今年云南红河卷烟厂搞了个“认识红烟”讨论，结果把厂刊《红烟文苑》的女编辑许建玲忙坏了。她说，讨论开始以来，她每天都要收到大量员工发来的电子邮件和书信投稿，版面几乎都拿出来刊登普通员工的稿件了。有一次正常版面装不下，又舍不得那些感情真挚的建言，干脆编辑出版了12个整版。

　 在近几年卷烟行业效益连续下滑的情况下，身处边远小城的红烟却每个工作日创税上千万元，每个员工每年创税300万元。一家标准的国企保持了连续10年的高增长，引起了经济学界的关注。著名经济学家厉以宁考察完红烟后感慨：红烟的价值不仅是每年向国家上交几十亿元税，还在于它摸出了国企激励员工的一种有效方式。红烟在传统企业管理中无师自通地注入了先进因素。

　 红烟的效益不错，一般员工的工资10年涨了40倍。但有段时间，涨工资只成了一种安抚，而不再是激励。红烟领导层看到了这一点。在“红河”品牌产销量跃居全国老二时，厂长邱建康“危言耸听”地提醒员工：红烟已走到一个十字路口，不能上就必然下，转折的关键在于能否继续让员工保持活力。强调“人”，强调员工的归属激励，强调企业目标与个人目标的契合，成了红烟管理的主线。

　 “我与企业一起成长”是“认识红烟”大讨论的一个重要主题，它要求每个员工自我反省，找到自己在企业中的发力点和支撑点，在企业现代化的同时，把自己锻造成充满创造性的智能型人才。

　 红烟要求员工必须具有3项技能———能干、能说、能写。能干———干工作要创新，而不仅仅是苦干；能说———具有沟通能力；能写———正确评估自己，并表达独到的见解。在红烟，即使是一般的工人，也具有良好的文字表达能力。公关部的小李笑着说，这是因为，在红烟，即使你工作干得很好，如果不能写出很好的个人评估材料，也不是合格的员工。

　 大讨论让许多员工看到了自己的不足，觉得压力增大了。一位销售员写道，过去只埋头搞传统推销，现在才发现自己在有些方面落后于同事。物资中心材料部总经理王金宝写道：以前自己所做的工作，多是常规的重复的岗位工作，以为胜任下去没问题。现在一讨论，才知道丧失掉创新能力是多可怕。还有更多的员工在来稿中说，如果不进步，今天拿高薪，明天可能岗位都难保。

　 对红烟正在进行的蜕变，邱建康认为，企业运行到比较成熟的阶段，员工的激励需要制度保障。除了薪酬手段，还应当寻找成就、责任、成长等其他激励因素。而这在国企，本是具有天然优势的。