姜志光道出了红星人的肺腑之言：“红星化工昨天是零，今天是压力，留给我们明天的只有努力。”

　 （据新华社青岛5月8日电）