9月1日，宏碁公司正 式宣布，任命意大利人吉安弗兰克？兰奇为公司新任总裁，现任总裁王振堂将担任公司董事长兼首席执行官。两项任命自2005年1月1日起生效，届时宏碁的创始人、现任董事长施振荣将正式隐退。

　 作为毕生推动中国台湾占据全球个人电脑行业统治地位的主要人物，施振荣已经开始为其退休生活做准备。令许许多多人想不到的是，他竟选择了一个不会说汉语的意大利人成为新的总裁。这对于台湾地区的企业来说实在罕见。为此，该公司甚至已经决定把英语作为内部的官方语言。

　 据王振堂对外界透露，这恰恰是宏碁和施振荣大胆的一步：今后会有越来越多的海外高级经理到台湾总部任职。无疑，意大利籍的兰奇走马上任，会带动宏碁更快地走向国际化，而宏碁在人们心目中的“台湾公司”形象也将慢慢褪色。

　 28年创业，一个台湾神话

　 施振荣于1976年创办了宏碁。

　 那一年，他集合5个股东，用100万元台币创办了宏碁电脑公司，自此走上了波澜壮阔的传奇道路。

　 今天，饱经风雨的“Acer”依然是华人创造的最有国际化色彩的电脑品牌，“宏系”（主要包括李耀领导的明基，林宪铭领导的纬创，王振堂领导的宏碁电脑）则是华人世界最大的科技集团。而施振荣已被公认为20世纪最具国际声誉的华人企业家之一。

　 上世纪90年代初，宏碁大获成功并一举成为国际知名品牌。

　 但在上世纪90年代末，由于过于发展多种经营，宏碁陷入了困境。

　 2000年，宏碁进行了大规模结构重组，分拆了生产业务部门，同时将公司重心放在个人计算机及相关配件的营销配售上，当年12月，王振堂被任命为公司总裁。

　 2000年和2001年，宏碁都出现了运营亏损，不过随后该公司的运营状况有了大幅度的提升。

　 2003年，宏碁的运营利润同比增长了10倍以上，由510万美元增至6360万美元；营收达到46亿美元，比2001年增长了近70％。不过净利润同比出现了一定幅度的下滑，这主要是因为当年宏碁出售子公司股份所得利润少于以往。

　 今年第二季度，由于子公司业绩不佳，宏碁的净利润受到了一定程度的负面影响，不过高盛预测宏碁的运营利润在整个2004财年将增长58％。

　 兰奇接任，并不意外

　 其实，9月1日的这两项任命均在宏碁人的意料中。

　 49岁的王振堂，是施振荣多少年来一手提拔的继承人。

　 这位台湾大学电机系的高材生于1981年加入宏碁，大部分时间都在做销售，被人称为“对赚钱有偏执狂倾向”。

　 谈到宏碁未来的战略，王振堂的说法很简单：“不挣钱的买卖不做。”

　 与儒雅的前任不同，王振堂明显是一位果决强硬的领导者。同时，他希望在三年内将宏碁带入全球个人电脑业前三的行列。

　 新任总裁兰奇则是在过去2年中对宏碁业绩的增长作出了杰出贡献。

　 加入宏碁之前，兰奇在德州仪器担任部门主管。1997年，宏碁收购了德州仪器的便携PC部门后，兰奇也随之加入宏碁。2000年，他被提升为欧洲运营部门主管。

　 在兰奇的领导下，宏碁电脑2003年在欧洲的销售额翻了一番，超过20亿美元。同时，欧洲地区的利润占到了公司利润的一半左右，使之成为在当地可以同戴尔、惠普以及东芝等巨头比拼的重量级品牌。

　 欧洲市场的成就也对宏碁业绩的整体回升起到了重要作用。2003年，宏碁的营业收入达到46亿美元。2004年初，宏碁超过了日本的电子企业东芝和NEC，成为全球第五大PC生产商。

　 为此，施振荣曾公开表示“必须亲自去感谢为宏碁立下汗马功劳的欧洲团队，以完成离职前的一个心愿”。而将兰奇升任总裁无疑是对他在欧洲市场做出的惊人业绩的最大回报。

　 施振荣认为，这个安排给宏碁规划了一个很好的未来。

　 国际化，早有蓝图

　 在过去，只有极少数的外国人能够在台湾的科技企业做到顶级职位。

　 让一个不会中文的意大利籍外国人担任一个台湾科技企业的总裁，毕竟在业内还是第一次。

　 实际上，国际化道路上，宏碁走得很早。

　 早在1986年制定“龙腾发展10年计划”的时候，宏碁就把走国际化路线作为谋求成功的一个重要手段。

　 1987年，宏碁斥资700万美元收购美国康点电脑公司100％的股权。这是宏碁进行的第一项海外直接投资。在包括随后进行的几项海外投资中，宏碁虽然都未能获得预期的成效，却给自身塑造了一个国际化的形象。

　 “三年内，进入全球前三名”

　 IDC的研究报告显示，2004年上半年，宏碁已经超越竞争对手惠普公司成为欧洲笔记本电脑市场最大的品牌。王振堂的目标是“在三年内将宏碁打造成为全球排名前三的电脑公司”。

　 国际化的品牌需要国际化的管理。施振荣在一份声明中称：“公司此次的人事调整打破了常规。我们并没有像人们猜测的那样将台湾放在核心位置，我们要创建一个国际化的管理团队。”

　 兰奇，还要续写神话

　 身负重任的兰奇能否在全球复制宏碁在欧洲的神话？

　 王振堂在公布人事任命后接受记者采访时表示，为了达到挤进全球PC前三名的目标，“宏碁必须在中国和美国市场有所突破”。

　 业内人士分析，宏碁这两年的业务发展主要依赖于东南亚、欧洲和澳大利亚市场。大举进入中国市场，并在北美重塑品牌是宏碁的下一个目标。

　 但另一方面，宏碁在这两个市场困难重重。首先，宏碁在中国大陆遇到了麻烦。

　 除了遭遇到在其他国家也会遇到的国际竞争对手如戴尔、惠普之外，它还受到了来自中国大陆本土阵营的强劲品牌联想和同方的冲击。

　 在中国大陆市场，联想电脑占到30％的份额，同方电脑也占到10％左右，宏碁电脑大约2％的市场占有率无论如何都不是一个令人满意的数字。

　 王振堂表示，宏碁计划两年内使在大陆的销售占公司总销售额的比重由现在的5％提升到10％。而分析人士也预测宏碁2004年在大陆市场的销售额将增长60％以上。对不会说汉语的兰奇来说，这绝对是一个挑战。

　 美国市场是另一个难题。

　 10年前，宏碁在美国推出彩色Aspire PC业务，销售一度大增。但由于公司把主要业务方向定位于个人用户市场，而忽略了企业用户，因此它的成功未能得以持续。1999年，宏碁被迫从美国市场撤出大部分业务。

　 所以，对宏碁来说，美国市场的成功更是超越自身的表现。2003年，宏碁在美国的销售额只有3．5亿美元。业内分析人士指出，为了在美国市场有所突破，宏碁将在美国实施此前在欧洲获得成功的经验，主要策略就是针对企业用户市场。王振堂的理想是，2007年宏碁在美国的销售达到10亿美元。

　 不可否认的是，强手林立的美国市场比较欧洲市场而言，给宏碁带来更多的是不确定因素。兰奇在宏碁将走过一段更艰难的道路。

　 “泛宏碁团”演变为“ABW集团”

　 被称为华人PC教父的施振荣即将退休，而他一手创立的“泛宏碁集团”将随之成为历史名词，形成宏碁、明基、纬创三家真正、完全独立运作的公司。

　 施振荣一手创立的宏碁、明基、纬创并没有走入历史，而是如同他所形容的“青出于蓝”，更为壮大。

　 王振堂曾谈到：“施先生是第一宽容的人，他即使不同意部下的想法，也允许他去尝试。正是这分宽容，才有明基的单飞和泛宏碁集团的辉煌。”

　 据接近宏碁的人士透露，“泛宏碁”走入历史，有不得已的苦衷。因为明基、纬创不想再背着这个“招牌”。明基单飞，已经另创Benq品牌，纬创则以代工制造为主，与宏碁“三分天下”的局面已经形成。

　 王振堂曾表示：“目前能对三家说话的只有施先生一人。”因此，随着宏碁、明基、纬创三家分立大方向的转型宣告完成，施振荣即将退休，或许是“避免大家为难”，他自己开口终结“泛宏碁”集团。取而代之的“ABW集团”浮出水面。ABW分别是宏碁acer、明基Benq、纬创Wistron第一个字母，既中性，又依照字母顺序排列，“谁也不吃亏，彰显出与泛宏碁时代最大的不同，即三家真正、完全独立运作。”

　 施振荣强调不会“幕后掌权”

　 在施振荣宣布60岁退休后，至今都被追问是否“真正退休”？

　 据王振堂透露，施振荣决意完全放手宏碁的营运，交由职业经理人团队管理，而施振荣近期则在接受媒体采访时表示：“退休后，宏碁将不会为自己设立荣誉董事长或荣誉集团总裁等名位，我是完全放手交棒，不会幕后掌权。明年起不会出席三家公司股东会，未来在这些公司身份仅仅限于大股东，以大股东身份参与董事会运作，不再介入公司日常运作。”

　 不仅如此，为了让宏碁、明基、纬创的持续稳定，施振荣更效法惠普等全球大公司的先例，苦心安排在退休后，在适当时机安排第二代进入董事会中，接手“充当称职的股东”，而他家族持股集中的宏荣投资公司也将启动，作为三家公司长期、稳定的支持力量。业界对此评价说：“在专业经理人团队持股有限的情况下，为让公司稳定营运，大股东的支持不可少。例如当年惠普合并康柏这项全球PC业界最大的并购案例，就必须争取家族大股东的支持。”

　 “施先生从宏碁退休后，不会从社会和产业上退休。”王振堂曾透露，施振荣将继续发挥在产业的影响力，“施先生甚至说，尽管宏碁与联想集团在PC产业互为竞争对手，但同为华人世界的知名品牌，他乐意在退休后为联想扮演顾问角色，把28年的宏碁集团创业和起起落落的经验教训与之共享。”