一位学者把欧洲称作“牛顿的欧洲”，把美国称作“爱迪生的美国”，把日本称作“没有牛顿、爱迪生，只有硫磺和石灰岩的技术强国”。可就是仅占世界人口2％的英国、仅有200多年历史的美国、自然资源极为贫乏的弹丸之地的日本、挑起了两次世界大战的德国，在历史的不同时期扮演着“世界工厂”的角色。那么，下一个 “世界工厂”会是在哪里呢？

　 GE动力系统集团中国区总裁廖鸿利先生表示，GE看好中国的人才和市场，也正是这两大优势能使中国成为“世界制造中心”。GE不满足于只把工厂放在中国，GE将全球的第三家研发中心建于上海，这说明GE对中国很有信心，“我们正在以多种身份，全方位地进入中国。我们既是买者、卖者，又是合伙人、投资人”。

　 他表示，中国成为“世界工厂”不过是个时间问题，准确的时间表没人能预计，因为这取决于中国市场改革的速度，如果走一步退三步，那中国就要走很久。

　 东芝（中国）有限公司新闻发言人新庄宪表示，东芝几乎所有的产品都在中国生产，中国成为世界工厂的潮流不可阻挡。

　 他说，同是“世界工厂”，中国与日本有很大的不同，“当时的日本发展速度很快，可中国的速度更快”，“现在的中国比当时的日本开放程度要高得多”。

　 德国西门子公司自动化驱动集团总裁兼中国有限公司高级副总裁施密特先生在任何场合都毫不掩饰他对中国的热爱。他说，中国有很多发展优势―――人力资源充沛，市场庞大，而且中国的投资环境越来越好。也许5年后，中国就会成为“世界工厂”，但要达到这个目标，中国还有两件事要做：大量的投资和技术的创新。

　 曾有人对中国成为“世界工厂”表示了担忧：

　 ―――一旦全球经济完全把中国当作工业生产的生命线，中国供应链条发生断裂，世界经济就会崩溃，中国在全球制造业上的重要性会不会变得和沙特阿拉伯在世界石油市场上的位置一样无可替代？

　 ―――在中国开的工厂越多，就会导致跨国公司本国的失业率越高，为什么不鼓励跨国公司把自己的仓库和工厂建得离家近一些？

　 对此，东芝（中国）有限公司新闻发言人新庄宪先生表示，这样的论调在日本不是主流声音，因为日本有日本的比较优势，有很多条路可以走，一个真正的商人不会在乎商品产自哪儿，而只在乎它贴着谁的商标，理性的日本人并不担心中国会超过日本。

　 有学者表示，对日本这样的狭窄岛国，“精简”一下本国产业结构是极有必要，哪怕为此要忍受暂时的阵痛。这就好比要在家里添置新家具，舍不得把旧家具搬出去，新家具就很难搬得进来。

　 更何况中国即使成为“世界制造中心”，也并不意味着中国就是商品价值链中获利最大的赢家，因为，在现代国际经济秩序中，经济利益的获得不仅取决于生产能力和生产量的大小，更取决于知识产权的归属、产品附加值、资本实力和销售，而这些上游和终端的环节优势都在外国企业手里。

　 几乎所有的跨国公司都表示，工厂放在中国，中国生产的产品与在跨国公司本国生产的产品没有任何区别。跨国公司视品牌为生命，他们的原则是决不在质量上妥协。

　 也有人质疑：为什么同样的生产流水线、同样的机器，德国就能产出奔驰，而中国不能？

　 施密特先生说，这不是个简单的“因为中国没有德国那么好的技术工人”的问题，而是有历史积淀的原因在里头。另外，工人问题也很重要，在德国工人眼里，所有的产品都是艺术品。德国很重视工人的职业道德教育，“有大德才有大智”。因此，进中国的跨国公司每年都有一大笔开销用来培训员工。（本报沈阳9月1日电）