2003年的中国笔记本电脑市场充满了奇妙和幻想，若有失落，又若有所得。虽然染指笔记本电脑市场的厂商如雨后春笋，但如预期那样大有斩获的却不多；而与此同时，迅驰笔记本电脑却大放异彩，在市场上声威颇壮。

　 2003年的中国笔记本电脑市场虽然无法兑现“取代PC”的使命，但是其同期增长约40％的劲头确实在IT市场中独领风骚。据IDC预测，在未来3年内，中国笔记本电脑市场增长率都将在30％以上，事实表明，笔记本电脑将呈现越来越大的潜力。同时，这也意味着，笔记本电脑市场的竞争将越来越残酷、激烈。

　 从总体格局上看，笔记本电脑“洋品牌”攻势强劲，IBM、HP、DELL在中国市场都有不俗表现，但值得一题的是，国内品牌也不甘示弱，凭借自身的本土化优势“大力发球”，屡屡攻城拔寨，与“洋品牌”形成抗衡态势。

　 迅驰开路 携旧迎新

　 如果只是凭印象，2003年，中国笔记本电脑市场最闪闪发光的有两个词汇：迅驰、消费笔记本电脑。继2003年初，英特尔推出新一代移动计算平台迅驰移动技术之后，除IBM等国际厂商外，方正科技、TCL等国内厂商积极跟进，神舟、新蓝、七喜等新品牌也借助迅驰之机，迅速杀入笔记本电脑市场，成为国内笔记本电脑阵营的新锐力量。

　 3月12日，英特尔迅驰移动计算技术面世掀起了一股无线狂潮，在当日发布会上，各品牌纷纷推出了自己的迅驰笔记本电脑。4月，方正科技、三星、IBM等品牌迅驰笔记本电脑开始批量上市，遗憾的是一场突如其来的SARS灾难终止了急速推进的势头。

　 6月2日SARS一过，方正科技宣布推出国内第一款万元迅驰笔记本电脑―――方正颐和T3500C，促使沉寂已久的市场骤然爆发。此后，TCL数码贴身跟进，推出了低于万元的迅驰笔记本电脑L2000，清华同方也相继推出了低于万元的超锐F5600。

　 和任何一次英特尔发布CPU新技术不同的是，此次迅驰技术一推出，便迅速在国、内外笔记本电脑厂商中分化为两大阵营，一派积极跟进迅驰，一派处于犹疑和观望态度―――值得注意的是，持此态度的大多是当年跟进P4最为积极的厂商，并具有相当的规模，于是，业界盛言，可能是P4压货量太大所致。

　 但罕有厂商能够忽视英特尔的存在，还没有到下半年，国内外厂商，特别是那些没有在迅驰推出后积极跟进的国际厂商便开始按捺不住，发起了全线布局迅驰产品的行动：东芝一次性推出五大系列八个款型的迅驰产品，率先在业内实现了全线产品迅驰化，DELL则推出了D800、D600、D500等多款迅驰机型，与此同时，华硕也宣布，在第二季度末让7条产品线中的4条迅驰化……到了2003年年底，虽然难以达到预期占有，但迅驰势头依然未减，据说，部分犹疑厂商的立场开始松动，极有可能要加入到2004年的迅驰大战中去。

　 在消费笔记本电脑市场出尽风头的还是方正科技。7月，方正科技率先提出了“消费笔记本电脑”的概念，并顺势推出佳和H100、H500两款产品―――佳和H100具有彩色外观、轻薄时尚的突出特点，而佳和H500则以国内首款支持超线程技术吸引游戏玩家。方正科技移动产品业务群总经理宋建东认为，家用笔记本电脑作为笔记本电脑市场细分的一部分，前景非常广阔，方正科技“找到了属于自己的位置”。

　 降价挡不住市场细分

　 创新并不意味着别旧。2003年国内笔记本电脑市场虽然迅驰、消费招摇九州，但以降价、市场细分、内外大战为主要特征的“老招式”却依然活跃于舞台。

　 降价是市场进入残酷竞争阶段的主旋律。随着无线移动的需求增长，万元迅驰的推出，传言英特尔P4停产等因素的刺激下，笔记本电脑的价格在短时间内出现了大幅震荡。国内品牌主流配置的笔记本电脑价位由年初的10000元815000元降至7000元89000元，国际品牌主流配置的笔记本电脑中的部分产品也降至10000元以下，更有甚者，不少国内二三流的厂商将价格降至5000员86000元。这场惨烈的价格战所导致的结果是，各厂商普遍销量大幅增长，利润率较去年同期明显下降。

　 目前，国内有30多家品牌笔记本电脑厂商参与争夺，而国内笔记本电脑市场大概只有120万台的容量，僧多粥少，降价自然成为必然。

　 市场细分是2001年的主旋律，当年，产品同质化现象冲击市场，导致市场细分大行其道。而在2003年，市场细分依然高歌嘹亮。自进入2003年以来，除部分厂商划定的商用与消费两大阵营外，针对行业与特定用户群体的笔记本电脑及其解决方案纷涌而出，如专门针对学生的经济型笔记本电脑、专门针对教育的教育笔记本电脑、专门针对女性的女性笔记本电脑等。特别值得一提的是方正科技与天津耀华中学推出的针对中小学教育的无线迅驰应用解决方案以及与东易日盛共同推出的家装无线迅驰应用解决方案，为笔记本电脑向行业细分市场挺进创建了优秀的范例。

　 “中洋大战”也是不变的主题。多年来，国内外两大笔记本电脑品牌阵营的竞争就没有停止过。但2003年的中外笔记本电脑竞争的残酷性显然超过了以往，在国际品牌心目中，国内品牌成为其最头疼的对手，而国际品牌的反扑则给国内品牌以强大的压力，这种压力使得他们比以往任何时候都要清醒：依靠OEM模式发展起来的笔记本电脑产业是没有出路的。

　 新瓶旧酒全线出击

　 迅驰也好，消费也罢，做生意和做品牌推广常常不是一个概念。只要还有需求，新瓶旧酒无妨。随有迅驰冲锋在前，但P4、P3甚至有P2也不甘落后。

　 中国市场太大，形势也太复杂，因此，迅驰之波只能在中心城市泛滥，而对于二三级、三四级市场而言，身穿100元一套西服的人们才刚刚弄明白P2、P3、P4是怎么回事。因此，对于厂商而言，有货就冲，至于高科技、新产品，就留给迅驰和身穿千元衬衣的白领们享受了。

　 显然，国内外厂商在大力推进主流市场的同时，根本没有忘记向低级渠道推荐非主流产品。虽然没有确切的数字，但来自低级渠道的消息表明，2003年，二、三、四级市场也很热闹，成绩显然不斐。

　 因此，2003年笔记本电脑市场的渠道之争也成为风景。随着三、四级市场和广大中小企业市场的不断成长，笔记本电脑厂商已经深刻地认识到，守住低端其实和守住高端一样重要，现在挡在诸多品牌笔记本电脑厂商面前的障碍已经不单纯是其他因素，还包括品牌向下、向深拓展的能力和速度，同时还有脚踏实地的作风。

　 2003年，国内外笔记本电脑厂商都深刻地认识到中国的独特国情，即从商业上，不能用过于超前的思维来理解中国地区的复杂性、差异性以及严重不平衡性，这些特征正为国内市场拥有无限巨大的商机提供了证据。由此表明，对于不同的地区，先进、主流的概念是不一样的，很多收获都是出其不意的。因此，在2003年，国内外笔记本电脑厂商都或明或暗地坚持全线出击的方针，意图在各级市场上都有上佳表现。这也是导致迅驰销量难以达到预期占有，P4、P3等在大城市的人看来过气的技术、产品依然占据舞台一角的重要原因。