“如果我们的团队还是4个学生，公司不可能发展到现在。”叶滨肯定地说。

　 29岁的叶滨，2000年毕业于清华大学电子系，现为北京威速科技有限公司CEO。

　 1999年，叶滨联合同校电子系的另两名学生以及一名MBA，组团参加了清华的创业大赛。他们的“网络语音服务”项目获得了大赛IT服务类第一名，也得 到了海外投资商的青睐。同年他们成立了公司。叶滨是CEO，负责制定公司发展方向、谈融资以及日常事物，其他3人分别负责技术、市场营销和财务，“我们合作得很好。在谈下第一笔融资后，我们按照每人对公司的能力贡献，协商出每人所持股份，我的股份最多”。

　 2000年到2001年，公司员工从不到10人增长到二三十人。“二三十人公司的管理，跟10人以下时概念完全不同，对创业者的知识结构和处理问题的能力也有着不同的要求。”叶滨说，“以前负责技术的合作伙伴，是个很棒的技术员，公司规模较小时，能独当一面，公司规模扩大后，技术队伍也随之扩大了，我们需要他成为一个技术部门的经理。”而经理需要有对行业的洞察力、对技术员工作的协调组织能力，以及与客户打交道的能力。“可他的能力不能胜任”。在这样的情况下，他开始考虑离开公司。“销售部门也一样。初创期做业务的合作伙伴，只要能签单子、卖产品就可以了。但公司成长了，需要能够掌握一整套销售体系、制度、流程的管理人员。这个伙伴同样面临着考验。”这时，公司开始考虑是否应该引进更有经验的新人。

　 2001年，叶滨引入了一名运营总裁和一名财务总监，“他们都是很成熟的职业经理人，给公司带来了扎实的管理和营销，以及稳健的财务管理和效益增长”。

　 2001年和2002年初，与叶滨一起创业的3位创业者陆续离职。公司按照合约，收购了他们的绝大部分股份。“最理想的状态，是创业者个人的能力发展跟上公司发展的步伐，共同进步。如果实在做不到与公司的发展同步，任何一个公司都会把公司利益放在第一位。”叶滨说，“所幸的是我的伙伴们非常理解这一点，我们现在都还是很好的朋友。”