还有不到一个星期的时间，京城都市报市场又将“杀”进一匹“黑马”———《京华时报》。该报是《人民日报》主管主办的、在北京地区发行的都市类日报。据说，这是《人民日报》探索市场规律，参与市场竞争的一个有益尝试。

　 将于5月28日创刊的《京华时报》，由于有着新闻资源丰富、后续资金充足的优势，被称作是北京报业的“新贵”。

　 据该报社长吴海民称，《京华时报》在5月9日举行的广告推介会前后，一下子就吸引了1200万元的广告。报纸还没创刊，就已经引起了北京一些媒体的关注。北京几家报纸纷纷调整版面，如《北京晨报》将要扩版，并在《京华时报》创刊前搞全城大派送；《北京青年报》将于6月份改版，并调整广告价格等，都与《京华时报》的创刊不无关系。

　 都市报兴起于90年代，受众主要是广大市民。由于其内容贴近市民的生活，更符合新闻的规律，所以很受欢迎。

　 各地的都市报多数是由当地省（区、市）委机关报创办的，现在已成了当地党报的经济支柱。各地创办都市报的成功经验，引起了人民日报社的重视。吴海民说，就如何办好《京华时报》、报纸如何定位等问题，《人民日报》曾委托中国人民大学舆论研究所在北京、上海、武汉3个城市进行了抽样调查。调查进行了3个月，得出了一个结论，即北京报业市场发展空间很大，目前北京报业不发达，竞争不充分。尽管中央级大报创办地方都市报存在着对北京当地情况不太了解、在北京现有几家报纸基本完成市场分割的情况下，进入北京报业市场代价较大等不利之处，但也存在着一些得天独厚的优势，其品牌优势不可低估。《人民日报》拥有驻各国和全国各地的记者站，还有自己的互联网站和子报子刊，可以说是个资源富矿。

　 经过深入调研，《人民日报》决定创办《京华时报》，并将其作为报刊改革创新的试验田。

　 吴海民称，《京华时报》在经营上引入了全新的管理理念。《京华时报》既是一个事业法人，又注册了一个企业法人，在经营上完全独立，自负盈亏，独立承担民事责任和法律责任。

　 《京华时报》企业化运作的最大特点就是，取消了传统意义上的行政级别，用人采用全员劳动合同制。在《京华时报》，只要你有才华，就不必一年一年地熬资历。你可以毛遂自荐，经过公开演讲、群众测评、人力资源部门评估，如果报社多数员工认为你行，就可以破格提拔。在《京华时报》社，记者见到了吴海民最年轻的助手———副总经理兼广告中心主任崔斌。这位今年只有28岁的副总经理，来《京华时报》之前曾就职于《人民日报》海外版，从事广告业务。《京华时报》还有两个最年轻的部门负责人，只有25岁，都是通过竞聘的方式得到认可的。吴海民说，《京华时报》给年轻人提供了一个发展、竞争的平台，使每一个有能力、有事业心的年轻人迅速成长起来。报社高层领导年龄大都在33岁至38岁之间，而中层骨干和编辑、记者年龄多处于二十七八岁。

　 不过，吴海民强调，并不是说，通过竞聘上岗的中层干部和编辑、记者从此就可以无忧无虑地干下去了。《京华时报》实行了末位淘汰制。如果在工作期间，报社通过群众测评，认为哪个人能力不够，不适合现有岗位，马上就会将他换下来。他透露，报社目前已有中层干部被调换了岗位。

　 报纸的成功在于人才。为了能吸引人才、留住人才，《京华时报》打破了工资分配上的铁饭碗，实行全新的工资机制：按岗定薪，岗变薪变；工效挂钩，干得多拿得多，干得少拿得少。

　 对《京华时报》的未来，吴海民充满了信心。《京华时报》创刊为32版彩报，并逐步发展为48版以上，刊发市民最为关注的新闻，提供市民最为关心的资讯，荟萃市民最为欣赏的娱乐。报纸首发30万份，年内日均发行25万份，力争年年有大幅增长。

　 《京华时报》究竟能不能在已被分割殆尽的北京报业市场立足并发展？网友HHH发表评论说：“对《京华时报》的担心也好，怀疑也好，害怕也好，都为时过早，咱们走着瞧。”