2月25日上 午，到北京参加“2004国美全球战略合作高峰会”的上海迪比特公司副总裁彭新淼抽空召开了迪比特公司新年第一次媒体见面会。这位通信产业新贵的负责人向媒体记者介绍了迪比特2004年的发展目标和品牌战略。

　 全球都是战场

　 过去的一年中，迪比特积极拓展全球市场，除了在印度、泰国、菲律宾、印尼等地着手设立分公司外，还在英国伦敦设立3G研究室。迪比特国际化战略全面启动。彭新淼说，2003年年底在亚太地区完成的投资有望在2004年4、5月间产生效益，而2003年在欧洲市场的布局，预期也将在今年年底产生效益。他特别强调，要凭借在每一个国家资金和人员方面的高投入打开通向国际化的道路。在这样的过程中，彭新淼表示，迪比特希望“第一年打拼，第二年盈利”。

　 国内市场是大后方

　 而在迪比特国际化战略中占据重要位置的首先是中国内地市场，“迪比特要以国内市场为基石。为此，迪比特将在2004年加大在内地市场抢占市场份额的力度。首先，迪比特看重的是一级市场。一直以来，作为后起品牌的迪比特都在推行一种被业界称为“乡村包围城市”的市场战略。如今他们的重点显然在向“包围城市”上倾斜，迪比特将在近期将大幅调整中国手机市场渠道策略，由原来的包销制全面改为买断制，将原本有上千家的包销商分别划归五个大区。

　 彭新淼也确认，2004年迪比特将以高端产品为主打产品挺进高端市场，“以三星为假想敌，推出3000元以上的高端产品”。“在国内市场上的各个档次，都占有相应的市场份额”，被彭新淼描述为迪比特此举的目标。

　 技术和资金是帮助消化的良药

　 既要低端又要高端，既要“乡村”又要“城市”，既要国内又要国际，迪比特这个通信新贵想打造“一口吃成个大胖子”的神话。彭新淼和迪比特的好胃口来自于他们的两幅“帮助消化”的良药：技术和资金。

　 在本次媒体见面会上，彭新淼不止一次的强调迪比特在技术上的优势：“我们不仅在台北和上海有研发中心，我们在伦敦有研究室，在南京和杭州等地也建立了研发办公室”；“我们在台北和上海的研发中心有600多位工程师，从事着全部三个标准的3G手机研发工作”；“我们每年都要从成都、西安等地招聘并培养大量的研发人才，三年内我们要增招3500人到我们的研发队伍中来”。二十多年为摩托罗拉、诺基亚等世界品牌设计和制造手机的经历和实力，显然让迪比特信心百倍。

　 然而，不论是市场和渠道推广，还是研发投入，都需要资金的保障。此前，坊间有消息称，以上海为总部的上海迪比特实业有限公司正在寻求在其他资本市场筹资，近期可能将在香港股市挂牌上市，或者选择上海A股作为上市地点。对此，彭新淼在媒体见面会上以“时机不成熟”为由没有透露进一步的信息。但是彭新淼仍然告诉记者，迪比特目前正在和几个世界顶级财务机构接洽相关事宜，这其中就包括投融资部分。

　 本报记者 滕兴才

　 后记：

　 迪比特是一家不折不扣的新贵，“2004年要做国产品牌老大”、“在夺取国内第一的基础上争取亚洲第一，2006年在美国市场上与诺基亚争夺世界第一”，豪迈的宣言同时迸发着新贵的朝气和初生牛犊的未经世事。虽然不排除出现“一口吃成个胖子”的神话，但是“一口吃不成个胖子”的言语更多强调的是遵循自然法则的成长。而技术和资金或许是良药，但良药毕竟还是药，那些有助于提高竞技能力的禁药对运动员来讲，又何尝不是一时良药呢？