■全球制造业产业链上
，中国企业处于中低端
■内忧外患夹击，跨国公司工厂随时可能搬走
“中国虽是备受青睐的制造大国，但并未成为真正意义上的经济强国。”3月1日在上海召开的“中国制造与自主品牌”研讨会上，中国工业经济联合会主席团主席、恒源祥集团董事长刘瑞旗，给很多沾沾自喜于“Made
In China（中国制造）”的中国人泼了一盆冷水―――该为“中国制造”警醒了。
刘瑞旗的观点，在翁史烈、郭重庆、孙晋良、郁铭芳、周翔等中国工程院院士和专家中引起强烈反响。
全球制造业产业链上中国企业处于中低端
刘瑞旗认为，“中国制造”仅仅是中国经济在21世纪参与全球分工的基础。在未来的全球产业价值链中，它不能支撑中国成为经济强国，中国应该努力打造成经营大国。
刘瑞旗尖锐地指出，在很多人眼里，似乎中国有一些“领带大王”、“打火机大王”、“彩电大王”，就可以做世界工厂了，但事实并非如此。真正意义上的世界“制造基地”，应该是占有世界工业品市场相当份额，拥有相当多创新产品，同时还有一大批在世界同类产业中的“排头兵”企业。
数据显示，2001年世界500强中，中国企业仅上榜11家，还没有一家是制造业企业。2002年中国制造业产值为1．27万亿美元，居世界第六位，仅占全球GDP的3．7％，是美国的11．5％，日本的20％。也就是说，中国到目前为止还没有成为世界制造中心。
刘瑞旗说，由于没有自己独家生产技术，很多关键部件都要用人家的品牌，“中国制造”根本无法与洋品牌相匹敌，只好为其做OEM定牌生产，只给自己创造了1％～2％的利润！在全球制造业产业链上，我国企业只游荡在中低端。
中国工程院院士郭重庆列举了世界营销大师科特勒披露的一个故事：在美国纽约54大街销售的“BOSS”名牌衬衫，价值120美元，渠道商分得利润的60％，品牌商占到30％，而中国的制造商只得了区区10％，现在我们的企业还在为抢夺份额不惜报出总价值8％的低价。
OEM（定牌加工）的困惑又岂止是劳动密集型的产业，郭重庆举例说：中国微波炉第一大户格兰仕为了保证稳定的订单，他们自身的收益薄到3％至5％；华虹、中芯国际也是如此。沃尔玛、GE等手中握着大订单的国际巨头，在对中国企业压价时都毫不留情。郭重庆院士发问说，“U”字型价值链中我们的企业到底处在哪端？
内忧外患夹击“中国制造”能走多远
刘瑞旗说，当中国巨大的内需并没有很快由潜在变为现实时，在内忧外患的夹击下，中国正悄悄失去“世界制造基地”的光彩，他坦率地道出“三忧”。“内忧”之一是投资中国的成本看涨。成本低廉向来是中国持有的王牌，但随着东部沿海地区工资水平的提高，熟练工人和管理人员的供不应求，这一优势将不复存在。同时由于市场的不规范，签订经济合同、执行合同等交易成本非常高。“内忧”之二是中国遵循了一个无奈的成长定式：引进了新设备制造新产品，数月内，无数中国制造商也开始仿制，价格随之下跌，于是外国公司或者开始寻找新市场，或者从此不再向中国输出高端技术。“内忧”之三是目前中国的多数产业和企业还处于依靠比较优势阶段，主要以生产制造为主，存在着科技创新能力弱、品牌建设不足、物流支持力度不够、基础设施依然薄弱、缺乏管理人才和熟练技工等劣势。
专家们认为，跃跃欲试的“远亲近邻”成了主要“外患”。新加坡正在不遗余力地宣传其廉价劳动力，作为跨国公司投资的另一种选择；人口庞大、平均工资较低、原材料价格便宜等因素使“印度制造”的竞争力正在悄然崛起。
目前世界关注的焦点还是中国，但或许明天就会把工厂从中国搬到印度。在经历了“美国制造”、“日本制造”时代之后，“中国制造”时代是否水到渠成？“中国制造”是中国经济发展的明智抉择吗，它还能走多远？院士们认为，所有这些问题，都要求中国认真对待。
院士们并没有完全否认“中国制造”。但他们认为，中国可以成为世界的“制造大国”，却不能作为“加工基地”。
翁史烈院士说，作为别人的加工基地的“中国制造”只能永远处于落后，因为“制造”是一个完整的价值链，从设计、制造、销售，我们要有自己的核心技术、知识产权和自主品牌。中国去年半导体产业的销售超过200亿元，但利润只有3％，而跨国巨头英特尔一家的销售就超过2300亿元，其利润高达18％。为什么？因为他们掌握着核心技术。
翁院士指出，中国企业要成为技术创新的主体，形成产、学、研战略联盟，强化自己的研发体系。而目前的“中国制造”很多还是处于加工层面上的制造。
制造大国，还是经营大国
未来中国的发展，究竟应成为制造大国，还是经营大国？
专家们认为，“中国制造”仅仅是中国经济在21世纪参与全球分工的基础。“中国制造”是中国踏上经济强国的必经之路，它可以为我们引进外资、引入先进技术，解决中国暂时的问题，但从长远来看，制造不可能造出强大的中国。
周翔院士表示，我们要强化经营策略，增强营销能力，不断创新机制。
专家们呼吁：“中国制造”是中国经济发展的过程，而不是终点。制造是解决中国目前现有的问题的权宜之计，而不是中国经济发展的战略。
刘瑞旗说，一项技术和一项发明不能支持一个企业一个产业的永远，但是一个品牌却对一个产业有长久的支撑。肯德基、可口可乐，可以说没有什么技术含量，但为什么它可以打遍全世界？它靠的是品牌经营。中国缺的不是创造能力，而是经营。如果我们继续无休止地埋头加工产品，无视经营，最终只能把我们仅有的家底全部拱手相送。
