有人问第二炮兵某旅旅长刘启德：如果一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子的话，你选择前者还是后者？刘启德的回答是：“我选择一头狮子带领一群狮子！”

　 刘启德的选择，正是他打造部队的真实写照。

　 有一次，上级来旅里考核演练。演练中，当“敌”导弹突袭警报拉响时，各部门与往常一样，按部就班地迅速做着迎战准备。突然，“遭敌空袭”、“山体滑坡”、“道桥被毁”等一连串高风险科目不断从刘启德的嘴里发出。突如其来的变化，让作战室乱作一团。担任先头部队的三营，一路损兵折将，10多辆车还中途抛了锚。

　 “战争不会按我们的设想打！今天丢的是面子，明天丢的就是脑袋！”刘启德说。

　 如何打造部队，刘启德有自己的理论：只有平时多走绝路，才能战时绝处逢生！他自己就是一个善于制造绝路的人。导弹上阵地，车辆运输是关键。为了锻炼绝处逢生的能力，刘启德宣布：导弹运输司机每年必须复训1000公里。天气越是恶劣，越是要拉出去！

　 一天深夜，驻地突降大雪，气温降至摄氏零下10度，能见度极低。这时，刘启德却下令实施机动训练。行进中，他命令所有车辆关闭大灯，一律开耳灯前进。在冰天雪地的崎岖山路上，车队虽然磕磕碰碰，但第二天早晨还是按时到达了阵地，司机们的实战能力得到了极大的提高。

　 “全旅主要导弹专业技术，谁要是超过我，考倒我，我就拜他为师！”刘启德打造部队的第二个法宝，就是在旅里摆擂台，进行技术比武。

　 从旅领导、工程师，到基层干部、专业士官，甚至还有慕名而来的教授、导弹专家，与刘启德“过招”的不下百人，但都没能把他从“擂主”的宝座上挑下来。

　 二营一连连长王兆盛，曾在基地比武中夺得冠军。他深知旅长的强项是控制专业，“打擂”时故意避其锋芒，用发射瞄准专业与旅长“过招”，结果还是输了。李燕武等5名技术尖子，闭门琢磨了两天，想出了一道难题。谁知，刘启德见后眼睛一亮：“这个问题我两年前就研究过了，你们能想出来，说明你们进步了。”

　 不断有人挑战，不断有人输掉，碰上这么个“狮子”旅长，不少人如坐针毡，不敢懈怠。但刘启德还是不满意：要把全旅官兵都变成“狮子”，必须逼着每个人都不断学习新知识，掌握新技术，彻底脱胎换骨。他决定在旅里全面实行“擂台制”，规定：擂台赛每年举办一次，全旅各个主要专业各设一名“擂主”，一人“守擂”众人攻。决出各专业“擂主”后，再在“擂主”之间打擂，最后决出一名“总擂主”。

　 同时，旅里还规定，打擂成绩与干部的提拔使用、晋职晋级、立功受奖挂钩，与战士入党、入学、选改士官挂钩。此外，旅里每年还拿出10万元奖金，对技术骨干和“擂主”进行奖励。

　 2001年底，该旅接受二炮军事训练考核。善于刁难的主考官，用考技术干部的题考士官，提出了一个涉及导弹构造原理和设计原理的问题。两名战士毫不怯场，仅用几分钟，就把这道难题回答得滴水不漏，让考官吃惊不小。

　 有人算过一笔账：从刘启德一人设“擂”，到旅里全面推行“擂台制”，5年里，全旅先后9次参加上级组织的军事技术大比武，7次夺得团体第一名、两次夺得团体第二名。1999年参加基地技术大比武时，21个项目他们夺得了18个冠军。

　 刘启德以一名专家型指挥员的过硬素质，带领部队连续四年获得全军“军事训练一级旅”的殊荣，成为战略导弹部队公认的学习型、专家型领导干部。

　 照片：冯根锁摄