《浙江日报》12月12日消息，近百名卫生部部属（管）医院的院长汇聚杭州，学习浙江邵逸夫医院优质高效的医院管理模式。院长们对邵逸夫医院的全员聘用合同制、岗位工资制、医疗小组、病案管理等留下了深刻印象，对平均住院时间短、住院费用低尤其是用药所占费用低等成绩给予了很高评价。

　 邵逸夫医院由香港实业家邵逸夫捐资1亿港币开设，当年邵先生捐资建院的惟一要求是，医院建成后由美国罗马琳达大学医学中心协助管理。医院开业的1997年，收入才几千万元，今年预计超过3.1亿元，业务增长量让部属（管）医院的院长们感慨不已。

　 邵逸夫医院的管理者有何神道？在我看来，院方无非在医院管理中引入了市场机制罢了。市场机制有了，医院管理以服务、满足、方便病人为中心就不再是一句空泛的口号。

　 部属（管）医院的院长们能放下架子到一家非部属（管）医院来取经，是件好事，也是被市场逼出来的必然结果。可是，倘若取经者和带队组织取经的卫生部不下决心改变取经者的现有“计划”管理体制，对于取经者能否取回真经，我是深表怀疑的。“计划”年代，单位（企业）是讲究行政级别的。哪家单位若能“傍”上部属的名头，意味着它在同类单位中享有更多的“资源”，得到更多的行政照顾与政策倾斜。如今虽说进入了“市场”年代，可仍然有一批医院享有“部级待遇”，照说，它们的日子应当比没有来头的医院要好过许多。然而，读到《浙江日报》的这条消息，我猜测，它们的日子总体上过得不尽如人意。否则，它们何必千里迢迢来取经呢？

　 差距何在？就在医院的管理与运作机制上！甭管卫生部官员是否愿意正视，传统的医疗卫生事业正在经受“市场化”的剧烈冲击。面对冲击，官营的部属（管）医院只有退守招架的份儿，而那些非官营医院则借助适应市场的体制优势，在医疗市场竞争中如鱼得水。

　 卫生部的官员能带领部属（管）医院的院长们学习“邵逸夫”，委实不容易。然而，部属（管）医院的“落后”，绝不仅仅是面上管理的落后，而是体制上的落后！要改变落后，惟有从改革医院的产权制度这个根本环节着手。

　 从国内各行各业的“市场化”实际进程看，医疗卫生行业的体改呈总体落后状态。多数部属企业已经下放，余下的也随着行业主管部委的撤销划归中央大企工委；以往人们多有诟病的电信、民航、电力等垄断行业，好歹也迈出了政企分开的步子；在苏浙粤等省，地方医院改变“性别”———走向市场的也不是一家两家。相比之下，人们不得不问一声：全国还有多少部属（管）医院？

　 今日百姓抱怨看病难，主要不是无处看病，而是药价虚高、暴利使百姓看不起病。问题表现为药品流通环节的腐败，根子却在现有医卫体制的僵化与落伍。眼瞅着方方面面都在按“三个代表”的要求推进改制，无论如何，医卫体制也该改改了。放弃“部属（管）”就是实招之一。