339％――今年一季度，长虹空调销量的增速。

　 在这个天文数字的背后，体现出长虹营销观念的大转变―――从“一刀切”到“分治而行”。

　 按照赵勇理解，长虹现有业务可分为核心业务、战略业务、新兴业务三个梯队。作为长虹核心业务的彩电，具有稳定的盈利能力和现金流，但成长性不太高。 若长虹继续“命系彩电”，不利未来持续发展。而空调、电子部品、电池等战略业务，行业竞争力不一定最优，但具有很高成长性，若形成核心竞争力，将成为公司核心业务的“有益替补”。

　 长虹销售全面告捷

　 今年一季度，一串串漂亮的数据振奋人心：除彩电主业、空调出彩外，电池销售收入与去年同期相比增长420％；视听产品销售收入目标完成105．5％，利润目标完成211．3％；网络产品销售收入同比增长46％；电子工程产品销售收入增长近300％。

　 领跑大平板时代

　 2004年7月8日，少帅赵勇走马上任。

　 9月26日，赵勇首次在公众面前亮相，在国美双楠店签名售机。蓄势已久的“虹色十月”在全国范围内全面展开。“虹色十月”让公众几年来第一次切身感受到长虹“睡狮怒醒”的力量，这为长虹后来一连串的大型推广战役埋下伏笔。

　 12月20日，长虹高调宣布，未来3年内追加10亿元用于科研投入和团队建设，强势进军平板电视领域。

　 10万经销商共创“赢销”

　 长虹营销的一个显著变化，就是有意识加强了与经销商的情感沟通。

　 从2月25日开始，十万多家优秀经销商，分别在21个大中城市参加长虹的“共创赢销”经销商大会。4月18日，长虹更是在九寨天堂隆重举行了“虹舞中华”全国千人经销商大会。

　 长虹总经理王凤朝表示，4月18日的千人经销商大会作为一种营销活动，拉开了今年长虹营销的序幕，接下来，长虹将有一波接一波的营销攻势。

　 创造快乐新长虹

　 2005年4月18日，北京、上海、广州、深圳以及成都等地，公交候车亭广告被长虹“垄断”。与此同时，在中央电视台，长虹富有创意地投放广告，展开一系列新闻公关，让“感观革命”无处不在。这给经销商、消费者及投资人带来前所未有的感观刺激，长虹将会与合作伙伴一起开创“快乐营销”的大场面。

　 一个秉承“快乐与创造”精神的国际化长虹呼之欲出。（张勒）