足球是一项事业。英 国有一篇名为《职业与事业》的文章说，职业是一个人的谋生手段。职业可以让人懂得有付出才有收获，懂得自己必须工作。而事业，除了以上各项以外，更重要的是，它包含了“奉献”在里面，如果有人视某个职业为事业的话，那么他将会无比热爱，全身心投入，并为此死而无悔。

　 一位匈牙利出生的球星，其球队在欧洲足球锦标赛上获胜后，他在回答关于胜利的秘诀问题时说：“我花大量时间去踢球，不踢球的时候我就谈论足球，不谈论足球的时候我就思考足球。”另一位外国球星说：“我一定要到足球场上去，哪怕是作为角旗！”这就是一种视足球为事业的精神。如何使球员把踢球当作事业呢，最富远见卓识的回答就是：“足球要从娃娃抓起！”这也是中国足球和世界足球的共识。

　 国外足球后备人才基础雄厚

　 数据表明，中国每1000名注册球员中就有120名职业球员。而根据中国现有的职业球员总数，中国的注册球员与中国人口相比显得微乎其微。

　 德国是国际足联最大的会员国，注册球员已达551．58万人。14～18岁的青少年球队明显增加，已达到369支，运动员人数为15900人。14岁以下的球队有2196支，每个甲级俱乐部拥有10支以上的青少年队。

　 意大利，足球运动从城市普及到乡村，在平均2000人的村子里，除成年队以外，有8～9个少年学生队，8O％的少年会踢球。著名的足球俱乐部在全国驻有上百名观察员，为俱乐部选拔从8岁开始的各年龄段的运动员。意大利的球赛制度已经法制化，有从6岁到20岁8个年龄组的全国性青少年比赛。

　 英格兰足协要求各个职业俱乐部必须建立青少年发展中心。现在英国一个郡就有1400个俱乐部，除了100多个成年俱乐部外，其余都是青少年俱乐部。英国俱乐部每年的比赛很多，1个郡1年就有15种赛事。由于青少年比赛太多，足协不得不规定青少年俱乐部每年比赛不能超过60场。值得一提的是，英格兰每千名注册球员才拥有一个半职业球员，剩下全是青少年足球爱好者。

　 大凡足球发达国家，都有这样的一个人才金字塔。

　 关于俱乐部的青少年培养

　 优秀的职业足球俱乐部都有自己培养后备力量的传统习惯，他们通过遍布全国的情报网来发现明日之星。俱乐部担负他们所有的生活费和教育费，使他们能够全身心地投入足球事业。除了一线队以外，每个足球俱乐部都有不同年龄的几支青少年队，负责为一线队培养后备人才。像尤文图斯俱乐部有6支青少年队，共约120人，而且都与球队签订了合同。像皮埃罗和塔奇就是尤文图斯俱乐部自己培养的。

　 学徒队是青少年队的一种，它是青少年阶段的最高层次，也被称作职业足球俱乐部后备役。学徒的入队年龄通常是在中学毕业，16岁的时候。通过约两年试用期，最后将由俱乐部根据水平决定是否接纳其成为俱乐部的正式成员。

　 学徒队制度在欧洲职业足球俱乐部中十分流行，英国、德国等国家都纷纷采用。因为这种制度有一个优点，就是俱乐部通过较长时间严格训练，可以更准确地了解球员的特点、水平及敬业精神。

　 英国青少年培养另辟蹊径

　 在青少年后备力量培养问题上，各国足协都负有不可推卸的责任。在欧洲足坛，青少年球员的训练差不多都是由各家俱乐部组织实施，英国也不例外。在上个世纪8O年代前，英国各足球俱乐部都各自拥有一套特别的训练方法，去培养他们认为有前途的球员。今天欧洲各国差不多还沿袭这种青训模式，但素以保守著称的英国人却早已另辟蹊径了。

　 1983年，英国三大足球机构（英国足球总会、英国球员联合会和英国联赛委员会）在政府资助下，推出了一项新的青训计划。这项计划的目的主要是统一各俱乐部标准不一的训练计划，促使各俱乐部更加重视青训工作。

　 英国足球圈的有识之士敏锐地指出：沿袭数十年的青训体制，由于各俱乐部对青年球员采取不同的训练方法，导致青年球员的素质、技术水平参差不齐，青训工作成效甚微。历经10年的研究与探索，他们推出一套适合各俱乐部实际操作的新青训计划，对青年球员进行统一的系统化训练。

　 为了保证青少年训练能够成功，不至于半途而废，英国足协设计了一整套系统的青少年训练大纲。这对于以胜取人的职业足球来说非常重要。因为无论俱乐部领导还是教练，都常常处于不断更替之中，有了这套大纲，即使俱乐部管理层有所变动，也不会使整个计划搁浅。

　 英国三大足球机构联合会联合资助了一个独立的教育团体―――球员教育及训练中心。政府的劳工部每年给与球员教育训练中心一定的经费，然后再由该中心按实际需要分配给各俱乐部。一般情况下，该中心每年都向青训工作投资375万英镑的经费，各俱乐部本身也必须负担41％的费用。

　 这项工程尤其受到了那些经济实力不太强的俱乐部的欢迎，他们可以得到优秀的青年选手来补充自己的力量。至少，把这些新秀卖掉也可以赚一笔钱。

　 足球学校是球星的摇篮

　 英国足总学校是英国青训计划的一个成功之处。它是一个两年“全职”的训练计划，16～18岁的优秀球员可以对它提出申请。

　 足总学校负责人索克斯说：“足总学校的教练绝对是一流的，他们都有一种特殊的献身精神和敬业精神。这些教练明白他们是为英国足球的永恒利益工作，没有人会去计较个人得失。”如今活跃在英超联赛的天才少年差不多个个都来自英国足总学校。科学化的系统训练，一流的师资和完善的教育系统使英国青训工作这一人才流水线成效显著。

　 对小要求严格是英国足球的一项传统，足总学校自然也不例外。它的宗旨是：不栽培不学无术的孩子，要保证每一个球员退役后仍可拥有一张学位证书赖以为生。因此它规定：首先，学员一定要完成某一程度的学业才能提出入校申请。这是为保证青少年进行专业训练前不致影响学业。其次，入校后的学生不集中住宿，离家较近的孩子回家，离家远的孩子被安排到一些愿意接纳他们的家庭中。

　 这种做法是阿贾克斯俱乐部的翻版。他们认为，孩子们不应生活在封闭环境里，足球也不应该是他们人生惟一的内容。他们应该从家庭和社会中学到更多的知识，从而使自己终生受益。

　 在成长的道路上，来自足总学校的学员饱尝竞争的辛酸和苦涩。因此他们往往能够变压力为动力，欧文就是足总学校的学生，他14岁入校，经过近4年的专业学习和训练，足球水平大有长进，身体素质和心理承受能力都得到了极好的锻炼，17岁便入选利物浦青年队，又从青年队中脱颖而出进入成年队。

　 系统化的训练和内部的激烈竞争，正是英国足球受到世界瞩目的法宝。