当东滩矿矿长曲天智在全矿“三看”主题教育大型报告会上把今年煤炭产量超过800万吨，综采队年产超600万吨的喜讯通报给大家时，迎来的是经久不息的掌声和欢呼，不论是矿领导还是采掘一线的工人，每张脸上都洋溢着成功的喜悦和欣慰的欢笑，他们艰苦的劳作、辛勤的汗水、不懈的努力，终于得到了应有的回报，8000名东滩矿工为此骄傲和自豪。

　 令东滩矿工骄傲和自豪的是，他们在万吨投资额仅为国际现代化矿井万吨投资额1／10的且没有投巨资进行装备改造的条件下，依靠自身力量，培育核心技术，强化科学管理，实现了特大型矿井生产能力超过设计能力100％的骄人的业绩，当年国家投资12.5亿元建成的东滩煤矿，经8000矿工不懈创造，13年后已经裂变成相当于两个同等规模的特大型矿山，在我国煤炭行业中创造了安全生产、精细管理、稳产高产、节能增效、质量上乘的企业科学管理、健康发展、良性循环的新模式。

　 安全生产是

　 企业生存发展的条件

　 长期以来，煤矿安全事故频发一直是制约企业健康发展、影响煤炭行业整体形象的痼疾。但作为特大现代化矿井的东滩矿却实现了矿井投产13年来未发生一起特大型安全事故，创造了安全生产5周年、安全产煤1883万吨等阶段性全国安全生产新水平。

　 矿长曲天智介绍说，2000年以来，他们加大了安全管理机制研究力度，形成了一整套相互衔接、适合东滩实际，且行之有效的安全管理长效机制，不断提高矿井的综合抗灾能力。据了解，多年来，东滩矿始终把依靠科技进步、加大科技投入作为保障安全的重要环节，坚持优先安排安全生产资金投入，今年安全技措专项资金投入已达1500万元。矿井生产应用的模拟盘系统、多媒体光纤传输技术、微机监控系统实现了对井下气体成份、风速与温度、井下主要设备运转情况进行定时监测，其监控水平均达到了国际、国内先进水平，有效提高了矿井的安全性和应变能力。

　 东滩矿制定和完善了安全管理制度，出台了7章46条15000多字的《安全管理奖惩条例》，今年1月又建立了专职安全监督员日考核机制，小到每天出勤情况，大到查隐患、抓“三违”都有详细记录，全矿86名安监员都在考核之列，每天由负责采掘、机运、通防的3位科长统一打分，月底张榜公布与个人收入挂钩。新机制使井下的边缘地带、脏险区域等死角得到了有效的监管，全矿上下的安全意识进一步强化。每天工人下井前的安全教育更是潜移默化深入到每个职工的心里，看一眼挂在班组墙上的全家福，朗诵一段“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”的誓词是干部工人们下井前的必经程序，通过形式多样的安全宣传教育，给职工强烈的风险提示和安全意识的特别心理暗示，让安全意识深深地植根于职工的脑海里，体现在行动上，落实在工作中。

　 科学精细管理是

　 企业高产高效的基础

　 科学精细管理是企业高产高效的基础。13年来，东滩矿以原煤年增产60万吨，利润年增50％的惊人速度跨越式发展，累计产煤4800万吨，实现利润15亿元，创造出原煤总产、工作面单产、人工效率、经济效益等多项全国同类型矿井纪录。为了充分挖掘生产潜力，确保综采队稳产高产，全矿所有单位密切配合，生产纪录不断刷新。在保障安全的前提下，主井提升机由每天提升作业16小时，增加到22小时，都、斗提量从每斗16吨增加到现在的18.6吨，把循环时间从114秒缩短为每钩104秒，几个数字微小的改动和调整，使东滩矿今年原煤产量达到800万吨。从投产到现在，全矿的管理体制和运行机制做了较大调整，比如以前东滩矿有3个综采队，现在只保留一主一辅两个综采队，采煤职工由原来的600多人，减为不足200人，工作效率大大提高，原煤成本从1990年151.3元／吨下降到1999年的88元／吨，利润总额由1990年的负7677万元增长到1999年的9727万元，10年间累计实现利润8.2427亿元。

　 曲矿长告诉记者，选煤厂是东滩矿的聚宝盆，无论客户提出需要什么质量标准的煤炭，选煤厂都能让客户满意。今年初，东滩矿领导班子从参与国际市场竞争的高度对选煤厂提出年洗煤量超过600万吨的高标准。选煤厂变压力为动力，先后制定出台了《职工量化考核通用标准》、《职工内部培训实施办法》、《安全管理七项规定》等管理办法，推行岗位责任、二次分配等分配机制，进一步精细企业管理，激活企业发展的原动力。选煤厂不负众望洗煤加工能力达到了国内先进水平，提高了东滩矿市场竞争能力和品牌知名度。

　 人员素质产品质量是

　 企业可持续发展的保障

　 在接受记者采访时，矿长曲天智深有感触地说，培养一个出色的综采队队长需要10年时间，比带一个博士生都难。我们一个普通电工，服务的线路长度有10公里，从6000伏高压电到各种采煤机械的大型集成电路的养护维修，无所不能，每一个电工都是多面手。今年32岁的张传昌已经在采煤一线摸爬滚打了12年，在实践中积累了丰富的经验，他勤奋好学，记的笔记和学习心得有100多本，先后主持完成了对转载机变电站、泵站、支架等60个项目进行革新改造，其中两端头支架的剪网放煤工艺革新，首次解决了国内综放开采影响资源回收的难题，使工作面每推进1米，就可多放煤60吨，一年创造效益8000万元。一专多能的人才是企业发展的需要，人才储备和人员素质更是企业可持续发展的保障，东滩矿企业的教培中心每年培训职工3000多人，不仅提高了职工的素质，也为安全生产打下了坚实的基础。高额投入使东滩矿的人员素质不断提高，效益不断提高。

　 今年以来，石油价格居高不下，为煤炭行业带来了新的生机，东滩矿的原煤一吨的价格卖到196元，比同行业的煤价高出10％左右，还供不应求。高效益源于煤炭的高质量和高品质，近年来，不论市场如何变化，东滩矿抓煤炭质量的决心不变，抓煤炭质量的措施不放松，抓质量的手段不软。在软件上他们修订完善了多项管理制度和考核办法，硬件上成立了煤炭监督检验站及商品煤质量抽查小组，对生产、煤流、洗选、销售等进行定时、定人检查。建立商品煤销售质量档案，出口煤合格率达到100％，杜绝了质量投诉，东滩矿生产的“兖矿煤”在市场上已经成为响当当的知名品牌。

　 曲矿长在谈到2003年工作指导思想时指出，要乘贯彻16大精神的东风，构建高效快捷的成本中心管理模式，走质量效益型发展之路，精划煤炭生产，精细安全管理，精炼煤炭质量，精算资源配置，再造发展优势，实现经济规模、经济效益、发展速度的协调一致。