广告业务部经理，每月赚6000元，这是下岗青年工人刘同的近况。

　 从河北省邯郸市纺织厂下岗的刘同2001年应聘至该市亚太装潢广告有限公司，负责为全省发行的《亚太广告报》承揽广告。他当年揽回广告30万元，今年势头更劲。按公司规定，他拿到高薪，并升任为业务部经理。

　 亚太装潢广告有限公司业务部共有31名业务员，其中25名是下岗青年工人。公司116名员工中，下岗青年工人有68人，来自市棉纶厂、市苇编厂、市自行车厂等20多家企业。

　 邯郸市农庄山水业中心共有372名员工，其中下岗青年工人超过300人，从事送水、调度、会计等工作。

　 邯郸市贵妃美容工贸有限公司也是下岗青年工人改变命运之地：2000年至今，3000多名下岗青年工人在这里低费用接受培训，目前绝大多数人已找到工作。

　 从2000年4月开始，团邯郸市委着力与私营企业合作，建设下岗青年工人培训就业基地。合作协议规定：对团市委介绍的下岗青年工人，基地每年年初都要制订培训安置计划，就业安置比例不低于30％，否则予以摘牌。

　 私企大规模吸纳下岗青年工人的背后，是市场规律在发挥作用。团邯郸市委副书记张荷红分析：“在市场经济条件下，下岗青年工人如何再就业取决于自身素质，更取决于市场供求状况。对于正在拓展事业、需要人手的私企而言，勤恳、守纪又愿意学习的下岗青年工人，是有价值的人力资源。”

　 目前，邯郸市下岗青年工人培训就业基地已达14家。除前述3家外，还包括市康诺食品有限公司、市华银经贸有限公司、市博大服装服饰有限公司、市陵西桥装饰材料市场等。2000年4月至今，这些基地共培训下岗青年工人2400余人，再就业率达到85％。这一成果是团邯郸市委的干部们穷则思变的结果。

　 在市场配置人力资源的理念下开展下岗青年工人再就业工作，是邯郸团干在撞了“南墙”后取到的真经。

　 以前，团邯郸市委一些干部认为，只要让下岗青年工人拥有一技之长，就能保证他们就业。基于此，团市委拿出办公经费，自找教室、聘老师、搞培训。培训内容主观臆断：打字、文秘、市场营销，哪行热门培训哪行。培训前，团市委通知各单位团委组织下岗青年工人参加，甚至让团干部入户动员。

　 然而，1997年至2000年4月，团邯郸市委总计培训下岗青年工人3600余人，再就业率却只有20％。再就业率低的主要原因是：这些培训的方式、内容都是团干部计划思维的产物，与市场需求脱钩———

　 团市委干部认为学打字投资少，见效快，甚至测算过一个下岗青年工人一个月能打多少字，挣多少钱，但实际上，当时邯郸市场上不需要这么多人打字；

　 团市委干部认为随着企业多元化，文秘会吃香，但许多下岗青年工人“短期速成”后，从年龄、能力到观念都根本不适应文秘工作……

　 市场意识取代计划思维带来的变化，不只是下岗青年工人再就业率倍增。

　 以前，团邯郸市委干部的大量时间和精力耗在直接培训上。现在，培训工作交给基地，团干部主要任务是在下岗青年工人与基地之间互通信息，铺路搭桥，协调联动。

　 以前，下岗青年工人对团干部“牵着他们鼻子跑”的做法不赞赏。现在，大家评价团干部“能办实事”。

　 以前，不少下岗青年工人总觉得自己“素质差，再就业难”，或怨天尤人，态度蛮横地要求政府和团组织“培训我，帮我找工作”。现在，他们普遍认识到再就业“既要提高素质，更要符合市场需求”，“找市长不如找市场”。

　 团中央有关“下岗青工创业行动”、“帮助青年创业计划”的文件中有这么两句话：“根据市场需求进行培训”，“按照经济结构调整的方向选准创业项目”。

　 “对这两句话，我们现在的理解比几年前深刻多了。”团邯郸市委副书记张荷红说。