企业有新的订单、新的工程需要增加员工时，可以马上去租。订单完成后，再将多余的员工退租回去。这个企业界曾经有过的美好幻想，在深圳已经变为现实。

　 目前，“租赁员工”在深圳非常走俏。租赁大户是：外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯、银行等行业。

　 深圳劳动局属下的深圳鹏劳职业介绍服务中心，已经面向深圳企业租赁员工4500多人。

　 著名企业是租赁大户

　 据悉，目前，深圳一些著名企业，如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都租赁过员工。

　 其共同特点是，他们租赁的，多为非核心、辅助性、波动性大的岗位员工。而被租赁的员工，大部分是中专学历，将近20％的人还有大专以上学历。

　 鹏劳职介中心主任姜鑫介绍说，像深圳华为这样的外向型企业，订单多时，生产操作员工需要上千人，少时只需200人。

　 市场的不可预测性决定，很多企业都需要应对浪涌式订单，所需员工的数量变化非常大。人力资源的调整需要与之相适应。而劳动服务机构，就像水库，及时消化企业对劳动力需要的浪涌，当企业需要时，及时、高效地输送所需人员；企业不需要时，及时地将多余人员从企业中分流出来。

　 最早租赁员工的，是深圳赛格三星股份有限公司。该公司1999年7月租赁的28名员工，是深圳的第一批租赁员工。现在，这个企业的租赁员工已达150多人。

　 据说，该企业租赁员工的起因是，1998年引进了韩国的战略投资者。他们主张，尽可能多地采用外包的用工形式，因为在韩国，企业外包的员工几乎占员工总数的一半。

　 据了解，租赁员工在发达国家早已流行。日本在20世纪60年代中后期，企业经营出现多元化，需要灵活的用工方式，终身雇用制就有所松动，从而催生了人才派遣业。现在，日本全国性连锁经营的人才派遣公司就有30多家，各地分支机构多达4600多个，派遣就业的劳动者占全体雇用劳动者的2％。

　 另有资料显示，到1997年，英国、德国、法国的派遣就业劳动者人数分别占本国全体雇用劳动者的1.1％、0.6％和1.6％。派遣就业虽然所占比例较小，但一直在稳步上升。

　 员工和企业双避险

　 中国电信集团下属的深圳电信实业有限公司提供了这样一个数字：在操作层面采用租赁员工比原来节约2／3的成本；同一岗位，对原有老员工需支付约4500元，而租赁员工只需1500元。

　 改制的过程中，该公司清楚地看到，岗位成本远远超过市场价值。与社会上同类公司的竞争中，人员成本高，就意味着竞争力下降。

　 从去年9月至今，该公司已租赁员工1200多人。其中，一部分是由公司原有员工转化的，一部分是对外招聘的：

　 一方面，原有员工转化，意味着公司对合同到期的员工不再续签合同，将其转给鹏劳职介中心。公司虽然继续使用这些员工，但与员工之间已经不存在劳动关系，而变成租赁关系。

　 另一方面，公司提出用人标准，与职介中心共同招聘，也是由职介中心与员工签合同。

　 同时，该公司在固定员工中建立了末位淘汰制，将空出的固定岗位让给租赁员工。去年底一次性将11名优秀的租赁员工充实到公司固定员工岗位。

　 数据表明，租赁员工的用工形式在深圳发展很快。去年7月，鹏劳职介中心只有租赁员工700多人，现在发展到4500多人。之所以受到企业普遍欢迎，除了降低用工成本、提高企业竞争力等因素外，另一个重要原因是，减少麻烦和法律风险。

　 有关法律规定：用工单位招收员工，必须签订劳动合同，为员工办理社会劳动保险。解除合同，除了要有正当的理由外，还须支付一定的经济补偿金。

　 而采取租赁员工形式，原来由企业承担的员工招聘录用、签订劳动合同、员工培训、交纳社会保险费、发放工资、安排员工生活、员工思想教育和娱乐活动等工作，均由社会劳动服务机构承担，实现了企业用人、社会管人的新模式。

　 对员工而言，也有诸多好处。

　 现在，企业中存在的普遍问题是，不与员工签订劳动合同、不给员工办理社会劳动保险，致使员工自身利益得不到保障。

　 而上述4500名租赁员工，全部与中介机构签订了劳动合同。后者为他们全部办理了社会保险。不分员工户籍，只要缴费达到15年，就可享受深圳退休职工应该享有的养老保险。在医疗方面，外地户籍员工享受住院免费医疗、深圳户籍员工同时享受门诊和住院免费医疗。

　 现在，深圳比较规范并具有一定规模的员工租赁机构有两家。还有一些劳动中介机构也在零星开展此项业务，但很多做法不够规范，甚至不合法。

　 值得一提的是，我国关于租赁员工还缺少相应的法律依据和规范，劳务租赁企业普遍存在规模小、起点不高、服务面狭窄等问题。现有租赁员工的层面处于低端状态，还不能满足如机械加工、设备维修、土建和工程设计、编辑出版等中高端需求。（本报深圳4月23日电）