凭空想象青年志愿者活动与困难企业效益之间有什么必然联系，很难得出一个客观准确的结论。而且，活动难免花钱，与困难企业的“大势”相悖。

　 笔者日前在安徽安庆石化总厂、淮南矿业集团团组织采访中了解到，由于长期坚持开展青年志愿者活动，除了对社会的无私奉献之外，对企业本身发挥了当初意想不到的“反哺”效应．

　 两家作为全国行业骨干的大企业地处内地，由于整体市场走势和行业布局调整等种种原因陷入困难，人心思动、人心思走。但包括青年志愿者活动在内的一系列团组织长期开展的活动，却让大家感受到人心的凝聚，这些平日里各自忙于工作、甚至有可能一辈子也没有往来机会的年轻人，在团组织提供的舞台上相识、相知，服务对象和范围从身边逐步拓展到厂内、厂外，不仅结下了宝贵的友谊，更由此共同体验奉献的快乐，并由此增添了团结一致干好事业的干劲———这是花多少钱也买不到的。

　 企业管理界目前对人才问题已形成了最新的共识———与其费尽心血从别处挖人才，不如想方设法留住企业已培养成熟的人才，因为两种思路的成本不可简单比拟。

　 对困难企业来说，如何留住人才是个头痛的问题，也是事关“生命线”的问题，但青年志愿者活动的全方位效应却悄悄为此破了题。

　 事实上，在笔者走访的多家困难企业里，团组织开展的与企业前途命运相关的活动还有很多。如团组织开展的青年对跳槽问题看法的大规模调研和对已跳槽人员原因的分析报告，使厂领导听到了“逆耳”的忠言，迅速采纳团组织的建议，在人心思动的关键时刻推出了特岗特薪制度，优秀人才每年可多拿数万元的津贴。一些困难企业团组织还毅然割舍了已操作熟练的一些常项活动，直接动员青年参与市场调研、产品销售。

　 这些困难企业的团组织正是因为精心营造的浓厚的团的氛围，让企业的领导和职工看到了关键时刻共青团的别样风采。

　 事实证明，企业效益困难并不等同于共青团事业的凋蔽。在缺钱少物的困难企业里，更需团组织营造浓厚的共青团的氛围。