与金龙鱼进行品牌联姻，进军小家电挑战美的、松下，紧锣密鼓筹划上市，以为沈阳双喜压力锅代工起家、将满10岁的浙江民企苏泊尔，在35岁的第二代接班人苏显泽率领下，开始了新一轮开疆拓土。

　 作为2004年10周年庆典活动的序曲，2003年12月，在美丽的西子湖畔，苏泊尔和金龙鱼品牌联合发起的“品 牌联袂，引领健康新食尚”新闻发布会隆重召开。次日在浙江玉环，苏泊尔的生产基地，苏泊尔斥巨资（近三千万元）建设的新办公大楼也举行了盛大的落成典礼。

　 此次品牌联姻的活动内容包括2003年12月25日－2004年1月25日期间，消费者在指定地点购买苏泊尔锅具就可得到新春红包，或者获赠金龙鱼第二代调和油。为了此次活动展开双方都投入了大量的人力物力，这里面包括运作的资金供给就达到了两千多万。同时全国的七百多家商场，销售方派出的劳动人员，以及各方面的协商人员共达两千多人。联合品牌的推出，是借助双方在各自行业中第一的位置―――苏泊尔在炊具行业，金龙鱼在食用油行业都是市场第一的地位，在行业中都是高档优质的产品定位；从双方品牌内涵的角度来讲，双方都提供了提倡优质生活理念；从品牌联合的资源上面看，双方都有着共同的目标消费者；同时双方在销售渠道上，媒体的渠道上是有着互补性的。此次活动的召开对企业来说无疑是一种双赢的局面，企业的宣传成本降低了，带给消费者的信息加强了，视觉的冲击也加大了，这对于双方扩大销量来讲有很大的帮助。

　 “我现在不是在守业，是在创业”。浙江民企苏泊尔35岁的少东家苏显泽认真的向记者解释。“苏泊尔人一直都遵循着踏实的做每一件事情的原则，这是苏泊尔能取得今天的成就的一点最重要的原则。对我们的经营来讲永远都是处于起点的位置，我们始终是踏踏实实的在做企业，在遵循市场的规律，推出更好更新的产品，我们没有守业的概念一直都是在创业的。举一个眼前的例子，苏泊尔创业十几年来上至最高领导层下至普遍员工都是在厂区里办公，在这座新大楼建设之前苏泊尔是没有真正的办公区的……”让踌躇满志的苏显泽颇为尴尬的是，不止一个人会用“创业容易守业难”这句话来说事儿。早已经于几年前就从父亲苏增福手中接过帅印的苏显泽，一直在以自己的进取行动为自己辩解。

　 与许多浙江民营企业一样，苏泊尔靠做代工起家，后来才打出自己的品牌。

　 “我们的目标是成为世界第一品牌”，苏显泽，这位浙江大学生物系的毕业生踌躇满志，上一代的目标，如今早已经不是他的追求。苏显泽希望在未来的五年，不仅仅是在中国，更把苏泊尔的品牌延伸到国外，让苏泊尔在5年内，从国内炊具第一品牌能够成为世界第一的品牌。