2004年即将过去，在中国彩电业没有什么能比“数字电视”4个字更吸引人的眼球了。来自国内外的企业进行了一轮又一轮的表演。海信、康佳、TCL、长虹、创维等中国企业认为，数字电视将激活中国彩电业的春天，都准备以此为契机，做国内老大，进一步成为世界级家电品牌。

　 每次重大技术革命都带来洗 牌

　 作为未来电视显示的主流，以液晶、等离子为代表的新平板数字电视将会给中国彩电业带来什么呢？近期，北京数字华夏家电研究所对此进行了探讨。

　 北京数字华夏家电研究所研究人员认为：每次重大的技术革命都带来洗牌的现象可以形象地描述为“品牌减少规律”。未来几年中国彩电企业将只剩3～5个。问题是谁能生存到底，谁将成为真正的世界级品牌。

　 奥运会为数字电视提供了契机

　 研究人员认为，中国作为未来全球最大的彩电市场，发展势头迅猛，有以下几方面因素：

　 一、经济力量日趋强大，并且正逢第二轮更新换代期，为平板电视普及奠定了消费基础和可能。一些家庭客厅面积扩大到30～50平方米，大屏幕平板电视正迎合了这一变化。

　 二、消费者观念发生了根本变化，新潮、高档、质量过硬、功能齐全特别是一步到位已经成为城镇居民对彩电消费的主基调。中国品牌战略协会2004年11月公布的数据显示：目前，中国有13％的人口有“奢侈品”、“享受型”消费能力并倾向高档消费，2010年则将增至2．5亿人。

　 三、国美、苏宁、大中等流通企业大力推广和销售平板电视，国美曾一次性拿出10亿元的平板采购大单。

　 四、奥运会更为数字电视提供了契机，2008年中国将用数字信号向全世界播放奥运盛况。据统计，2004年因欧锦赛和奥运会的举办，等离子电视和液晶电视销售量同期分别增长了2．5倍和3倍。

　 电视巨头的狂热豪赌

　 2003年中国市场等离子和液晶电视销售量为10万台，同比增长200％。预计未来3年，中国数字电视市场容量将呈几何级的倍数增长，年复合增长率将超过70％，2005年会突破100万台，市场规模130亿元以上，占据整个彩电市场的80％。

　 把数字电视市场放大到全球，则更不难理解巨无霸们对平板的狂热豪赌。

　 美国研究调查公司StrategyAnalytics称，2004年全球数字电视的销量将达到900万台，2007年将超过2700万台。冈三证券的电子产业分析人士认为，全球数字电视潜在需求量为1亿台。

　 面对潜力巨大的市场，其利润如何呢？数字华夏家电研究人员分析认为，按照5％～10％的利润，全球1亿台数字电视有1万亿元左右的规模，利润500～1000亿元，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。

　 利润，为巨无霸们带来了想像力，而能够站稳脚跟并真正获取利润的可能性又怎样呢？数字华夏家电认为主要取决于四个因素：首先是技术高端理论，目前全球正进行大规模专业化分工，几家上游芯片商不会搞技术封锁；其次是这些新军大多具有IT和通讯背景，拥有液晶屏的规模采购，其领域与液晶电视有相通之处；第三是连锁渠道成为平板电视销售的主渠道，新军不用自建大规模渠道；另外，他们实力雄厚，更看中的是未来的3C融合。

　 日韩企业实力特强

　 把涉足屏、模块和整机生产的夏普、松下、三星、飞利浦等品牌作为第一梯队，中国企业作为第二梯队，那么，新军可以算作第三梯队。

　 第一梯队是中国企业最可怕的对手，特别是日韩企业。中国在这些企业眼里已经从工厂成为市场，松下集团负责人说，真正的全球性企业要在21世纪生存下去，就必须进入中国市场。而韩国企业则采取“战略性亏损”策略，LG和三星2003年都进入了中国彩电市场前10名。

　 第三梯队的加入，拉低了整个数字电视市场价格，更增添了浓重的豪赌色彩。微软提出无缝计算的概念，英特尔发力LCOS背投，这两个业界大鳄都曾表示数字平板电视会在将来给整个IT产业提供比较大的利润增长点。

　 海信集团营销总经理杨云铎说，在一般情况下，一个新产品开发出来应该有非常大的利润来消化前期大的技术投入和固定资产投入，而唯有在数字电视上似乎没有起到这个作用。

　 三洋公司副董事长井上洋说，中国电视业从价格竞争层面上升到技术等综合实力的较量是必然趋势。苏宁电器则提出以价值竞争引导价格竞争。

　 民族企业争胜之道：内练内功 外求政策

　 技术的革命性更新换代，充满火药味的竞争，终究会引发行业的洗牌。面对平板电视给中国彩电企业带来的巨大机遇和挑战，每一个企业都不能等闲视之。那么，中国的彩电企业究竟有什么资本能在这场毫赌中胜出并成长为世界级巨头呢？答案是内练内功，外求政策。

　 内功的直接表现是速度，速度背后是规模、技术等的积累、本土化优势、国际竞争力。政策上则需要国家宏观战略指导和对产业进行有计划扶持。

　 在传统彩电领域，国内企业已经占据了中国市场90％份额，一个重要原因就是本土化优势。中国将成为未来平板数字电视最大的市场，是全球竞争的焦点。中国企业在积极进行海外扩张的同时，也需要重视国内市场。根据预测，中国生产的数字电视大部分都将在国内市场销售，在2003年有93％，而2008年则有81％。

　 国泰君安分析师李小勇说，家电业的竞争将由规模竞争变为管理上的竞争。在规模上，中国的彩电企业已经成为能够抵御一定风险的大船。而中国企业也已开始了内部管理体系建设，康佳实施了麦肯锡的咨询建议，长虹启动了ERP系统，海信强化零库存管理和质量管理。

　 中国企业国际市场本土化从产品出口开始，现在已远远超出了这一境界。TCL在越南、印尼等地建立了彩电生产基地，截止目前在越南的市场占有率仅次于索尼；康佳1999年就在印度建立了合资公司生产彩电，2003年在澳大利亚电视市场占有率达到10％；海信通过技术输出促进品牌国际化，今年在匈牙利和世界500强企业伟创力公司合作建立以生产平板电视为主的工厂，产品能辐射法国、意大利等欧洲十几个国家和地区。

　 除了企业自身修炼内功，国家政策倾斜对整个行业的发展也大有裨益。如对产业战略进行有效指导，建立行业组织协调沟通机制，促成完整的上下游产业链，推动政产学研的技术协同创新等。

　 面对真正的大考，中国彩电业还有很长的路要走。（张大农）