每天上班前和下班后，在湖北金龙泉集团办公大楼里总能看到一个忙碌的身影。他就是曾经因原单位效益欠佳而下岗的51岁的保洁工魏树山。“现在月收入500元，我非常珍惜这份工作。”老魏说。

　 在湖北金龙泉集团，像魏树山这样的人不在少数。近年来在企业改制过程中，该公司不仅内部无一人下岗，还通过各种形式解决了社会上近5000人的就业问题。这在整个社会被下岗失业和再就业问题困扰的今天，几乎是个奇迹。

　 根据金龙泉集团的有关规定，只要是合格的员工，原岗位必须无条件接受；对违纪却不够解除劳动合同的员工进行批评教育，给予改错机会；对因劳动技能不胜任工作的员工实行易岗、待岗制，培训合格后内部岗位优先聘用；解除员工的劳动合同，必须提交党委集体研究决定；对无法在企业找到合适岗位的员工，集团也不能一辞了之，而要采取支持扶助的模式。

　 建立现代企业制度，就必须打破传统人事管理体制下封闭和僵化的用人模式，建立新型的劳动关系。金龙泉集团的“零下岗”改制方案能达到企业改制的预期目的吗？公司董事长李大红认为：“改制不是砸员工的饭碗，而是为了企业更好地发展。”

　 2000年11月，公司以理顺劳动关系为切入点，以分配制度改革为核心，全面推进企业用工制度改革，建立起了无固定期限聘用、中长期聘用、短期聘用和临时聘用相结合，开放、流动、充满生机与活力的新型用人机制，出台了“三工轮转”、“易岗易薪”、“末位淘汰”等一系列用工制度。

　 今年1月，公司又出台了《规范抵押担保贷款创业管理》办法，对符合在公司工作5年以上、因名额和年龄原因下岗，拥有自己的房屋产权等财产的员工，由公司与投资担保公司联系，用房屋产权做抵押贷款创业。此项办法的出台，为下岗或有志驰骋商海的员工实现市场化就业提供了资金保证。

　 同时，金龙泉集团每年旺季面向社会发布空岗信息，招聘下岗人员就业。公司还建立了内部劳务市场，为每位下岗员工建立求职档案，定期参加劳务交流活动，为其再就业创造条件。

　 公司还规定，所有再就业人员在上岗之前都要在公司职工学校接受为期1个月的岗前培训，试岗3个月经考核合格后正式录用上岗。国家规定的应由企业承担的员工养老保险金、医疗保险金、失业保险金以及女职工的生育保险金等均足额缴纳到位，员工无后顾之忧，也未因此发生一起劳动争议。

　 日前，金龙泉集团出资20万元，作为该集团“大病救助”工程的启动基金，以之与社会医疗保险相配合，形成员工医疗服务“双保险”。近日，马来西亚金狮集团对湖北金龙泉啤酒有限公司的经营业绩十分满意，决定在湖北再扩建一个年产10万吨啤酒的生产线。作为金狮集团在华投资的最大啤酒企业，金龙泉啤酒产销量名列湖北省榜首和全国啤酒行业八强之一。