“学生公寓建设社会化以后，如何做好公寓内学生的管理与思想教育工作，是高校面临的一个重大课题。”湘潭大学党委书记彭国甫教授在接受记者采访时说。

　 自1997年以来，湘潭大学率先在湖南省内进行学生公寓社会化建设，共利用社会资金1.4亿元，新建、改建学生公寓12.7万平方米，生均住宿面积由改革前的不足 5平方米提高到了现在的8.6平方米。目前，该校有9255名学生住在公寓，占全校本科学生的48.2％。

　 对住在公寓区内的学生怎样进行管理？湘潭大学始终坚持一体化管理原则，与住在校内宿舍学生的管理实行“三个统一”，即统一管理制度，统一部署规划，统一落实考评。与此同时，根据其特点，积极探索新形势下学生管理工作的新模式。

　 据彭书记介绍，该校与公寓投资公司共同成立了“湘潭大学学生公寓管理委员会”，委员会由分管学生工作的校领导担任主任，成员包括投资方代表和学校学生工作处、团委、后勤等有关部门及各院系负责人，学生公寓管理委员会统一领导全校学生公寓的管理工作；投资方则主要负责公寓区内的物业管理，主要是为学生提供食宿、绿化、卫生、水电、治安等方面的服务，同时接受学校的指导和监督，并按照学校的要求做好公寓区内的文明建设工作。同时，学校成立了“学生公寓管理联络办公室”，在校学生公寓管理委员会的直接领导下开展工作，代表学校维护学生的切身利益，协助院系学生工作领导小组做好公寓内学生的思想政治教育和日常管理工作，同时对公寓物业管理的服务质量进行监督。

　 根据公寓区学生管理出现的新问题、新情况，学校开展了深入细致的调查研究，制订了《湘潭大学学生公寓文明建设管理条例》等12个规章制度，有效地规范了学生的日常行为，真正做到了公寓内的各项管理工作有章可循，有力地保障了公寓区内学生的正常学习、生活秩序。

　 彭书记告诉记者，学校在学生公寓区着力搭建学生自我管理和教育的三个大舞台：一是着力搭建学生自己进行理论武装的大舞台；二是着力搭建学生道德实践的大舞台；三是着力搭建学生课外文化活动的大舞台。近年来，学校高度重视学生公寓区的社区文化建设，并把社区文化建设与学生思想政治教育、党团组织活动、心理咨询、社团活动等工作有机结合起来。

　 彭书记说，经过一段时期的探索，学校已基本建立了学生公寓管理“五进”、“三无”的有效管理模式，“五进”是指：一是学生管理机构即学生公寓管理联络办公室、各院系学工组进公寓；二是思想教育人员即专职学生辅导员进公寓；三是思想政治教育、党团建设、心理咨询、社团活动、校园文化建设等工作进公寓；四是学生自我管理组织进公寓；五是学校管理规章制度进公寓。“三无”是指：一无“三室一厅”，二无不健康文化行为，三无小商小贩叫卖。