余耀是云南红河卷烟厂产品部技术中心最年轻的技术员。每天下班前，他都在电脑上把当天的思考逐条记录下来，包括工作中的错误以及对错误的看法。

　 余耀说，自从每天填写工作日志以来，他的思路更加清晰。

　 在红河卷烟厂的内部信息系统上，有一本公开的“日记本”。从技术员到车间工人，每人每天都要在这本日志上写下一天的工作感悟。尽管大家的观点有时会有所冲突，但很多人坦言，这种公开的交流，使每个人都可以从别人的经验中获得启发，从而激发相互的智慧和潜能。

　 近年来，红河卷烟厂用六七年时间，将一个全国同行业中技术最落后的工厂，改造为具有世界先进水平的机械化、自动化和花园式的工厂。尽管如此，厂长邱建康还是不满足：“再先进的设备也不过是工具，决定设备生产效率和价值的因素完全在人。”

　 他说，没有一种有效的机制，势必会使“好企业病”和养尊处优的思想在红烟滋生、蔓延。仅依靠少数核心人物的聪明才智，难以实现红烟更大的突破和超越。

　 记者在红河卷烟厂采访时，职工们正在申报个人贡献奖。大家议论最多的也是职务贡献和个人贡献。红烟有一套专门的奖励制度和晋级制度，奖金获得的级别由个人申报，职工可以在申报材料中陈述一年来自己的贡献，根据贡献来要求获得奖金，个人申报的奖金额度最高可达5万元。

　 余耀说，虽然贡献奖的评定与原来的观念有很大冲突，但它无形中还是成为了推动职工奋发向上的动力，“自己的定位与企业对你的定位，是在不断磨合之中的”。

　 红烟的自动化无异于一场革命，由自动化带来的首先就是人的变化。尽管自动化使1／3的职工“内部退养”，但邱建康认为，“只有自动化才能给人带来最大的生存空间”。

　 他说，从现象上看，自动化必然减少劳动力；但从本质上看，不搞自动化则人减得更彻底。自动化程度提高了，红烟发展了，与之相关的一批附属产业随之被带动发展起来，如此就增加了就业机会，从而形成良性协调发展的格局。

　 邱建康对记者算了这样一笔账：职工的普通劳动价值为一两千元。但普通劳动的价值仅此而已，无论企业年产50万箱还是200万箱，他就只能拿这么多。但如果有创造，他获得的报酬就远不止这些，人的创造性是最有价值的，“所以对红烟人来说，创造价值是第一位，第二位才是普通劳动价值”。

　 邱建康认为，自动化使红烟获得了发展，但同时又把红烟带到了另一个十字路口。“全体员工只有改变现有的工作方式和工作内容，从传统的普通劳动型转向研究、创新的智能型”，红烟才能闯过这一关。