记者连日来在东北地区采访时感觉到，尽管东北老工业基地振兴战略实现了良好的开局，但许多人士仍认为当前面临着一个突出的问题，即如何克服核心技术和重大装备受制于人的尴尬局面。令人欣慰的是，目前东北的许多企业已经着手破解这一难题，正在通过建立以企业为主体、产学研相结合的自主创新体系来铸造企业的振 兴之“魂”。

　 东北产业界曾流传这样一句话：“不上项目等死，上项目找死。”辽宁省经委的专家分析指出，这是因为企业自主创新问题没有得到解决，一旦借钱买来的技术过时，企业就失去了赚钱的能力，形成高负债经营的局面。

　 沈阳飞机工业集团有限公司董事长李方勇说，东北的改革开放确实取得了很大的成就，但也付出了不小的代价。为了追求经济的快速增长，忽视了培养自身的竞争力，尤其是没有重视培养自己的核心技术。期望以市场换技术，结果尖端技术没有换来，又丢掉了市场。

　 李方勇说，长期以来东北一些地区一直在误区里打转：片面强调引进外资多少，合资企业多少，热衷于嫁接，恰恰不关心是否得到了核心技术，是否在合作过程中培养了自己的创新能力。结果到头来还是受制于人，为他人做嫁衣。

　 自主创新、合作创新、技术引进，这些创新模式和方法如今正在为东北企业积累坚实的研发实力。凭借这些“本钱”，一批关键性技术在这里被攻克，一笔笔订单在这里被签下。创新，成了东北制造业持续发展的强劲动力。

　 在沈阳东软集团有限公司采访时，副总裁郑全录自豪地介绍说，东软集团开发的CT扫描机，打破了国外CT产品在我国市场的垄断，使中国一跃成为继美、日、德之后的世界上第4个能够生产CT机的国家。目前，东软的CT机已经打入了国际市场。

　 郑全录说，东软集团现已形成集品牌、专利、软件著作权、软件产品登记于一体的知识产权结构，覆盖了数字医疗、网络安全、汽车电子、嵌入式软件等多个领域。目前，东软集团已申请专利101项，获得软件著作权100项、软件产品登记94项。

　 在沈阳鼓风机集团公司的产品目录上，昔日“鼓风机”的影子已经荡然无存，取而代之的是一个全新概念的“沈鼓制造”。公司党委副书记邓常辉介绍说，沈鼓最初只能生产单一产品的普通风机，现在已经可以开发制造离心压缩机、轴流压缩机、离心鼓风机等40个系列200多个品种的风机产品，主导产品市场占有率达87％，大型离心压缩机产量居世界前6位。

　 这些成就的取得完全归功于沈鼓“联合研究、自主开发”的企业创新思路。从1980年开始，沈鼓就在从国外引进技术的同时进行自主技术攻关。20多年来，沈鼓自主开发单元技术1000多项，产学研联合开发项目近百项，并在气体动力学、转子动力学等方面取得近百项的技术突破。由于自主创新的产品性能高于引进技术的3％～5％，提高了整机效率，进一步扩大了市场占有率。

　 哈尔滨九洲电气股份公司总经理赵晓虹讲述自己的创业经历时说，在捕捉市场的空缺中研究新技术，企业就能够迅速占据市场的主动权。按照这一思路，她的企业从1997年以40万元起家，如今总资产已达2．5亿元。

　 上个世纪90年代早期，赵晓虹辞职下海经营蓄电池业务，在与电力部门打交道时，她和自己的丈夫、哈尔滨工业大学博士李寅敏锐地发现，一些企业部门在使用高压电源时，存在比较严重的高耗能现象。夫妇二人利用自己所学，几年内便开发出3种拥有完全自主知识产权的高压电源变频调速装置，可使电能消耗减少30％～40％，产品一经问世便迅速打开了市场。

　 虽然企业自主创新需要大量投入，但大量投入也会同时换来持续的市场竞争力。在沈阳鼓风机集团公司的年度资金计划中，各项计划资金是固定的，惟独技术开发投入费和员工培训投入费不封顶。集团的技术创新投入去年已提高到5980万元，占销售收入的5．2％。沈鼓的投入获得了丰厚的回报，去年公司实现工业总产值13．5亿元，其中新产品产值占76％。

　 （据新华社北京4月14日电）