从快速奔跑到稳步前行，从单一业务到多元拓展，新联想在新一轮国际竞争中面临巨大压力。领军少帅杨元庆对员工们说：联想的冬天已经到来，联想危机中的转型正在进行当中，让我们一起走过寒冬。当记者冬日走近联想时，强烈感受到这里燃烧着的激情火焰，感受到这支充满青春活力的年轻团队，正在从成长走向成熟。

　 张彤蹬着自行车，在北京的冬天里感受着寒冷，而硅谷的四季是温暖如春的。经过6年多的争执和拉锯，张彤还是没有拗过丈夫乔松，放弃硅谷的别墅和汽车回来了。

　 33岁的乔松，毕业于清华大学，联想集团有限公司高级副总裁。1994年他送妻子张彤出国留学时，原打算半年之内也去美国，但他却留了下来，一路拼搏，从软件中心一名普通工程师，短短几年就走上了高层领导岗位。

　 乔松说：“我曾经住在东四十条的筒子楼，每天要骑一个多小时的自行车到中关村，但心中却总有一种激情在激荡———那是一种做大事的幸福感。”

　 为了说服妻子回国，乔松一面出国去作动员，一面不定期邀她回来参观联想，感受中国经济不断的增长和变化。

　 1999年11月，联想新一代天禧电脑在美国拉斯维加斯展示。乔松特意邀请张彤前往参观，现场热烈的气氛以及天禧电脑精良的品质，使张彤深受感染。

　 在冬天到来的时候，张彤毅然回到乔松身边。

　 乔松说，就在妻子回来的同时，有好几位出国留学人才相继加盟联想：原在美国一家著名IT公司工作的卢建军，放弃年薪10多万美元的待遇，担任了联想手持设备事业部的业务发展总经理；2001年被微软大中国区派往美国本部工作的张仲联，申请加盟联想……

　 今天11200余名联想员工中，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占68.12％，硕士占15.05％，博士占1.32％，其中过去很少有的“海归派”，近年来比例日增。“2001年是记忆深刻的一年，这是 I T的寒冬年，联想的高增长率也落到很低。为什么这个时候，依然有那么多人才进联想，而联想许多人才没有离开？那正是因为联想有一套创新的人才机制，让每一位员工有和企业一起做大事的成就感、幸福感。当然，这种感觉是从艰苦创业、踏踏实实做小事中而来，不少近几年进联想的年轻员工没有经历过艰难、失败，需要引导他们认识到这一点”。

　 32岁的高级副总裁刘军告诉记者，过去一年，联想团队经受了一些挫折和磨练，正在从成长走向成熟。他说真正做大事就要有一个成熟的心态。

　 “联想吸引你的是在联想做大事的成就感，你会觉得工作起来很有价值；这里有一个广阔的舞台，你的每一次成功甚至每一点进步都会赢得掌声。”

　 “我希望我的员工能够不断进步，超过我，取代我。真的，有时候人做事到了一定地步和层面，就靠这作为动力。”

　 总裁杨元庆最近和年轻人谈到做大事的幸福感时，也总是强调危机意识和创新精神：“我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低酬薪吗？我们能适应各种变化和挑战吗？盲目的乐观、看不清面临的压力和挑战，将成为来自我们自身的最大危机。”

　 记者采访时，感受到联想正在适应新的挑战，健全完善人才机制。联想将“吸引人、留住人、培养人、用好人”作为一项新世纪长远战略来考虑，倡导“每一位进联想的员工都是人才”，“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”，“给员工一个没有天花板的舞台”。同时，越来越多地将风险意识、危机意识、创新意识和发展意识，融入人才的培训、使用中。

　 变化已经在每一个人身边发生。

　 从杨元庆开始，总裁和经理们越来越多地出现在营销第一线，客户不再是一个笼统的数字或概念，总裁脱口就能说出一位客户的名字；过去只管自己一摊事的现象也在慢慢改变，甚至在与外方谈判时，也不再仅仅就事论事，一定要追问几个“为什么”；一名普通员工对人性化界面的小探索，会得到加倍的鼓励，“死机一键恢复”这样的“小事”会得到高度肯定……

　 美国南卡大学国际经济战略专业博士、现任联想研究院信息工程室主任的王楠说：“管理体系的不断创新，加上公司业务的发展，使每个联想人都有巨大的发展空间，关键是从小事做起，从自己做起。我感到我的想法可以为公司所接受，我的目标和公司的目标相当一致。”

　 王楠感慨，他们这些从海外归来的科技人员获得了一种“创业的感觉”，当猎头公司纷纷瞄准他们的时候，许多人没有走，就是因为大家感到联想新一轮创业热潮即将到来。

　 在与年轻员工的一次新年聚会上，副总裁杜建华希望大家更多地树立做大事的责任意识和专业精神，他的呼吁赢得了热烈掌声。

　 “我们已经太习惯鲜花和笑脸，让我们从现在做起，从自己做起，在风头浪尖上做真正的英雄吧！让我们一起去实现新一代联想人做大事的幸福感！”