据媒体报导：台湾省的茂硅公司宣布退出DRAM市场，主力转至闪存等非DRAM的研制，DRAM业务将转交相关企业。国内外其它一些IT公司也要开始类似的“转业”。事实上，面对快速多变的市场，这并不只是IT业的专利，日本的产业现况就可供参考。

　 据报道，虽然现在松下和东芝在 AV部分略有起色，但日本整体 IT业仍处低迷，股价下跌减低了企业的赢利，例如一直被做为日本企业象征的Sony，在最新一季（2003．3．31止）就亏损了9．27亿美元。

　 特别是富士通、N EC的赤字亏损。富士通2002年的净亏损竟达32亿美元，NEC则向下修正了2002会计年度（2003年三月底止）的财务预测，由原先的赢利沦为亏损。

　 日本经济专家为其变革分析了几个方案：

　 一、寻求国家救济：由于先前的不当投资，有利息的负债很高，在赢利不好的情况下，形成银行的不良债权，日本政府对此推动了e－Japan计划，用公共资金来疏贷。

　 二、分割和收编：富士通在计算机、通信、半导体和Flash Memory领域都是赤字。富士通和AMD在2002年已经在日本成立了一家名为Fujitsu－AMD Semiconductor Ltd的公司，富士通40％股份，现已由AMD主导。

　 三、缩小和均衡以寻求利润：大胆改革突破既有模式，例如富士通和IBM合作就借助两公司的中间设备与之整合，可以使顾客更方便地使用下一代的通信服务。

　 四、积极反攻：富士通是日本最大的IT技术研发集团，在赤字低迷的状态下，他们试图以其雄厚的研发基础，积极推出新产品以作为争取市场的利器。

　 上述这些方案，是日本IT业目前的对策，但成效尚待观察。之所以会造成这种惨境，最主要在于过去形势好时过度投资所致。而反观韩国三星电子在短短几年成为全球最大计算机内存芯片制造商，2002年赢利59亿美元，就是采取这个经营观念，以“专、精”再求变，最终才有了高利润。

　 所以，我们的IT业在面临全球大厂的竞争时，应该认清自己的资金有多少？市场在哪里？技术在哪里？如何“选择”和“集中”以作为变革和突破的方向，切忌别犯日本过度投资的弊病。李素娟