中国入世前夕，拥有世界领先制冷高新技术和经济实力的格林柯尔公司以优势股入主科龙的消息，亮出了国内环保企业应对入世挑战的聪明姿态。

　 制冷家电行业在中国有广阔的市场，特别是家用冰箱、空调的销量年年递增。虽然有些国产品牌的制冷仍采用或部分采用含氟技术，但仍能以价格优势占有稳固地盘。现在，入世了，国外无氟、节能且将减低关税的冰箱、空调会不会大举进攻中国，占去国产品牌的市场呢？

　 格林柯尔是家跨国集团公司，名字听起来颇具“洋味”，常常被认为是外资公司，它的老板顾雏军是地道的中国人。1991年，顾雏军到欧洲创业，以格林柯尔（GREENCOOL即绿色制冷）为自己创办的公司命名，致力于CFC替代工程的研究。

　 格林柯尔制冷剂不含CFC，不可燃、无毒、无腐蚀性，能提高运行效率，增大制冷量，且无须改变原设备结构，不更换部件、润滑油即可注入，是理想的替换制冷剂。这些技术已获得英、美、加拿大的多项专利，并被多国政府推荐使用。

　 1995年顾雏军回到祖国，将大量资金投向制冷环保事业，先后在香港、天津、北京、深圳、海南、湖北等地设立环保工程公司和科技控股公司。格林柯尔现已是世界第三大新型无氟制冷剂的供应商，拥有全球领先的无CFC制冷剂生产技术，在加拿大、英国、美国、新加坡、马来西亚等国设有十几家分公司。

　 谈到控股科龙，顾雏军说，格林柯尔一直在寻求制冷领域的合作伙伴，在合适的机会进入家电制造业。中国入世后，国内制冷业需要尽快形成一个绿色产业链，抢在外国的“狼”来了之前打造出民族工业的航母，直面来自世界经济的风浪。

　 多年来，中国的家电行业满足于产销量最大，不追求效率，空调、冰箱的技术更新不是太快，这种状况适合发展中国家和入世之前。面对入世，聪明的科龙人再次让人刮目相看———它让出主要股份给格林柯尔，决心共同实施绿色制冷产业整合的发展战略。

　 科龙是在改革开放之初崛起的东方之龙，十几年的迅速发展使之成为国内规模最大的制冷家电企业。其主业的冰箱、空调、冷柜年产量在575万台套左右，冰箱市场占有率连续9年全国第一。其科龙、容声两大品牌总价值近150亿元。科龙已成为中国股市上的一支劲旅，具备外向型转变的实力基础。

　 原科龙最大股东代表刘知行说，科龙长期以来以政府投资为主体，所有权和经营权混合，与当今市场化、国际化、规范化的形势要求不适应。要加快发展必须打破体制局限，转让政府所持股份，规范法人治理结构。我国加入世贸，更增强了推行产权制度改革的紧迫感。

　 此番合作使两大企业能够通过全面的包括高新技术在内的优化组合，利用和拓展已有的国际营销网络，让具有环保竞争力的中国家电走向世界。

　 科龙之所以选择格林柯尔，就是看好其高科技核心技术、跨国经营的网络、人才与市场优势。科龙与格林柯尔实现产业链的整合，必将对其绿色主题的产品发展有着实质性的推动，一步跨入国际先进水准。这无疑是巩固住科龙在中国制冷家电行业领先地位的重要决策。

　 中国是《保护臭氧层———蒙特利尔议定书》的签约国，按《议定书》的要求，中国要在2010年以前全面停止生产和使用氟里昂。中国又是生产和使用制冷家用电器的最大国，其中空调、冰箱的市场量占了绝对比例，所面临的无氟替代任务十分艰巨，更是各空调、冰箱生产厂商求得持续发展的关键。

　 此次结盟，开创了上下游产品的绿色产业链的整合先例，表现了中国人的聪明和睿智。也是推动中国无氟环保绿色进程的重要一步。

　 在中国加入世贸之后，正如顾雏军所言，中国工业要融入世界经济之中，为求得生存和发展就必须利用资本运作进行资产重组，充分利用和优化世界的领先技术，努力拓展海外市场，增强自身的经济实力，从而立于不败之地。

　 一个已有着良好态势和经营状况的企业，没有停留在目前的业绩上，而是把2010年将不得不终止的项目拿到现在就做，主动与环保类产品上游资源的强大供应商联合，以绿色主题产品寻求实质性的发展。这种思路正是众多中国企业可借鉴的。