8月14日，抢在预期将于本月上市的微软Office
2003之前，金山召开WPS2003的换装大会，宣布将为相关政府机关提供金山办公软件免费升级服务。与此同时，金山还宣布从8月30日凌晨起的24小时内，在北京、上海等十大城市，金山软件1988年以来的8000万用户交10元介质费，均能得到价值1298元的WPS。大规模的市场行动已经提前展开，金山高层对此举动的解释是：“普及”。
而微软方面Office
2003中文版上市的具体时间虽然还未最终确定，但Office2003Bata版本的测试用户非常踊跃，初期反馈好评如潮。不过预计也将在8月之内出台。
来自永中方面的消息显示，最新版本的永中Office2003测试版在完成了内部测试之后，已经开始在京沪等地的金融、教育部门有选择的小范围用户测试。在永中的日程表中，永中Office2003上市的最后期限，同样是敏感的八月月底。
众厂商纷纷出手，办公软件市场的竞争热度已经超过了的八月的温度。
市场为王vs产品至上
同是新品上市，微软因为受近期的人事更迭和上海中小学校换装事件影响，加之正式上市时间还没最后确定，所以新产品反而显得没有引起足够关注。到是金山一系列的市场运作手法令人眼花缭乱，广受瞩目。然而正所谓外行看热闹，内行看门道，一些业内的专业人士针对金山的举措，一阵见血的指出：目前金山的策略完全以市场为导向。虽然策略本身无可厚非，但作为新品上市，这样做就有避重就轻之嫌。确实，无论金山怎么展转腾挪，总归要直面一个问题：新产品本身如何？在这方面，金山的回答多少有些令人尴尬。引用某IT专业媒体对WPS
Office 2003的评价：功能和技术上没有什么突破进展。既然产品本身缺乏亮点，到不如干脆走纯粹市场策略之路。如此来看，金山WPS
2003则更象是专为配合金山近期市场策略的需要而诞生的，并非真正意义上的“新产品”。
另一国产办公软件厂商永中则显得市场声音不大，但产品确给人带来实实在在的惊喜。永中本来即以技术见长，产品起点较高，永中Office
2003更是比永中Office 1.0有显著提高，取得了较大突破。新的永中Office
2003更多地考虑了用户的使用习惯和方便性，测试版的程序运行速度和系统资源占用都比之前的版本有了大幅度的提高。而创新的兼容技术更是打破了过去永中Office
V1.0版只能“读”微软格式的文件而不能“写”成微软文件格式的局限，做到“读写”自如。能取得如此成绩，永中确实在产品开发上下了一番苦功。整个研发团队有200多人，光产品的兼容性小组就有30多人。毛羽未丰，高飞必坠。永中深知办公软件市场的竞争激烈，完善产品，坚实基础也就成了永中的不二选择。而且，与金山不同的是，永中不仅在研发新产品时倾注了极大的心血，后期的整体宣传策略也是紧紧围绕着产品展开。
办公软件也要全球化
金山从最近几次政府采购中尝到了甜头，拿到了几份大的定单，一时风头无人能出其右。金山也希望借新品发布之良机而大造其势，取得更大的市场优势。但在目前的中国市场，谁也不能忽略微软的存在。微软的产品无论是产品功能还是市场影响力都是占有绝对优势的，已成为了实际上的市场标准，大多数用户也对其产生了依赖感。相比之下，金山在产品功能方面还需要太多完善，兼容性需要大幅提高，借用大众软件产品评测工程师的话：希望金山的WPS
Office V6能给人带来惊喜。
而永中的市场策略给人感觉不够强大，据说整个公司的市场人员不过30余人。一些媒体在采访永中高层人士时，也总爱问同样的问题：永中总在强调自己的产品是真正的Office，是面向下一代的产品，可为什么在国内的政府采购中金山取得了比永中更多的政府订单？记者问的直接，永中方面的回答也很干脆：永中决不会局限于国内的市场得失，而是目标直指国际市场。乍听狂妄，实则不虚。据永中方面透露，总经理曹参即将偕永中Office
2003赴美参加评选。曹参以前即凭借silk获得大奖，此次更是极有希望再有斩获。而且，据介绍，永中在美国市场将改变传统的销售模式，采用租赁模式。
联想到最近热门的全球化话题，显然，永中着眼的也是全球化市场路线，而不局限于国内。这或许也是永中言必称微软的原因之一。
成长中的国产办公软件
无疑，无论是重视市场还是强调产品，国产办公软件还都处于成长阶段，都还不够成熟（相对微软来说）。但抛开其他因素，单就产品的成长性来说，即使同属于成长期的国产办公软件，也是不同的。时间再前推一年，金山推出了它的WPS
Office 2002，永中也推出了自己的第一款产品永中Office 1.0，而一年后的今天，永中Office
2003不仅修正了前一版本产品中的诸多不利于用户使用的缺陷，在兼容性方面更是有极大突破，呈现了良好的成长势头。金山虽然也取得了一定的进步，但客观来讲产品没有实质性的突破，只是“增加了一些人性化的东西”，功能上乏善可陈。产品缺乏创新和成长性也使金山不得不将力气更多的投入到了市场策略上，以期占领更多市场，加速金山产品的“普及”。
然而，作为一个软件厂商，尤其是生产办公软件这样的产品，市场策略总是应该来配合产品策略进行的。虽然面对微软几乎独霸市场的现状，应加重对市场开发的投入，但在产品还不完善时，这种策略是相当冒险的。更多的用户使用，也就意味着更多的用户会发现产品的缺陷和不足，这将可能导致一种灾难性的后果。
众多国产软件的目标都直接或间接的指向微软，也纷纷采取了不同策略，这其中永中的兼容性思路是值得赞许，这一策略完全从产品本身出发，一方面给予了微软有力一击，同时也极大的方便了用户的使用。当然，这种纯粹的产品策略需要具有功能强大的产品来支持。在前不久一位离职的前微软高层透露：虽然微软一直否认曾抄袭永中Office的技术，但微软内部确实有一个研究小组在专门针对永中产品进行研究。我们知道，这种拿来主义的做法历来是微软所擅长的，且不评论这对永中是利是弊，能受微软如此重视，恰恰从侧面证明了永中产品的技术先进性。永中也得以凭此资本，高举产品策略大旗。
殊途同归，虽然策略不同，但目的都是尽快的强大起来，提高市场地位。我们希望金山、永中，也包括其他一些国产办公软件厂商能够尽快的成长，走出一条自强之路。但我们也不希望厂商为盲目的追求市场份额而冒进，毕竟好的产品才是成功的基础，脱离了这一点，一切只能是空中楼阁、无本之木。
（凌立方）
