日前，LG电 子（中国）有限公司上任两个月的新总裁孙晋邦首次公开在内地媒体前露面，然而这已是他到中国工作的第九个年头了。2000年，孙晋邦经过中国政府批准，获得了在华永久居留权，成为第一个接受这种荣耀的韩国人。“在很多韩国人眼里，我已经成为中国人了。”

　 也许是和个人的经历有关系，孙晋邦在接受媒体采访时表示，他的目标是要把LG做成中国的企业，最终成为中国的企业。

　 把LG电子做成中国企业

　 LG的中国市场战略是把核心的零配件在中国生产，成品也在中国生产，LG的目标就是成品和零配件都在中国生产。LG的惠州工厂生产光驱是我们全世界占第一位的产品；在南京设立的液晶模块的工厂已经投入生产，而笔记本电脑核心的主要部件就是液晶模块。显示产品尤其是彩电的显示产品中最主要的零配件等离子模块、等离子的生产线也已经在南京开工了。孙晋邦表示，“我们的战略就是从核心的零配件到成品都在中国生产，并在中国市场推广。我们最终的目的是，在中国形成一个当地完结型的企业，从它的研发、生产、销售，到人才，这一系列都在中国完成。”

　 发挥人才与产品优势

　 有记者提到孙晋邦在LG电子天津公司任职的数年中，该公司每年都保持大约40％的增长速度，这会不会给他在新总裁的位置上获得佳绩带来压力，对此孙晋邦认为只要发挥优势，LG电子可以同样高速增长。

　 首先要让人具有竞争力。“我所在的天津工厂就是职工受教育时间最长的工厂。天津工厂大约有二千多名员工到韩国进行过培训，人数最多，时间最长。”

　 “第二点是产品要具备竞争力，因此，为了确保产品有市场领先的地位，我们首先要在天津工厂设立一个研究中心，然后跟韩国的研究中心联合起来，进行产品方面的研发，确保它在中国市场有竞争力。

　 “第三，因为在中国市场，我们还是属于有点劣势，所以我们加强了出口方面的力度，在产品出口这方面下的功夫比较大，我们进行了降低成本的技术上的改进。现在回过头来想一想，我花费时间最长的工作应该是选择这些人去韩国培训，在教育方面下的工夫最大，时间也是最多的。”

　 积极划分市场

　 在媒体见面会上，孙晋邦特别强调LG要进行市场划分。“我们的营销体系中有发达国家发达的市场，有未发达的市场，还有值得开发的市场。不同市场会有不同的策略，但不同市场之间会有补充和协助。”“举个例子说，DVD的领域，美国市场和中国市场的价格可以说是非常接近的。但是，中国市场的竞争是非常激烈的，做家电的跨国公司，分四、五个大企业来分类的话应该是很容易的，但是中国市场就超出了十倍以上的企业在竞争。解决这个问题很重要的一个方面是国际上的经验对在中国有帮助。当然，中国市场已经非常成熟了，中国的市场应该是按中国的方式来进行。”（亚欧）