短短两年内，迪比特在移动通讯业界迅速成长，在琳琅满目的手机品牌中占据了一定的市场份额，奠定了不容小觑的地位。尤其是从今年4月份以来，迪比特不仅没被SARS之灾打倒，销量反倒是一路持续攀升。到去年10月份，迪比特手机的销量已跃居国内前三甲。

　 据信息产业部统计数据显示，去年1至10月份 ，国内市场手机累计销售6662．52万台，国产品牌手机的市场份额继续扩大，由4个月前的55．28％上升到60％以上。国产手机品牌获得了阶段性量的领先。

　 从去年2月开始将持续至年底的第一波竞争，各大手机品牌之间厮杀得异常激烈，手机业界的洗牌格局已经拉开序幕。早在半年前，迪比特执行副总裁彭新淼就对媒体记者说：“相信经过这次‘洗牌’之后，国内市场上具有竞争性的手机品牌只剩下12至13家，其中洋品牌大概有5至6家，国产品牌将占有7至8家”。

　 迪比特在这一波的竞争中稳操胜券，其根本原因就是有坚强的研发与制造能力作后盾。早在迪比特做ODM时，就曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌作设计、制造，平均每年要给每个品牌研制6至8款新品，这样算来，迪比特平均每年要设计制造60至80余款新品，也正是有这样坚实的基础，迪比特才敢在2001年打出了自己的品牌，不再为洋品牌作嫁衣裳。

　 2003年是手机洗牌的前夜，2004年则是手机洗牌的真正开始。

　 在迪比特将目标锁定在手机业界“世界第一品牌”的壮志中，迪比特不会放过其它任何一块小蛋糕。迪比特用其敏锐的目光捕捉着任何一个藏有金矿的市场，目前，迪比特已经在泰国等东南亚市场有了一定的市场份额，并打入了意大利等欧洲市场。去年10月9日，迪比特在新德里开了新闻发布会；11月，迪比特又在香港召开新闻发布会，向媒体宣传迪比特抢占香港制高点的方案；在泰国、菲律宾、印尼等地，上海迪比特已着手设立分公司，并开始销售。

　 谈及全球策略时，彭新淼说：“在印度，我们每个月的媒体广告投入接近2400万人民币……不仅如此，我们现在在英国、意大利等国家也进行了较大投入，包括花费500万欧元签下与意大利足球队三年八个月的广告合约，可以涵盖到下一届欧洲足球杯及世界杯大赛……”

　 随着洗牌风的到来，2004年的中国手机市场充满了变数，各厂商拼的不是血气方刚，不是一时之勇，而是拼技术、拼质量、拼成本控制。迪比特凭借着自己深厚的内力，通过百花齐放、齐头并进的势头，让一切变数尽在掌握之中。（海阳）