近期《纽约时报》刊载了一篇题为“IT业在晨曦中挣扎，复苏困难”的报道，指出IT业的复苏需要经过一个有规则的、缓慢的过程，理由是信息技术的买家态度发生了转变，并由此给计算机硬件、软件和服务行业带来了压力。

　 根据Gartner今年初对600个全球CIO（首席信息官）进行的调查，发现他们当前最大的三个目标分别是削减开支、提高信息的安全性和支持革新。而降低IT拥有成本和提高IT设备安全性能，很大程度上也取决于技术创新的进展。

　 由此，持续创新就成为整个IT行业复苏的方向。不同的厂商正在探索不同的创新之路，以联想为代表的国内厂商正加大研发投入，努力缩短与国外厂商在技术上的差距；而如惠普这样技术实力雄厚的国外厂商，则更多以整合的方式加快其技术创新的步伐。

　 稳扎稳打立意创新

　 每个IT厂商都在投入巨大的人力、物力、财力，以加强自身的技术实力。拥有更多自主知识产权的创新成果，成为厂商技术实力增强的最突出标志。

　 日前，中国大陆第一款拥有自主知识产权的笔记本主板在联想集团板卡及笔记本设计中心研制成功，同时笔记本底层软件也宣告研发成功。被命名为联想“长安”项目的首款笔记本主板基于最新Intel“迅驰”移动计算技术的Pentium －M的CPU、i855PM芯片组、Intel Pro／WIreless架构。联想集团板卡及笔记本设计中心是目前本土厂商中的第一个笔记本电脑研究中心，主要致力于紧凑型系统设计技术和板卡设计技术的研究。

　 IT企业通常的成长轨迹，都需要进行大量的自主创新，完全依赖引进技术，是无法获得核心竞争力的。联想只是一个缩影，尤其是在将本土优势向国际化战略转化时，稳扎稳打的自主技术创新，往往是必经之路。

　 整合优势规模化加速创新

　 然而，像惠普这样技术优势本就相当明显的厂商，也不敢在创新的道路上稍有懈怠。通过与康柏的整合，惠普加速了其创新的进程。

　 惠普作为硅谷文化的代表，其精髓就在于其技术优势。惠普每年投入的研发费用更是高达40亿美元，在全球拥有多达17000项专利，仅合并一年内就获得近3000项专利。与康柏的合并是惠普战略上迈出的一大步，由此产生的包括技术、人才、产品、思想在内的规模化效应为加快创新助力良多。这个昔日的“车库骄子”，已经成为IT业中首屈一指的“巨型航母”。

　 将惠普的稳重、严谨与康柏的灵活、时尚充分结合，最明显的体现在惠普PSG产品线中。PSG旗下产品线包括台式机、笔记本、工作站和随身电脑，经过一年的调整，形成了兼具稳重与创新的产品线风格。台式机已经覆盖高、中、低端市场，既有注重长生命周期和稳定平台的Compaqd530，也有经济并可靠的入门级Compaqd220，体现了融合的优势。笔记本产品的受益最明显，康柏的“自由人”在中国市场的认可度很高，配合惠普的“金牌服务”，可谓强强联手。

　 在新经济时代，通过整合快速获得技术实力的增强，已经成为很多公司在自主研发之外的另一重要选择。出于成本和时机的考虑，许多公司选择通过与具有不同优势的对手整合，使自身的技术结构作垂直或水平的调整，以支持企业的生存并追求成长。

　 期待IT业的春天

　 尽管市场复苏的速度放缓，但IT业的春天仍然是值得期待的。IDC年初的预测报告曾指出：2003年亚洲IT市场将逐步复苏，并将保持11％的增长，实现810亿美元收入。而Gartner最新研究报告显然对国内IT业的前景更为看好：中国在未来3年内将成为世界第二个增长最快的IT服务业市场，平均年增长率将达20％。到2006年，市场规模将达89亿美元。

　 未来的积极前景促使每一个IT企业抓住每一个积极创新的机会，以跟随市场复苏的脚步。我们强调自主创新带来的核心竞争力，企业只有凭借稳扎稳打的技术进步，才能够带来持续的增长潜力。然而随着市场增速加快，企业的创新也要跟上市场的变化，由此，通过与成熟厂商的整合加快创新速度，则能使企业更早占据市场先机。（吴伟）