在老板云集的福建晋江，老板们的文化程度普遍不高，三十来岁的柯金鐤是一位难得的大学生老板。

　 小柯现在是福建晋江工程机械厂（以下简称“晋工”）的总经理。这企业是他父亲柯子江一手创办的。目前老柯还是企业的董事长。不论在家还是在企业，老柯无疑都是小柯的“顶头上司”。

　 前几天，记者在 这家企业见到柯氏父子，两人给人的感觉迥异：老柯穿着洗得发白的蓝色中山装，袖口挽得高高的，嘴里叼着香烟，稀疏的头发显得有点乱，看上去和当地老农没啥两样；小柯长得帅气，高高的鼻梁上架了副眼镜，明黄的衬衫，挺括的西服，头发也染得很炫，一副不折不扣的都市时尚青年形象。

　 小柯学的是工商管理。这专业是只有初中文化程度的老柯当年给选的，目的是让小柯将来好管理自家的企业。老柯让另一个儿子学法律，为的是能依法和客户打交道，避免惹上不必要的官司。

　 记者问老柯，怎么不像许多本地人那样，从小就带着儿子一起跑生意，而是让他们一直读书直到大学毕业？老柯回答说，过去我们家穷，没有钱上学，现在有条件了，当然要让他们读到底。

　 7年前，小柯从华侨大学毕业后，老柯和小柯关于小柯的职业规划有过一番争论。老柯原打算让小柯考公务员，“我想让他在机关里干上几年，积累一些社会关系后，再回企业接我的班”。小柯并不赞同老柯的安排，“我跟父亲说，我去机关，如果好好干，在仕途上有前途，我肯定就不会回到企业了；如果在机关只是混日子，那几年就等于浪费时间了”。小柯最终说服了老柯，直接回自己企业上班了。

　 从生产车间管理员到采购员、销售经理、总经理助理，3年后，小柯接替他那位文化程度同样不高的叔叔，坐上了总经理的位置。

　 在小柯的大学同班同学中，如今只有他一人当上了总经理。但小柯似乎自豪不起来，因为这是“父亲年轻时创下的家当”。

　 “当年我父亲那辈打拼时靠的是智慧、胆量和机遇，关系营销起了重要作用。”谈起父亲，小柯很是佩服。他告诉记者，父亲虽然没读过多少书，可做人的心态很好，朋友遍天下。上至省部级干部，下至街头乞丐，老柯家的座上宾形形色色。前些日子，老柯生病住院，还有乞丐专门买东西到医院看望他。

　 但读过大学的小柯觉得老柯那一辈人也有局限性，“他们不善于做品牌，只是给其他大企业生产配套部件，企业也不容易做大”。小柯举例说，外地客户到了我们企业所在地晋江安海，问起我父亲柯子江，几乎无人不晓；如果问“晋工”在哪里，连本地人都说不清楚。

　 小柯上任后烧的第一把火就是抓品牌建设，大量投钱做广告。现在晋江的高速公路两旁以及厦门机场周围都能看到“晋工”产品的路牌广告。尽管许多人不知道小柯，但知道“晋工”的人多了。

　 小柯的第二把火更热烈，就是将公司的管理规范化。老柯过去做的主要就是加工，操作起来简单，所以管理层也就两三人，老柯说了算。现在小柯走的是创品牌路线，公司处在转轨时期，业务量也在迅速增长。公司的管理架构变了，工资体系变了，现在还建立了老柯从来没有听说过的培训体系。

　 小柯的改革触动了老柯的“利益”，公司里有些老员工跟着老柯创业，到了小柯时代，岗位、薪酬都与从前大不一样了。老柯是个有情有义的人，他观望着小柯的一举一动，小柯也在留意着老柯的言语神情。小柯说，父亲对他也有感觉不满意的地方，但总的来说还是认同的。

　 老柯不太爱说话，尽管全家人住在同一座大房子里，但父子俩的沟通并不多。小柯说，父亲从来就不夸他。但是，老柯在与记者聊天时，对小柯还是称赞有加：“我当然信任他，要不怎么把公司交给他管理。”不过，财务上的事以及企业的发展大计，还是由董事长老柯说了算。

　 小柯很有野心。如今“晋工”在同行业中排名第十，而在这前10位中有6家是上市公司，小柯的理想是用3到5年的时间跻身前5名。

　 “创业难，守业更难”。尽管是子承父业，但小柯并不仅仅满足于守业，他希望自己是个继续创业者。“做企业，就要做行业的领袖。”他说，只有以创业者的心态去做，才能做大。

　 采访结束后，小柯准备去上海参加一个机械博览会，看看行业里又有什么新动向。而老柯还是那身打扮，叼着烟，正在公司大门口等着市委书记来公司考察。