中国加入了WTO以后，国内的企业获得了在国际上进行公平竞争的机会，但是，中国内地也成了世界级企业争雄逐鹿的竞技场，万里长城庇护不了那些虚弱、低效的企业，只有那些勇于开拓，不断进取的企业才有可能从残酷的竞争中脱颖而出，成为有全球影响力的巨人。

　 《生物制药业》为哈佛大学商学院用于MBA教学 的案例集。书中的案例几乎囊括了世界范围内生物制药业的新老大企业，案例的研究者们全面总结了这些有代表性的大企业以及目前风头正劲的生物技术公司近十年来的发展历程，对它们在世纪之交的战略规划及其面临的机遇和挑战进行了深入细致的剖析。

　 本书首先对生物制药业界进行了全面评述，介绍了不断变化的全球制药业的竞争态势及其对大制药公司的影响。重点分析了1997年全球销售额排名前5位的制药公司：葛兰素－威康、默克、诺华、百时美－施贵宝以及辉瑞公司。文中一些数据和排名使我们对上个世纪末生物制药业的整体状况有了一个宏观的认识。

　 接下来，针对几个公司的突出特点或管理元素进行了集中阐述，如礼来公司对新药研发和上市的革新，礼来公司为新药的研发和上市专门成立了“重点团队”，其特点是集中各部门的优势力量，以产品为中心，实行强有力的、独立的领导，掌握广泛的技能，以及具有明确的宗旨。而事实证明，重点团队的结构确实促成了速度和质量的飞跃。有关默克公司的案例，作者则着眼于医药配送渠道的变革。在诺华、千年和Biopure公司的案例中，研究者探讨了由新的基因组科学带来的一些变化。

　 我国步入市场经济为时不久，企业在管理和运作上与国际同行还有着相当大的差距。学习国外企业经营的经验和教训，有助于我们在管理上少走弯路。相信本书丰富翔实的案例将会对我国的MBA教学有所裨益，同时也能为生物制药领域管理人士提供一些素材。《生物制药业》中国人民大学出版社2003年11月《哈佛商学院案例精选集》的咨询联系电话：010－62514146662515351网址：www．crup．com．cn