本报北京1月5日电（记者蒋韡薇）今天，在北京大学光华管理学院的新年论坛上，“企业家和职业经理人如何互信”成为企业家和学者关注的焦点问题。

　 北京大学张维迎教授谈到了创维的例子。2000年，创维电视出现震惊业界的“兵变”，职业经理人陆华强带着队伍离开创维，媒体给予了很多的报道。现在大 多数的企业都在经历这样一个痛苦的过程。事实上，中国的民营企业，很多都遇到“叛将出走，带走一营判兵”的情况。

　 慧聪商情的CEO郭凡生先生最近就遇到这样的事。手下一个他很信任的总经理，要自己出去做老板，同时让一些员工跟自己去创业。“实际上我们给他的待遇非常好，年薪18万元，还送给他10万美元的原始股。但他觉得自己还想当老板。我们跟他签有合同，在公司任职期间不可以在外面注册公司，但他在任期就开始注册公司，而且跟他底下的经理在谈，你愿不愿意跟我出去创业。但幸运的是，他谈还没谈完，我已经收到20多封电子邮件，他底下的经理、主管有90％不跟他走”。

　 郭的故事吸引了在场的企业家们，大家想知道，他是怎么做到“有叛将无叛军”的。郭凡生说，这其实是慧聪的企业制度建设的问题。慧聪的企业建设问题跟标准化建设有关，郭本人在企业股份中占50％，但每年分红只拿10％，并且说服了其他的股东，每年股东分红只占30％。这成为慧聪发展的动力之一。“因为公司小的时候，你说公司上市，职工闹不懂，但职工知道，每年分100万元，这5个股东只拿30万元，70万元分给他们，很有吸引力”。

　 郭凡生的经验是，老板要想得到职业经理人的信任，最好是把手下重要的职业经理也变成老板。老板和职业经理人的关系，是尽量让职业经理人分享企业增值，把职业经理人也变成老板，最终在利益上不是一个老板，而是一群老板，不是一山不容二虎，而是一山容百虎、千虎。

　 对此，经济学家张维迎谈到，增加互信的另一方面，要加强对老板的约束。他举例说，广西有个企业家政协委员，他到北京开政协会议的时候，请客一顿饭花了一万元，而他拿这张发票回去报销的时候，按照职业经理人的规则，个人请客吃饭不可以报销。这位企业家当然就不高兴，之后跟职业经理人的矛盾就越来越大，后来这个企业也被拖垮了。

　 张维迎说：“任何一个企业要想成长壮大，要持续成长，职业化的管理就变得必不可少。职业化管理最重要的是对老板的约束。否则，没有职业经理人信任老板，这个企业就不会真正形成职业化的管理。”

　 他说，企业的发展速度不能太快，太快则信任的积累跟不上。另外，怎么能够使得企业雇来的职业经理人有足够的动力为老板服务？激励机制很重要。如果一个企业家不能在股权和激励方面使职业经理人的利益和企业的利益统一起来的话，这个职业经理人就很可能会背叛。