吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展骗术，偏离了规范发展的轨道。目前，公司更名为“高斯达”，经营基本停止，员工放假4个多月。
华联时代：只要感觉好，现在就投资
“东北华联”上市后募集资金1.6亿元，股价由每股1元跃升为最高时达18元，许多购买了华联股票的人一夜之间腰缠万贯。“东北华联”的主体“华联商厦”更是生意兴隆。“东北华联”一度成为吉林省国有企业股份制改革的“领跑者”。
实力骤增后，“东北华联”雄心勃勃：“科、工、贸全方位发展，立足吉林，放眼全国，走向世界”。
刚刚一年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团，拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元。
然而，企业“长”大了，新上马的项目却无一成功：第二华联商厦很快停业整顿，6000万元白白扔掉；白山华联总公司和白山五交化公司创立后毫无收益，5700多万元打了水漂；投入982万元的江山木业公司成立之日就成了亏损之时；在美国买了房子，可是什么也没干成；在泰国建了一个大酒店，投多少赔多少……就在一两年时间内，公司损失了近两亿元，资金被挥霍一空。
“东北华联”创始人之一、后任企业党委副书记的李贵贤说，有钱之后的头脑发胀使企业掉进了扩张的“陷阱”。企业上市后一下子流进资金上亿元，怎么花出去？公司领导们争着抢着报项目，只要你说能赚钱，班子主要成员感觉好，就毫不犹豫地投资。公司原监事会主席焦继业说，监事会曾经提出应建立投资责任追究制度，但没有得到董事会的通过。
李贵贤说，当时吉林省看到全国各地都在搞企业上市，而本省一家上市企业也没有，心情十分急迫，仓促之际选中了“东北华联”。
可“东北华联”不具备上市公司要“有3年以上的股份制经营历史”的要求。在有关部门的运作下，“东北华联”与远在千里之外的浑江百货大楼进行了嫁接改造。
结果是，只嫁接来了“3年以上的股份制经营历史”，并没有嫁接来规范的股份制经营机制。名义上，“东北华联”是吉林省股份制改革试点单位，“新三会”全都健全，可实际上还是国有企业那一套经营思想和经营方式。也就是说，企业在上市后，一步登天，但到了天上才发现，自己没生翅膀，也不会飞。
万通时代：遥远的管理，失控的局面
1994年10月，民营企业上海万通实业公司悄悄运作，购买了华联16％的法人股，成为第一大股东。
此后，“东北华联”由盲目扩张转而进行全线调整。公司相继收缩战线，突出主业，关停一批亏损企业，还从台湾请来专门管理人才，实行新的管理方式。
然而，经营上积重难返，加之经营班子轮流坐庄，企业的局面越来越糟。曾任公司总经理的李新鲜说，在“万通时代”，同为本埠人，第一大股东在公司的工作代表平均工资高出同级人员3倍，使人们对企业的责任心大大减弱。
时任公司监事的焦继业介绍，由第一大股东出任的董事长并不常驻公司，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真实施的，成了“遥控管理”。一些人为了达到个人目的，合伙欺骗远在外地的董事长，造成了一些决策的不切实际。
从1995年开始，盲目扩张的“后遗症”集中爆发，企业经济效益连续3年以平均50％以上的速度负增长。1996年亏损额达到1.18亿元，列沪深两地商业板块亏损“冠军”。
危机时刻，“万通”准备退出。民营企业长春高斯达生化药业集团股份有限公司急于找“壳”上市，就以每股1.97元的高价与“万通”成交。一年后，已经戴上ST帽子的“东北华联”被更名为“ST高斯达”。
到1997年底，企业连续两年累计亏损2.5亿元，资产大多都成了虚值：华联实业总公司号称资产1800多万元，实际资产不足200万元；江山木业公司900多万元的资产没有了；华联商厦191万元有账无货。资产使用状况更糟，因企业停产、公司歇业造成近1.7亿元的资产闲置……“东北华联”败落了。
高斯达时代：“高明”的骗术，凄惨的结局
作为第一大股东，长春高斯达生化药业集团股份有限公司玩了一个“高明”的手法：
在资产重组的过程中，向上市公司投入了两种药品的无形资产及相关药品生产线。转而又让上市公司把这两种药的无形资产及相关生产线“托管”给自己经营。条件是：1999年向上市公司上缴1500万元“托管利润”，2000年上缴2900万元。
实际上，第一大股东在两年内分文未缴。但在当年的公告上，这些尚未上缴的利润却成了上市公司实现的盈利。
“第一大股东除了欠应上缴上市公司的托管利润外，还欠多笔上市公司转让收益，加上借款，共欠上市公司1.34亿元，而上市公司的总股本才1.4亿元。”原监事会秘书尹国华说，第一大股东做数字游戏是想“摘帽”后配股，用圈来的钱弥补欠银行的贷款和各类亏损。
为了甩掉包袱，“ST高斯达”还把负债累累的子公司长春华联商厦转让给注册资金只有50万元的长春金河五交化有限责任公司。但就是这样一家小企业竟同意花1.8亿元接收长春华联商厦。《转让协议书》上写道：以5种方式支付出让金，“承担长春华联商厦的欠银行贷款7604万元，承担其他债务5596万元……”时至今日，这些钱分文没有兑现。
中国证监会长春特派办上市处处长庞国华说，当时“ST高斯达”与“长春金河”的协议有“君子协定”的意味。“长春金河”先把“包袱”背过去，让“ST高斯达”“轻装”上阵。如果“长春金河”经营得不错，当然好；如果经营得不好，等“ST高斯达”经营好了再把这部分资产收回。没想到，两边都没有搞好。
国家从去年开始不准上市公司再进行托管经营。“ST高斯达”在2001年第三季度公布亏损，亏损额为309万元。同年9月，“ST高斯达”宣布公司本部放假，至今仍未上班。
对“ST高斯达”的做法，公司常务副总经理高继光有自己的看法：“今天的规范可能就是明天的不规范，今天的不规范可能就是明天的规范。我也不怕公开讲，我不可能百分之百地规范。另外，有人说第一大股东欠了上市公司1个多亿，掏干上市公司。事实上，大股东欠的都是原‘东北华联’下属的破烂企业高价出卖给第一大股东的钱，这是掏干吗？这是最大的承担呀！”
第一大股东出任“ST高斯达”董事长的唐群雁说：“我们的所做所为，都是为了上市公司能够从泥坑里走出来，现在第一大股东不但得不到什么，反而都搭到里面了，难道我们‘救’这个公司还‘救’错了？”
中国证监会长春特派办副主任江连海说，事实上第一大股东没有什么实力，一年的盈利也就几十万元，是“小马拉大车”，他就是为了搞到这个壳后配股，没想到他把自己陷进去了。
如今，第一大股东已与昆明天和实业集团有限公司确定重组计划。“ST高斯达”下一步的命运如何，人们拭目以待。
