过去连长春本地人都很少知道的电业文化宫俱乐部现在出名了。

　 一个月前，它以10元票价首映《英雄》，使几年来“独孤求败”的另一家电影院―――长春市工人文化宫影剧院感到了危机。

　 此前，由于电影市场的不景气，享有“新中国电影摇篮”美誉的长春市仅剩下两家坚持日常放映的影院―――工人文化宫 和人民电影院。这两家影院同属于辽宁北方电影院线，也是长春市条件最好的两家影院。其中，工人文化宫是吉林省最大的影院，其票房收入一般可以占全省总票房收入的70％ 80％。当年《珍珠港》、《大腕》这样的影片全省票房约为40万元，而工人文化宫就占了30万元。

　 电业文化宫俱乐部与工人文化宫的“东家”不同，它隶属于成立不久的吉林长影电影院线有限责任公司。长影院线的最大股东是长影集团，另一大股东则是吉林省电影放映公司，吉林省内13家影院与它签约，其中长春市内就有8家。但它们大多属于非专业影院，是所在单位的俱乐部，规模小、条件差。

　 长影院线总经理刘福顺说，2002年4月开始筹备的长影院线组建异常艰难，10月7日才正式挂牌成立，正式运行已是12月末的事了。正是在此期间，工人文化宫和人民电影院因为片源中断，为生存只好投入辽宁北方院线旗下。长春市工人文化宫影剧院经理王福安也有这样的说法：“本来我们应该是一家，阴差阳错成了竞争对手。”

　 两条院线第一次交手就在《英雄》上映期间，工人文化宫的票价是30元，而电业文化宫的票价却只有10元。刘福顺承认：“就《英雄》来说，10元票价也许是全国最低价，但这个价格是得到片商许可的，并非恶意降价。”长影院线影片经营部经理牛曙光说：“当时定价考虑了很多因素，一是电业文化宫地处居民区，所在居民收入水平不高；二是影院的硬件设施也与工人文化宫相去甚远，只不过是过得去而已。再者，我们认为这样的价位普通市民能够接受，也会吸引更多的观众。”

　 刘福顺说：“《英雄》是我们启动市场的最好契机。”事实也是如此，《英雄》及时扶助了刚出道的长影院线一把。同样的映期，电业文化宫的票房收入达到了30万元，这个数字虽低于工人文化宫的100万元，但与人民电影院持平。牛曙光给记者算了一笔账：“虽然我们的票房收入不足工人文化宫的1／3,但是观众人数却都接近3万人。”更让刘福顺高兴的是，很多十几年没进电影院的老人也坐在了银幕前。

　 王福安坦承，由于电业文化宫重新挤回电影市场，确实带走了一部分观众。“竞争是好事，一个城市的影院不怕多，在有序的竞争中，大家自然会找准自己的位置，满足不同的观众需要。”王说，最怕的就是像几年前成都一些影院那样推出5元低票价，扰乱了电影市场。虽然没有一个统一标准，但一般而言，一部长约一个半小时的影片票价在10元到20元之间都是合理的，只有这样才能保证影院的正常运转。

　 但是他坚持认为，电影票价并非影院竞争的决定因素。观众的生活水平提高了，对影片放映质量的追求也会相应提高，80％ 90％的观众看电影时会关心电影演员是谁、导演是谁、放映的画面质量、影院的声音效果和服务等等。“一分钱一分货，10元钱享受的是单声道的效果，而30元钱享受的是6声道音响效果，感觉肯定不一样。”《英雄》一片上映期间，工人文化宫豪华小影厅最贵时的票价一度高达75元，尽管如此，仍然场场爆满。

　 刘福顺的看法与王福安很相似，他认为，应该存在不同档次的影院以满足有着不同需求的观众。正因如此，工人文化宫也经常搞一些低价看电影的回报活动，而长影院线正在与神龙影业公司洽谈在长春合作建一座五星级多厅影院。

　 现在，工人文化宫上映的是《周渔的火车》，而电业文化宫上映的却是贺岁片《当老鼠爱上猫》。牛曙光的解释是：“电业文化宫位于居民区，那里的人们喜欢娱乐性强的影片，所以我们没有选择带有艺术片色彩的《周渔的火车》。”

　 在刘福顺和王福安的眼里，竞争中最大的赢家不是哪家影院，而是长春观众。通过竞争，市场做大了，人们会看到更多好看的电影。

　 在1992年，吉林全省票房收入曾达到2700万元，而去年还不足200万元。刘福顺估计：“重现辉煌谈不上，但是通过有序竞争，达到1000万元应该不成问题。”