给世界一个全新的制造中心

——技能人才与中国制造高层论坛言论集锦（下）

《中国青年报》记者 彭冰 周欣宇

　 今天的“技能人才与中国制造高层论坛”热度不减。如何打造中国制造业巨舰，使之规避风浪、健康发展成为专家学者们关注的焦点。两天论坛时间，专家学者们的精彩论述与深刻剖析揭示出了中国制造的丰富内涵，让人们看到了中国成长为世界制造中心的希望，同时，也让人们开始以一种更理性、更冷静的目光来审视“中国制造”。

　 在第三次浪潮中迎风起舞

　 “19世纪，英国成为全球技术策源地与新产业制造中心；20世纪，美、日又先后担当起世界工厂的荣耀角色；而21世纪，中国成为世界工厂将是一个不以人的意志为转移的必然趋势。”国家计委对外经济研究所所长张燕生信心十足地说。

　 这种看法代表了大多数与会专家的观点，北大经济学院院长刘伟指出：中国目前正处于由下中等收入国家向高收入发达国家过渡的时期，其基本特点是工业化加速，而工业化加速阶段的扩张主要来自制造业。刘伟认为，中国错过了制造业发展的前两次浪潮，但若能在扑面而来的第三次浪潮中抓住历史机遇，新世纪的世界制造中心就会落户中国。

　 国务院发展研究中心产经部副部长冯飞说，制造业是中国经济大厦的基石，当前中国的一半财政收入来自制造业，而世界资本在向中国转移的同时，带来了制造业产业链的转移，因为外商直接投资中超过70％的份额投入到了制造业领域。“在与外商的合作中学习，在竞争中提高，中国制造业总体不仅没有萎缩，反而使产业规模、水平和竞争力不断扩张、提升和增强，许多制成品产销量位居世界前茅，工业制成品占出口总额的比例达到90％。”“中国制造业的比较优势是明显的。这种比较优势不仅体现在数量庞大、供给源源不断的低成本劳动力要素方面，而且还体现在大规模加工组装业优势，以及产业发展必不可少的巨大国内市场。”天则经济研究所所长、中国社科院研究员张曙光认为，这些比较优势在很大程度上已经形成了中国独特的国际竞争力，在国际分工中已经并将继续争取到比较有利的地位。“一定要抓住世界制造业梯度转移的机会，做好承接工作。随着体制环境和政策环境的全面改善、科教兴国战略的深入实施、加入世贸组织后对外开放的进一步加快，中国发展成为‘世界工厂’的步伐将是坚实、强健而有力的。”张曙光说。

　 廉价劳动力不是核心竞争力

　 “中国产品的产量大，但是品种少、档次低，背后的原因则是中国加工制造业自主创新能力差，真正原创的产品少。比如在彩电生产上，中国是全球彩电的最大生产国，但关键的核心技术却几乎全部为外国所掌握。”刘伟认为，中国希望以市场换技术，但恐怕难以如愿，“发达国家轻易不会将核心技术与领先技术让给中国。”“与科技创新能力差的劣势相比较，大家普遍认为廉价劳动力是中国的最大优势。不错，美国工资是中国的50倍，日本为30倍，甚至马来西亚、菲律宾都是中国的4 5倍，我国低廉的劳动力大大降低了生产成本，留下了较高的利润空间，也是吸引外资的最重要原因之一。但仅仅是立足于廉价劳动力的比较优势，不发展自主研发能力，中国就只能处于世界产业链条的低端，难以摆脱‘打小工、挣小钱’的窘境。”“中国拥有廉价劳动力的比较优势，有人说，这种优势还可以持续20年，但我认为这种优势是短期的。”中欧国际工商学院教授、美国著名经济学家LindaG．Sprague与刘伟的观点不谋而合。“中国劳动力便宜，可总有比你更便宜的国家。关键是要把廉价劳动力转化成为更有创造力的劳动力。”Linda说，最好、最有竞争性的劳动力是那些愿意不断学习，不断跟随科技进步提升自己水平的劳动力。所以，一个真正的世界制造中心应该有指导其产业工人队伍不断掌握最新科技的能力。

　 盖洛普（中国）咨询公司总经理郭昕更是一针见血地指出，廉价劳动力不是核心竞争力。“廉价劳动力的冲击力到底有多大？据统计，1982年时，企业的有形资产占全部资产的82％，而到20世纪末，企业的资产却发展为85％是无形资产，廉价劳动力在企业内部属有形资产。廉价劳动力意味着什么？意味着生活水平低下，意味着给别人打工。以世界著名品牌耐克为例，中国工人为它粘一双鞋，工钱只有7美分，而该公司一年付给迈克尔·乔丹的广告费却高达2300万美元。”

　 他还指出，中国必须大力提高劳动生产率。“从农业社会到工业社会，再到信息社会，经济以10倍速的生产效率增长。中国制造业的劳动生产率仅为美国的4.38％，日本的4.07％、德国的5.56％，提高中国产业工人的劳动生产率是大势所‘逼’。”“中国如能成为世界制造中心，将一则以喜，一则以忧。喜在能够在中国制造，忧在不是中国设计、中国管理、中国营销。”“世界工厂怎么当？要注意工人、注意技术、更要注意管理。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在于管理，中国最大的问题恰恰在于管理。必须抛弃工业经济的管理思维，向知识经济的管理思维迈进，即从硬件管理转化到软件管理，重要是是对人的管理。”郭昕引用彼德·德鲁克的一句话阐明态度：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于对人的管理。比方说，如何通过良好的管理让员工敬业就意义重大。美国敬业员工占30％，是全球最高的，即便如此，因20％的员工不敬业，每年造成的损失高达3000亿美元，占其 G DP的3.75％。中国的员工敬不敬业呢？如何让其更敬业呢？”刘伟在论坛期间也谈到了中国员工的敬业问题，他认为，目前中国员工最缺乏的就是敬业精神。

　 大制造成就“世界制造中心”

　 “微软公司有员工5万人，编程的不到1万人，其余还有做市场的、做测试的等等。”微软亚洲研究院院长张亚勤以此为例，引入“大制造”概念：制造业发展到目前，已经摆脱了传统制造业的狭隘观念，不再是惟生产至上，而是扩展到了设计、营销、服务等方方面面。他说，“耐克公司在纽约的办公大楼只有研发、设计与营销部门，没有生产车间，这些车间基本都在国外，但谁也不能否认它是制造业领域的名牌大腕。‘制造’的概念已经大大拓展，在新的全球经济发展背景下，要发展制造业，就应向‘大制造’方向努力。”

　 Linda同样对“大制造”概念的树立颇为重视。她说：“消费者买产品最关心的是质量、价格、能否及时送货及服务的好坏。制造业要抓住消费者的心理做大自己。其实，21世纪的制造业会有一个明显特征，那就是产品生产与产品服务紧紧相连，在全球竞争中，这一趋势将会越来越明显。”Linda说，这样做的同时，就是把利润空间拓展到了围绕生产而产生的各个环节上，用经济术语讲，叫做“捆绑利益”，获取“捆绑利益”将使制造业的经济效益扩展到最大。

　 一个21世纪的“世界制造中心”到底什么样？Linda概括为，首先必须有一个内涵丰富的制造计划，不断追求产品的高质量；必须有一支受到过良好教育和培训的队伍，这种培训是不断进行的和发展的；必须在资产投资方面管理良好，工厂的设施能够得到持续的保养和使用；有很低的半成品库存量。以上几点相互支持形成合力，才能最终符合一个21世纪“世界制造中心”的标准。（本报沈阳9月1日电）