2002年9月11日

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看准目标再培训
――访华点通集团51e-trainingCEO郭阳道

任材

  人物名片:郭阳道,美国宾州大学企业管理硕士(MBA),1991年取得美国管理学会(AMA)专业培训讲师资格,有17年国际名牌公司市场行销和管理经验。现任华点通集团51e-trainingCEO,“人才资本与绩效”总经理。

  “让平凡的人,做不平凡的事!”是华点通集团51e-training的使命。作为华点通集团51e-training的CEO,郭阳道认为自己最大的成就,就是培训了11名国内著名企业的CEO。在第三届21世纪前进人力资源大会召开前夕,记者访问了他。

  记者:现在的一些大学毕业生没有工作经验,又眼高手低,因此,就业率不高。您认为在这样的情形下,人才应该如何去给自己定位?作为企业的领导,您对此怎么看?

  郭阳道:从企业的角度来看,可以从三个方面去考虑“人才”的概念。一是木材之“材”。何谓“材”?即确定你是否是一可塑之“才”。企业去校园招聘应届生,有它自己的目标和用人体系,它会给学生创造培训和深造的机会,让这些学生慢慢地融入企业文化,从而使其真正地成为企业的一员,让他们在企业中逐步成熟和发展起来。当然也有“朽木不可雕”之“材”,但作为企业,就是要能从中选出谁是可塑之“才”,我们会去发现和了解他们的“性向”,看他是否跟企业的要求相符合。

  二是自己投来简历的且有一定工作经验的人才,即人才之“才”。在这个基础上,我们关注的是他是否符合人才之标准。这时,我们不能用他的学习成绩去评定和衡量他,一个企业是人的组织,我们比较关注的是他有没有在组织中担任过相应的工作。我们比较看重的是“你能不能成为一个团队的成员”,我们会向他提出“你要做什么?”在这种情况下,企业需要的不是“看企业需要我做什么”,而是“你能做什么”。

  三是财富之“财”,也就是当下所说的带着贝壳的人,这是企业最看重、最需要的一类人才。因为这样的人才加入企业团队后,马上就能发挥出自己的长处,给企业带来效益。在这种情况下,企业人才资源部会来发现和调查你,并且会给你一个施展自己才华的大舞台。

  从整个社会的人才结构来看人才价值的体现,正好是个倒金字塔的结构———处于基层的人最多,他的价值也是最低的,而一个有经验有能力处于塔尖的人价值自然就高。

  记者:时下有很多毕业生以及一些已经参加工作的人,都热衷于考GRE、雅思、TOEFL等,对这种现象,您怎么看?

  郭阳道:年轻人想学习,想接受培训是件好事。但也要看这种学习和培训对他有没有益处,说白了就是他对自己的培训目标是不是清楚。如果是清楚的,那当然可以自主选择,毕竟每个人追求的目标是不一样的。现在有的大学生是随着父母或朋友的意愿在学习和生活,结果几年之后,才发现那不是自己想要的,他不了解自己的核心能力,不知道自己能干什么,可那时已经晚了。所以,毕业生们必须想清楚,自己到底想要什么。我当初之所以在工作了一段时间后去学MBA,是因为我在工作中遇到了难题,而且我确实需要通过学习来帮我解决这些问题。现在看来,我当时接受的培训是值得的。

  记者:作为一个培训职业经理人,您对当前的培训市场及企业用人有何高见?

  郭阳道:培训市场越来越热是必然的趋势。中国加入世界贸易组织之后,市场竞争空前激烈起来,而这归根结底,就是人才的竞争。人才已经从原来“资源”领域,进入到今天的“资本”领地,它的概念已经随着世界市场的发展而产生极大的变化。职业经理人,也不再仅仅只有MBA才能担任,他可以是经过实际工作历练的普通员工。

  企业雇人,雇的是角色,而不是你作为自然人的人。许多的企业一直在倡导“以人为本”这样一个概念,但这里的“人”指的不是自然人,而是企业所需要你担任的角色,是一个组织的人。当你不能满足组织所需要你担当的角色时,你对企业而言,就已经没有发展的可能了。当然,这只是说明你在这个角色上不适合,并不是否定你作为一个自然人的价值。但你必须明白的一个道理是,“以人为本”的“人”字,只是企业雇用的一个角色,因此,真正的企业是以“人的绩效”为本。

  记者:中国有句老话叫“活到老,学到老”,大约说的是人毕生追求知识的一种积极境界。但现在随着形势的变化,似乎已发展到了“学到老、活到老”这样一种状况。这是否说明在知识经济时代,惟有不断学习,不断接受培训,以知识为武器,才能生存和发展呢?

  郭阳道:是啊,以前企业还能给员工以终身保障,但现在的情况是怎样呢?在国外,企业一般能活三四十年已属不易,而在国内,能持续发展11年的就算是比较优秀的

  企业了。所以,企业已很难给员工以终身保障,最多企业能提供给员工“终身被雇用”的能力。因此,作为个人,他必须要有一套自己过硬的本领,那样,走到哪里都会有他生存和发展的空间。

  记者:能否透露你们企业下一步的打算?

  郭阳道:我们从今年四月份开始以卫星装置的培训模式推广到国内大中城市,这样“卫星大现场”就不仅仅可以在一线城市推广培训课程,还可以同时在二、三线城市将培训课推而广之。目前一些比较好的企业,都已相继创建了自己的企业大学。一般建立企业大学需投入100多万元,而运用“卫星大现场”只需20多万元就可到位。企业要生存发展,就必须要终生不断地学习,吸收世界最先进的经营理念和培训课程。我们推出的不是一个产品,也不是一种服务,而是一个帮助企业发展的解决方案。企业有了“卫星大现场”后,就可以组织员工通过接收器来学习各种各样的培训课程,使企业大学真正成为高品质的企业大学。这样不仅能提高企业的人才智本,而且能提高公司的绩效。

 

 

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