挟入选《时代》杂志“全球最有影响力商界领袖”的东风，联想集团董事局主席兼总裁柳传志今天在京举行了一个小型媒体见面会。这是他在淡出经营一线后，首度接受记者采访。尽管近期联想传出一些负面消息，但柳大帅依然从容自若，妙语连珠。

　 他认为自己此次能够获选，并不表示联想已具有世界顶尖企业的“吨位”，主要还是因为中国经济在世界经济舞台上的分量加重和中国企业家群体逐渐成熟，已经引起世界重视。而他只是有幸作为一个代表被选上。柳总幽默地说：“昨天有人问我打算如何庆祝。受他启发，我马上打了个电话回家，让太太晚饭加一个菜。”

　 有记者问他在放权给杨元庆、郭为等年轻人后，主要做些什么工作。柳传志说：“我现在考虑的是重要而不紧急的事情，主要有4方面：一是预决算的拍板；二是决定战略方向；三是对总裁高级副总裁的任命考核；最后是公司的重大收购兼并涉及股权方面的事情。”刚退下来时，柳传志对自己的角色定位是联想的“制片人”、“演员”，在目前形势下，他称担子又多了一副：“顾问”。

　 他的另一个工作重点是刚发展起来的风险投资。柳传志表示：“我们投的多数是非原创性的产品技术，所以我们投的实际上是企业，是创业者的企业家潜质、意志品质和学习能力。”他透露，联想已投资了8个项目，主要涉及软件、系统集成、视频设备、语音输入等方面，同时对半导体也有兴趣。不过他表示，联想不会涉足传媒领域。

　 柳传志承认，联想集团已决定用3年时间由一个产品型公司向服务型公司转变。由于联想的中期销售业绩未达预期，香港一些投行的分析员调低了联想股票的估价。但柳传志表示坚定支持杨元庆的战略调整，并笑言：“等战略转移成功，再跟这些分析员算账。”

　 就联想近期的人员调整，柳传志说：“激励本身有两种，奖励和鞭策；批评或者处理也是一种鞭策。联想是讲亲情的，但不会像国企那样，所有员工都是主人。核心骨干要处于主人位置，其他人是允许流动的。”他称联想集团多年来实行末位淘汰制，每个季度都要实行考评，每年都要淘汰5％的员工。由于整个考评过程是公平的，所以这次人员调整并没有引起太大的震动。

　 对于经营FM365网站成为联想旗下亏损最严重的业务，柳总觉得这是个必然过程。“去年的看法并没错，只是提前了，两三年后必定会实现。”他指出，“具体到FM365，没有它我们就缺少了一个选择好的合作伙伴的基础。跟AOL的合作是联想的一个大动作，因为中国电脑上网的使用中，对社区服务这块儿目前还有很大距离。其实这块儿对人们生活有很大影响。我们一直希望在服务上做些事情，肯定得花点学费。不过损失在我们预期之中。”

　 （本报北京12月5日电）