每一个早晨，无论在国内还是在国外，黑龙江斯达造纸有限公司总经理董鹰都会坐在“流动办公室”前，查看公司近日采购、生产、销售等方面的最新数据，及时作出决策。

　 “流动办公室”就是一台手提电脑，支持它的却是一个庞大的计算机管理系统。

　 现代信息技术的引入，使斯达公司得以重塑生产、经营和管理体系，企业效益飙升。从1996年至2000年分别实现利润209万、1351万、1553万、1903万、4035万元人民币，同时拉动企业母体扭亏为盈。

　 斯达公司脱胎于黑龙江造纸厂，这是一家亏损严重的老国有企业，截至1995年末，累计亏损3667万元，潜亏1亿元，债务高达3．59亿元，负债率70．8％。1996年，黑龙江造纸厂将其部分有效资产作为发展主体剥离出来，先后与境外两家公司合资，组建了斯达公司。

　 企业推向市场后，机构臃肿、人浮于事、管理落后、“暗箱操作”等“通病”突显出来。

　 曾在美国接受过培训的董鹰认识到，信息不对称是国企管理的最大弊病。他举例说，一个车间打了个报告，经过层层审批，就加进了几十个“权力处长”的个人习惯、认识、观点等主观倾向，等到了总经理手中的报告已是经过多次加工后的信息，“依此做出决策的科学性值得怀疑”。

　 1997年以来，斯达公司抓住原材料采购、产品销售、生产流程这三个关键环节，投入500多万元进行了网络建设和软件开发，形成了数据、文件管理“两个中心”和局部工控、监控、管理“三个计算机网”。2000年末又投入800万元开发了主要生产线的“管控一体化”。

　 信息化改变了传统的管理模式，“计算机秘书”取代了“权力处长”，144个网上工作站、33个网下PC机和自编的1万多个软件程序成了高层决策人员的“智囊团”。1997年，吨纸销价下跌1000多元，远在台湾的董鹰从网上发回指令：停止生产销售不畅的纸袋纸，集中财力、物力、人力主攻精制牛皮纸。公司很快开发出16个品种、150多个规格的产品，迅速扩展市场，目前该产品作为斯达公司的主打产品已领占国内市场份额的60％以上。

　 “扁平式管理”随之诞生———厂级干部由13人减到5人，中层干部由136人减到57人，一般管理人员由411人减到199人，生产经营性员工由3800人减至2300人。以往27名工资员的工作量，现在只需要一个人加一台计算机就足够了。

　 采购“黑洞”被堵塞，生产成本大大降低，决策更加科学化……以信息化为动力，斯达在工业化的跑道上越跑越快。“最终影响企业经营者决策的是掌握信息的多寡”，董鹰举了个生活中的小例子为自己的观点做了注脚：这几天，外地几个朋友要去滑雪，上网一查，可供选择的几个滑雪场的客房均满。“搁在过去，肯定是先奔去再说。”