本报讯（记者张英杰）股份制公司已不再是城市工商企业的专利了———在黑龙江省安达市，由7000多户农民组成的84个股份公司，尽管经营的是庄稼，但运作模式与城里的工商股份公司一样，既有股东大会，又有董事会和监事会。这些股份公司成立一年多来，入股的农民户均增收5300元，人均增收1353元。

　 截至目前，安达市已有2.8万多农民成为各类股份公司的股东，人数占到了全市农业人口的10％。集中经营的土地达到6.15万亩，占全市土地面积的3.9％。这些股份公司的经营范围涉及种、养、加工、销售等领域。

　 这些股份公司形式多样。有政府支持型、能人带动型、招商引智型、订单联络型、亲友聚会型等。他们大多选取一个或几个经济效益高、市场前景较好的项目，进行规模化经营。公司普遍制订了公司章程，组建了董事会、监事会，在投入运营前，由股东大会民主议定发展项目、分配和管理办法等。股份公司一般以年利润的25％作为公共积累、10％作为福利基金和奖励基金，65％用于股金分红。

　 安达市的黑土地非常适合规模化经营。但多年来，农民们一直分散经营，导致人均资源占有量少，投入产出成本高，市场竞争力低。2000年11月，安达市新一届领导班子成立后，市委市政府借鉴乡镇股份制企业的模式，决定以成立农民股份合作公司的方式，使安达市的农业生产迈上新的台阶。他们积极扶持有头脑、有技术、有营销能力的能人或种养殖大户做公司的创办人，以后，又组织一些有一定经济实力的人士及其他农民参观首批组建的股份公司，通过股份制前后经济效益的对比，调动人们组建股份公司的积极性。

　 安达市市委书记、市长王英和告诉记者，一年多来的实践表明，股份公司的成立，使农民昔日的单兵作战闯市场，变成了兵团作战，解决了小生产难以应对大市场的难题。规模化的机械作业，不仅降低了农业生产成本，还解决了农业科技成果的转化问题。现在，农民的产品已改“原”字号为“精”字号。农民身份所发生的微妙变化，使许多人的生活质量和社会地位相应提高。特别值得一提的是，由于股份公司建立了灵敏高效的信息反馈系统，使农民对市场有了一定的前瞻性，为有效地与国际大企业、大集团对接、抗衡提供了条件。

　 王英和说，在成立股份公司的问题上，安达市政府始终坚持求质不求量、农民进出自愿的原则。截至目前，安达市成立的农民股份公司，没有一家倒闭，入股农民没有一个退股的。

　 一年多来，股份公司使许多农民尝到了甜头。老虎岗中艺公司用经营的424亩土地种植中草药和玉米种子，年纯收入58.4万元，亩均1377.6元，是过去一家一户种玉米收入的17倍。其中股东柳财喜拿到公司预支的保底分红款2920元，一方面用这笔钱养猪增收2600元，另一方面在公司打工又赚得5560元，年总收入比往年增收8000余元。火石山乡七星公司股东于应文，以土地入股后，自己出外帮别人贩运粮食，仅此一项去年就增收4000元。