5年间市场占有率从不足5％到超过一半，国产手机的异军突起造就了中国手机产业的辉煌。然而在过去的2004年，超过“半壁江山”的国产手机市场占有率开始收缩，科健、波导、TCL等企业都不同程度面临营业额和利润下滑的窘境，少数国产品牌更已被市场边缘化。面对国外品牌从6000元左右高端到千元以下低端的强势挤压 ，国产手机厂商正试图把握市场脉搏，谋求新的竞争优势。

　 立足低端大众市场的明确市场定位，以及“得渠道者得天下”的销售网络经营，国产手机取得“起步晚，发展快”的美誉，拉下中国市场手机虚高价格，手机最终作为普通消费品飞入寻常百姓家。然而，随着国外手机厂商本土化战略的实施，国产手机的优势正渐渐褪去，其技术“短板”带来的市场劣势则日益显现。

　 由于产品结构的优化升级，以新技术和新产品引导市场的趋势逐渐明显，手机不断向彩屏、多功能和个性化、智能化方向转移，逐渐成为语音、视频、游戏、信息存储、音乐播放等多功能终端。随着应用的日渐丰富，占手机生产成本30％至40％的核心芯片与基础软件，如操作系统等的垄断将成定局。如不在这些领域实现部分突破，国产手机的“突围”将难以实现。

　 2005年信息产业工作会议传出信息，今年将提出中国第三代移动通信（3G）发展的决策建议。而且，有2008年前成熟商用的“上限”，3G手机毫无疑问将成为未来新的市场热点。以诺基亚、摩托罗拉为代表的跨国公司已经开始在全球大规模提供多种手机终端，而我国本土厂商除华为、中兴等能生产3G手机外，多数厂商在即将到来的3G时代都将面临较大的竞争压力，抓住市场机遇已刻不容缓。

　 现实的挤压已迫使国产手机厂商开始在技术研发上加大投入。中国联合通信有限公司近日上市的第四款双模手机，首次引入由深圳宇龙通信公司携手CECT生产的国产手机酷派858，使国产手机在高端市场缺位的情况正在改变。

　 第二代手机大部分业务为语音业务，而3G技术的应用和手机的智能化，使移动通信的业务越来越丰富，手机与业务的吻合度越来越高，运营商向制造商定制手机会更加普遍。而在2004年，移动运营商中国移动、中国联通的定制手机中，基本为摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、LG等国外知名品牌。随着运营商与手机生产厂商的配合，在定制模式中，技术的作用必将凸显，国产品牌必须抓住机遇加大研发投入。

　 “在技术跨越的同时，强势本土手机生产企业还要制定相应的国际化战略。”信息产业部有关负责人这样说。他说，要实现这一战略目标，首先要以设计制造能力巩固国内市场地位。虽然部分强势本土手机生产企业具有除芯片以外的设计制造能力，但技术的进步和市场的变化都会对手机生产企业的设计制造能力提出更高要求。其次要充分利用国际资源，实施国际化战略。利用产业分工的有利条件，通过兼并收购、投资、战略联盟等手段积极整合国内外资源，包括设计、生产、渠道、品牌等，在较短时间获得国际竞争力。TCL集团与法国阿尔卡特成立合资公司、波导与德国西门子签署长期战略合作协议等，都是实施国际化战略的有益尝试。